《防差錯技術(shù)》課程詳情
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參加對象：
生產(chǎn)部及工程部主管和經(jīng)理，工業(yè)工程師，工藝工程師，產(chǎn)品研發(fā)人員、質(zhì)量改進人員、制造技術(shù)人員等人員。
課程大綱：
第一單元：防錯系統(tǒng)功能簡介
Ø 防錯系統(tǒng)功能概述
² 墨菲定律
² 缺陷與錯誤的關(guān)系
² 錯誤產(chǎn)生的根源
Ø 什么是防錯法
Ø 防錯法的作用
Ø 防錯法的基本功能
Ø 防止錯誤和零缺陷
視頻分享和案例分析：錯誤產(chǎn)生根源和防止錯誤的意義
討論：生活中常見的差錯預(yù)防案例
第二單元：預(yù)防差錯的基本原理
Ø 防錯的意義
Ø 對待錯誤的基本觀點
Ø 防錯的基本思路
² 傳統(tǒng)質(zhì)量控制與防錯對比
² 人的知覺的特點
² 差錯預(yù)防的設(shè)計思路
Ø 防錯的基本原則
Ø 防錯的基本原理和TRIZ創(chuàng)新48原理
² 十大原理簡介
² 十大原理的應(yīng)用介紹
² 案例分析和視頻分享
Ø 防錯的基本技術(shù)方案
討論一：防錯基本原理在工作中的實際應(yīng)用情況
第三單元：防錯方案設(shè)計介紹
Ø 11類基本的防錯裝置
² 模板、工裝、夾具等機械結(jié)構(gòu)防錯
² 物理接觸裝置-接觸器、接觸開關(guān)、微動開關(guān)、計數(shù)器等
² 能量傳感器-溫度控制器、光學傳感器、光柵等
² 報警傳感器-聲學報警、光學報警等
² 顏色傳感器
² 其它傳感器
Ø 防錯法的探測手段
² 檢測的三種模式-判斷檢測、信息檢測、錯誤源檢測
² 檢測和預(yù)防
案例分析和視頻分享：各種防錯設(shè)計案例
第四單元：防錯方案設(shè)計中的五大實戰(zhàn)類型和實施原則
Ø 針對缺陷材料的防錯原則和案例分析
Ø 針對信息錯誤的防錯原則和案例分析
² 不明確信息類型
² 不正確信息類型
² 量具誤讀誤量誤解類型
² 疏忽信息類型
² 不正確警告類型
Ø 不重合、誤調(diào)整和時間延誤的防錯原則和案例分析
² 不重合類型
² 誤調(diào)整類型
² 時間延誤類型
Ø 疏忽或犯錯的防錯原則和案例分析
² 附加零件或材料類型
² 執(zhí)行被禁止的操作類型
² 遺漏操作類型
² 遺漏零件或數(shù)錯 類型
Ø 選擇錯誤的防錯原則和案例分析
² 錯誤的概念或材料類型
² 選擇錯誤的目標類型
² 選擇錯誤的定位類型
² 選擇錯誤的操作類型
² 選擇錯誤的零件類型
² 選擇錯誤的方向類型
案例分析和視頻分享：各種防錯設(shè)計案例；經(jīng)典電影中的防錯分享
練習一：根據(jù)給定案例設(shè)計防錯方案
練習二：根據(jù)給定案例設(shè)計防錯方案
第五單元：制度化防錯系統(tǒng)
Ø 防錯的等級
Ø SDCA和PDCA
Ø 防錯系統(tǒng)管理和決策過程
Ø 防錯方案的評估
² 防錯的應(yīng)用場合
² 防錯方案的評估與選擇
Ø 防錯系統(tǒng)的運作
案例分析和分享
《防差錯技術(shù)》課程目的
本課程通過講解、案例研討、故事啟發(fā)、視頻展示、角色練習、游戲領(lǐng)悟等等方法，幫助學員達成以下目的：
Ø 旨在通過豐富的圖例演示，使學員了解無需質(zhì)量檢驗，最終達到零缺陷的質(zhì)量工具。
Ø 掌握產(chǎn)品質(zhì)量問題缺陷產(chǎn)生原因，了解產(chǎn)品缺陷和設(shè)計、過程的關(guān)系，以及其錯誤產(chǎn)生的主要原因
Ø 掌握Poka Yoke的基本原理及應(yīng)用
Ø 掌握管理潛在漏洞的技巧
Ø 了解標準化預(yù)防差錯管理
Ø 掌握及時發(fā)現(xiàn)不良并采取相應(yīng)措施，進行斷根和防止損失擴大化的措施
《防差錯技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《防差錯技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介
鄧老師
教育背景：
管理學學士、工商管理碩士。
技術(shù)職稱：
IRCA和CCAA注冊高級審核員；Six sigma 黑帶；國家注冊質(zhì)量工程師
工作經(jīng)歷：
鄧先生是上海大眾汽車、上海通用汽車、北京現(xiàn)代汽車等認可的培訓(xùn)師，以及寶鋼集團人才開發(fā)研究院特聘講師。
鄧先生曾任職于大中型外資制造型企業(yè)，歷任生產(chǎn)班長、質(zhì)量工程師、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、生產(chǎn)主管（車間主任），制造經(jīng)理、品保經(jīng)理，以及某咨詢公司高級顧問師、高級培訓(xùn)師、總經(jīng)理；認證機構(gòu)高級審核員、項目經(jīng)理和培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)理等職務(wù)，并兼職多家公司管理顧問等職。
鄧先生是國內(nèi)較早從事咨詢培訓(xùn)的專職顧問師，自1997年開始從事管理體系咨詢培訓(xùn)工作，具有近16年汽車行業(yè)的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。曾先后就職于臺灣和某企業(yè)管理咨詢有限公司、上海強思企業(yè)管理咨詢有限公司、挪威船級社等機構(gòu)。鄧先生輔導(dǎo)近80家企業(yè)通過ISO9000 /ISO14000 /QS9000 /VDA6.1/TS16949的第三方認證，客戶覆蓋汽車、電子、機械、塑料、橡膠、化工、服務(wù)等行業(yè)，長期致力于提升汽車行業(yè)的運作績效。
鄧先生以其豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，完成了諸如：杭州橡膠集團、上汽菲亞特紅巖、NSK、日立汽車零部件、韓泰輪胎（上海/嘉興工廠/淮陰工廠）、道達爾潤滑油、佳通輪胎、泛亞汽車PATAC等大型企業(yè)管理咨詢項目。
鄧先生能以其獨到的方式完成最擅長的培訓(xùn)和咨詢項目有： 管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、班組長技能、質(zhì)量管理理念和哲學、ISO9000、ISO 14000、ISO/TS16949標準及內(nèi)審員培訓(xùn)、各類質(zhì)量管理工具、抽樣檢驗、APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA、8D、TRIZ、Poka-yoke等。
培訓(xùn)特點：
鄧老師有豐富的汽車行業(yè)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理等方面的工作經(jīng)驗，屬于典型的實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務(wù)模擬并同時伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學員參與，并注重其豐富的企業(yè)實際改進案例的分享。
部分咨詢、培訓(xùn)和審核過的客戶：
鄧老師曾為眾多國內(nèi)外知名公司進行過培訓(xùn)：上海大眾汽車、上海通用汽車、南京福特發(fā)動機、北京現(xiàn)代汽車、上汽菲亞特、奇瑞汽車、比亞迪汽車、陜汽重卡、保定長城、寶鋼集團、BOSCH、飛利浦汽車照明、德國大陸、ZF采埃孚、巴斯夫、阿文美馳、海爾、NSK、鐵姆肯、HUF、ABB、TRW、EATON伊頓、立邦涂料、德爾福、康明斯、偉世通、日立、索尼、住友電工、萬寶至馬達、華潤上華、中遠川崎造船、韓泰輪胎、道達爾潤滑油、BP、美孚、蘇信特鋼、霍尼韋爾、佳通輪胎、FESTO費斯托、貴航集團、紫江集團、阿爾卑斯電子、EMERSON愛默生、偉創(chuàng)力、杭州雷峰塔景區(qū)等數(shù)百家國內(nèi)外公司。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
《防差錯技術(shù)》報名服務(wù)流程
020-29042042
