《向經(jīng)營核算要利潤》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一個老板問我：“宋博士，為什么我的業(yè)務越來越大，但我的利潤卻越來越�。俊薄�—您是不是也在問“利潤到哪去了”？
一位老板問我：“宋博士，我的企業(yè)現(xiàn)在越來越大，人越來越多，我離業(yè)務也越來越遠，未來的發(fā)展我是越來越看不清楚了，我該怎么辦呢？”——您是不是也開始逐漸對企業(yè)發(fā)展失去了“掌控”呢？
一位老板，在易中老板俱樂部上問我：“宋博士，我一直想找到企業(yè)中的“關鍵按鈕”。當我按下這個按鈕后，企業(yè)和員工就能自己動起來，就能健康的成長，就能夠讓我變得輕松起來。您說這樣的按鈕有嗎？”——您是不是也在找這樣的“關鍵按鈕”？
如果您正面臨著企業(yè)成長的困惑，正在尋求突破；如果您正覺得企業(yè)中缺少好用的人，總覺得他們沒有像您一樣的的經(jīng)營意識；如果您想讓虧損的企業(yè)盈利，讓盈利的企業(yè)高盈利；如果您想不用事事親為就能全面掌控企業(yè)發(fā)展；如果您想清楚知道企業(yè)、部門、產(chǎn)品是否真的賺錢；如果您想不再靠“拍腦袋”做決策；如果您想做一個輕松、成功的老板；請馬上帶著您的團隊參加這個公開課程。


大綱：一、 如何讓你的利潤提升30%？——快速提高利潤的方法
二、 如何讓更多的人主動操心企業(yè)成長，讓老板變輕松？——建立經(jīng)營核算機制
三、 核算第1步：如何劃分核算組織和選拔領導人？——進行頂層設計
四、 核算第2步：如何設計核算表和得到核算數(shù)據(jù)？——實踐操作方法
五、 核算第3步：如何使用核算結(jié)果進行日常經(jīng)營管理？ ——持續(xù)改善經(jīng)營行動
六、 核算第4步：如何制定核算管理機制落地計劃？
七、 核算管理落地需要解決的7個重要問題
提示：請攜帶您的組織結(jié)構圖、財務報表、現(xiàn)有核算制度和表格參課
附贈：企業(yè)診斷測試、工具表格樣本、管理制度模板、流程工具等

《向經(jīng)營核算要利潤》課程目的
在2天的課程中：1、 幫您看清企業(yè)的經(jīng)營狀況，找出企業(yè)問題和提升利潤的方法；2、 教會您如何通過劃小核算組織，選拔經(jīng)營人才，建立核算制度，運用核算結(jié)果管理日常經(jīng)營等，讓更多的人成為積極主動的“經(jīng)營者”，從而持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營結(jié)果；3、 告訴您落地“經(jīng)營核算機制”過程中常見的問題和應對方法，理順內(nèi)部合作，融洽團隊；4、 幫助您和您的核心團隊建立起“企業(yè)經(jīng)營核算管理機制”的統(tǒng)一思想，讓您掌握經(jīng)營核算管理的真知和基本操作方法；5、 幫您實現(xiàn)“銷售最大化”“成本最小化”“效率最高化”“讓人人都成為經(jīng)營者”“輕松做老板”。

《向經(jīng)營核算要利潤》所屬分類
財務稅務

《向經(jīng)營核算要利潤》授課培訓師簡介

《向經(jīng)營核算要利潤》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------