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《公司治理與控制權(quán)》董事長(zhǎng)研修班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-10-22      修改時(shí)間: 2014-10-22      課程編號(hào):100268927
《《公司治理與控制權(quán)》董事長(zhǎng)研修班》課程詳情
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【作為企業(yè)老板,你是否有以下害怕?lián)??
• 是否害怕:通過(guò)融資引入了資本,卻在股比稀釋后失去了公司控制權(quán)?
• 是否害怕:公司增發(fā)股份自己無(wú)力參與,股比稀釋后失去公司控制權(quán)甚至被踢出董事會(huì)?
• 是否擔(dān)心:合伙投資項(xiàng)目時(shí)自己股份比重小,股東權(quán)益得不到保障,決策對(duì)自己不透明?
• 是否擔(dān)心:骨干干部、技術(shù)核心流失,怎樣用對(duì)股權(quán)激勵(lì),才能提高他們忠誠(chéng)度和積極性?
• 是否擔(dān)心:自己創(chuàng)辦的企業(yè),卻由于公司元老權(quán)高位眾,無(wú)法順利傳承給年輕的繼承人?
【作為企業(yè)老板,為了做強(qiáng)企業(yè),你是否有以下希望?】
• 是否希望:擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈的朋友圈,結(jié)識(shí)供應(yīng)商,提高采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)成本;增加客戶,
拓展渠道、擴(kuò)大銷售規(guī)模?
• 是否希望:接觸到風(fēng)險(xiǎn)投資VC并有機(jī)會(huì)面對(duì)面交流?
• 是否希望:結(jié)交不同行業(yè)不同類型的成功企業(yè)家,一起分享管理經(jīng)驗(yàn)?
【課程解決什么問(wèn)題】
• 創(chuàng)始人如何掌握控制權(quán)?如何防止公司被其他股東、投資機(jī)構(gòu)、管理層控制。
• 如何成為行業(yè)領(lǐng)袖?如何作對(duì)決策?制定5年增值100倍的公司戰(zhàn)略,成為行業(yè)領(lǐng)袖。
• 如何股權(quán)激勵(lì)高管?讓員工有激情追隨你,使高管和你一起贏得未來(lái)。

【課程背景】
公司治理就是從頂層設(shè)計(jì)公司股東會(huì)、董事會(huì)、管理層之間的游戲規(guī)則,使投資人獲得最大收益的制度安排。
• 2013年,黃曉明主演的電影《中國(guó)合伙人》揭開(kāi)了公司股東合伙矛盾的面紗。“永遠(yuǎn)不要和最好的朋友做股東”成為這部電影的注腳。
l 2006年,雷士照明引進(jìn)專業(yè)投資機(jī)構(gòu)軟銀賽富、高盛的資金,迅速發(fā)展成為中國(guó)最大的照明企業(yè),并于2010年在香港聯(lián)交所上市。2012年,雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江與資本之間圍繞控制權(quán)之爭(zhēng)愈演愈烈,吳長(zhǎng)江被迫辭去公司一切職務(wù)并離開(kāi)了公司,由此爆發(fā)了全體員工罷工,經(jīng)銷商不提貨。最終導(dǎo)致2012年利潤(rùn)比2011年下降了98%。
創(chuàng)始人如何制定股東合作的游戲規(guī)則,掌握公司公司控制權(quán)?如何作對(duì)決策,成為行業(yè)領(lǐng)袖?如何股權(quán)激勵(lì)高管,贏得未來(lái)?這就是公司治理的挑戰(zhàn),中國(guó)民營(yíng)企業(yè)迫切需要公司治理。

【課程對(duì)象】
《公司治理與控制權(quán)》是國(guó)內(nèi)第一家專門為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人定制的課程,僅限于公司創(chuàng)始人、股東、董事長(zhǎng)和企業(yè)接班人參加。


《《公司治理與控制權(quán)》董事長(zhǎng)研修班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《《公司治理與控制權(quán)》董事長(zhǎng)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉少華
 中國(guó)民營(yíng)公司治理專家
 北京大學(xué)EMBA總裁班、清華大學(xué)金融總裁班特邀教授
 曾任職多家上市企業(yè)、高科技企業(yè)CEO、私募股權(quán)投資基金合伙人
劉少華老師培訓(xùn)及咨詢部分企業(yè)
 建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、民生銀行、廣發(fā)銀行、光大銀行、華夏銀行。。。
 盤江控股、施耐德電氣、佐源集團(tuán)、東南融通、航天宏達(dá)、艾特泰克、漢宮玉瓏。。。
《《公司治理與控制權(quán)》董事長(zhǎng)研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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