《咨詢式【企業(yè)“自運(yùn)營(yíng)”管理模式】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【成功咨詢案例】
北京麗日辦公家具: 導(dǎo)入“自運(yùn)營(yíng)”管理模式之后，產(chǎn)品合格率100%，服務(wù)滿意率100%，銷售業(yè)績(jī)完成率100%，，公司連續(xù)三年業(yè)績(jī)翻番，一舉成為國(guó)內(nèi)教學(xué)家具首選品牌；
河南黑大壯肥業(yè)：導(dǎo)入“自運(yùn)營(yíng)”管理模式之后，實(shí)施人才工業(yè)化與運(yùn)營(yíng)體系，技術(shù)研發(fā)成果受到國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)，推行后比推行前銷售額增加了146%，創(chuàng)公司歷史之最，成為河南肥業(yè)領(lǐng)先品牌。
北京豐榮君華酒店：導(dǎo)入“自運(yùn)營(yíng)”管理模式之后，從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)，從運(yùn)營(yíng)到文化，公司快速成長(zhǎng)，是首都機(jī)場(chǎng)成立最晚，但是業(yè)績(jī)最好的酒店，市場(chǎng)占有率達(dá)到17%，成為首都機(jī)場(chǎng)第一，同時(shí)為連鎖復(fù)制提供了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
揚(yáng)州東升汽車零部件：面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的平衡桿市場(chǎng)，導(dǎo)入“自運(yùn)營(yíng)”管理模式之后，產(chǎn)品研及時(shí)完成率100%，產(chǎn)品合格率、及時(shí)交付率100%，一躍成為德國(guó)戴姆勒公司的唯一供應(yīng)商，其產(chǎn)品是德國(guó)奔馳精品部件展廳中唯一的中國(guó)自主創(chuàng)新產(chǎn)品。
桂林斯壯電子：面對(duì)企業(yè)用工成本增加，電子產(chǎn)品變化迅速，設(shè)備更新費(fèi)用高的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)入“自運(yùn)營(yíng)”管理模式之后，歷經(jīng)3年拚搏，企業(yè)首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈利，步入快速發(fā)展軌道。
湖北暉宏興布業(yè) : 導(dǎo)入“自運(yùn)營(yíng)”管理模式，產(chǎn)品升級(jí)速度加快，更新率45%，設(shè)備改造完成率50%，人員重組完成率60%，在行業(yè)歷史最低谷的時(shí)期，以30%以上的速度增長(zhǎng)，已經(jīng)成為國(guó)際品牌首先的中國(guó)帆布企業(yè)。
河北北雁商城：導(dǎo)入“自運(yùn)營(yíng)”管理模式以來(lái)，文化驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)管控，員工成長(zhǎng)，短短三年，發(fā)展成為擁有5家商城，3000名員工，新店籌備時(shí)間僅89天，采購(gòu)差錯(cuò)率為零，已經(jīng)成為有超強(qiáng)復(fù)制能力的大型連鎖零售商業(yè)企業(yè)。
用少量培訓(xùn)的投資，享受200萬(wàn)的咨詢價(jià)值，清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)派咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)親自為您服務(wù)，完全系統(tǒng)，完全工具，完全方法，完全實(shí)戰(zhàn)，被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)“自運(yùn)營(yíng)”的第一課！

4大教材手冊(cè) -----“看了就會(huì)做”
30多個(gè)演練 ----- “做過(guò)不會(huì)忘”
100多個(gè)工具 -----“拿回就能用”
100天的作業(yè) -----“課后有輔導(dǎo)”
特訓(xùn)營(yíng)已成功舉辦8年，46期，1200多名正式學(xué)員結(jié)業(yè)，滿意率100%，業(yè)績(jī)提升率100%，部分開班如下

【一、課程背景】
—— 為什么員工很努力，企業(yè)卻不贏利?
—— 為什么一個(gè)模式成功了，卻不能復(fù)制成功?
—— 為什么績(jī)效考核，沒有起到激勵(lì)員工的作用?
—— 為什么有月計(jì)劃，周計(jì)劃，卻沒有好結(jié)果？
—— 為什么企業(yè)賺錢了，人心卻散了？
我們的觀點(diǎn)：
 戰(zhàn)略上，選擇比努力更重要！
 流程上，復(fù)制比創(chuàng)造更重要！
 人才上，培養(yǎng)比考核更重要！
 運(yùn)營(yíng)上，過(guò)程比結(jié)果更重要！
 文化上，人心比金錢更重要！
 整體上，機(jī)制比人治更重要！

【二、學(xué)習(xí)方式】 總裁，高管團(tuán)隊(duì)參加，帶上電腦，邊學(xué)邊練，免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，課后輔導(dǎo)。
【三、教學(xué)模式】 講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問(wèn)答
【四、開班安排】 2015年1月21-25日， 北京， 5天4晚+365天跟蹤服務(wù)
【六、課程收益】
1、 超值：小班課程，可以接受老師個(gè)性化的指導(dǎo)，相當(dāng)于提供一次價(jià)值200萬(wàn)的專業(yè)咨詢服務(wù)；
2、 落地：課后老師留作業(yè)，助教會(huì)跟蹤，顧問(wèn)會(huì)輔導(dǎo)，幫助企業(yè)學(xué)習(xí)到的知識(shí)落地，相當(dāng)于請(qǐng)了一家咨詢公司做長(zhǎng)期顧問(wèn)；
3、固化：給每位學(xué)員四本手冊(cè)，一個(gè)電子學(xué)員工具包，課上做練習(xí)，課后做指導(dǎo)，永久留存，相當(dāng)于節(jié)省了企業(yè)幾年的時(shí)間，有了自己的工作指南；



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