《JMT—儲備干部實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程詳情
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培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)部儲備干部
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
前 言：
大量的調(diào)研結(jié)果顯示，根據(jù)儲備干部的職責(zé)特點，他們的管理學(xué)習(xí)應(yīng)著重在了解如何進行有效并科學(xué)的工作，如何扮演師傅指導(dǎo)和帶領(lǐng)徒弟，如何有效進行組織內(nèi)溝通，以及如何通過了解員工需求進行激勵工作上。
JMT（Junior Management Training）儲備干部管理培訓(xùn)是一套系列完整的管理基礎(chǔ)課程。該課程繼承了經(jīng)典課程MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)“內(nèi)外兼修，心術(shù)合一”的思路，針對企業(yè)儲備干部及基層管理者的職責(zé)特點，從管理的“心”和“術(shù)”兩方面對管理內(nèi)容進行了詳細(xì)的講述。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入3月20日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家藍(lán)女士現(xiàn)場對話！
課程大綱：
《JMT-儲備干部實戰(zhàn)訓(xùn)練營》 主講：藍(lán) 天（3月20日）
第一章：角色認(rèn)知
1、經(jīng)理扮演的三大角色
2、經(jīng)理的三大能力（專業(yè)能力、決策能力、溝通能力）
3、中層管理的五項基本職能
4、經(jīng)理工作風(fēng)格測定
5、管理者的角色轉(zhuǎn)換
第二章：目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的作用和內(nèi)容
2、企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題
3、目標(biāo)的SMART要素
4、目標(biāo)的SMART練習(xí)
5、如何實施目標(biāo)管理（MBO）
第三章：績效管理---在職輔導(dǎo)
1、績效管理系統(tǒng)
2、教練（COACHING）及要點
3、部屬績效的冰山全貌
4、當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問題
5、主管應(yīng)扮演的4種輔導(dǎo)角色
6、輔導(dǎo)部屬的四個步驟
第四章：激勵管理
1、激勵理論
2、管理者影響的兩種結(jié)果
3、激勵的金字塔模型
4、練習(xí)：創(chuàng)造新的激勵機制模型
5、北電集團激勵機制
第五章：管理溝通
一、和下屬溝通的技巧
二、和上司溝通的技巧
三、管理者必須建立的溝通渠道
四、解決部門間沖突的技巧
五、會議溝通的技巧
第六章：培育個人領(lǐng)導(dǎo)力
一、確認(rèn)下屬準(zhǔn)備度
二、確認(rèn)自我領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
三、如何影響追隨者績效——實施領(lǐng)導(dǎo)力的過程
1、尋找領(lǐng)導(dǎo)力和下屬準(zhǔn)備度的最佳結(jié)合
2、確認(rèn)您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和下屬準(zhǔn)備度的匹配
3、不斷追蹤與修正
四、領(lǐng)導(dǎo)力評測與修正訓(xùn)練
《JMT—儲備干部實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程目的
1、了解管理者的角色職責(zé)，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；
2、用目標(biāo)績效管理的方法來規(guī)范團隊工作任務(wù)和節(jié)奏；
3、學(xué)習(xí)如何確保工作得到有效執(zhí)行；
4、學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，透過有效溝通有效達(dá)成任務(wù)；
5、理解良好的溝通方式、學(xué)習(xí)方式、決策方式為什么讓我們的團隊與眾不同；
6、了解培育及輔導(dǎo)下屬的重要性；學(xué)習(xí)如何通過了解員工的需求，從而進行有效激勵的方法。
《JMT—儲備干部實戰(zhàn)訓(xùn)練營》所屬分類
特色課程
《JMT—儲備干部實戰(zhàn)訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介
藍(lán) 天
一、講師經(jīng)歷 藍(lán)老師，北京理工大學(xué)管理學(xué)院講師，管理學(xué)博士；北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)MBA課程外聘專家；人力資源和社會保障部人力資源管理師認(rèn)證特聘專家；國資委發(fā)展研究中心特聘人力資源管理專家；外交部特聘外交官商務(wù)禮儀、溝通技能指導(dǎo)專家；鳳凰衛(wèi)視中華環(huán)球小姐大賽評委、禮儀指導(dǎo)專家、全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽評委、職業(yè)生涯指導(dǎo)專家；全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽評委、職業(yè)生涯指導(dǎo)專家；曾任外資咨詢公司咨詢培訓(xùn)項目總監(jiān)、地產(chǎn)投資管理公司人事總監(jiān)。在領(lǐng)導(dǎo)者印象管理與魅力提升、職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技能提升和人力資源管理全案咨詢等領(lǐng)域有著豐富的實際操作經(jīng)驗。二、授課風(fēng)格
藍(lán)老師講課風(fēng)格清新自然、優(yōu)雅大方，極具親和力。三、培訓(xùn)專題
《高效管理溝通技巧》、《人才的選育用留》、《人員招聘面試技巧》、《現(xiàn)代企業(yè)績效考評》、《領(lǐng)導(dǎo)者印象管理與魅力提升》、《員工職業(yè)化塑造》、《政務(wù)禮儀與商務(wù)禮儀》、《員工生涯規(guī)劃與管理》、《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理》、《服務(wù)形象塑造》、《電話服務(wù)技巧》、《客戶滿意度提升》。四、培訓(xùn)過的部分客戶 國家外交部、國家外匯管理局、國家稅務(wù)總局、國家計委、國家機關(guān)事務(wù)管理局、北京市衛(wèi)生局、通用集團、可口可樂公司、百度公司、NEC電子、三星電子、LG電子、安利（中國）公司、博士倫公司、諾華制藥、羅技電子等外資公司；中國儀器進出口公司、中國移動、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國汽車研究中心、大唐電信、浪潮電子、亞信科技、核工業(yè)集團、中國石化、大慶石油管理局、中煤集團、中航油集團、航天科技集團、中國建筑總公司、中國國際航空公司、南方航空公司、首都機場股份有限公司、北京電力總公司、國電集團、華電集團、國家開發(fā)銀行、中國出口信用保險公司等。
JMT—儲備干部實戰(zhàn)訓(xùn)練營 
《JMT—儲備干部實戰(zhàn)訓(xùn)練營》報名服務(wù)流程
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