《生產(chǎn)主管能力訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 本課程針對(duì)新任的管理人員應(yīng)具備的基本知識(shí)和在日常工作中遇到的實(shí)際問題，系統(tǒng)地闡述初級(jí)新任管理者所處的位子，責(zé)職與權(quán)限，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理者在日常工作中管理能力，組織能力，以及培養(yǎng)為了完成目標(biāo)所必要的溝通能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，培養(yǎng)部下的能力等。

一、課程目標(biāo)：
1. 主管在公司的所處位子的重要性；
2. 學(xué)習(xí)及掌握有效的溝通與協(xié)調(diào)的技巧；
3. 學(xué)習(xí)及掌握授權(quán)與培養(yǎng)部下的方法與技巧；
4. 學(xué)習(xí)及運(yùn)用日常工作中的時(shí)間、會(huì)議管理的重要性；
5. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理與解決問題的技巧；

二、課程大綱：

單元名稱
內(nèi)容與重點(diǎn)

一、
主管的基礎(chǔ)概念
1. 何謂主管
2. 主管在企業(yè)中的位置
3. 主管管理的對(duì)象
4. 主管的職務(wù)
5. 主管在職場(chǎng)中所扮演的角色
6. 主管應(yīng)具備的基本技能

二、
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2. 清楚自己職務(wù)的使命是什么
3. 要在相互溝通中促進(jìn)工作的完成
4. 培養(yǎng)具有“領(lǐng)袖”的魅力

三、
有效的溝通與協(xié)調(diào)
1. 人際溝通的基本要素
2. 與橫向部門或同級(jí)別人的溝通
3. 與部下的溝通
4. 與上司的溝通

四、
如何培養(yǎng)部下
1. 培養(yǎng)部下的步驟、方法和措施
2. 激勵(lì)部下的基本要素
3. 怎樣才能使部下發(fā)揮出工作的最大積極性

五、
有效的授權(quán)技巧
1. 怎樣正確理解授權(quán)
2. 如何進(jìn)行有效的授權(quán)
3. 授權(quán)的六個(gè)基本步驟

六、
時(shí)間管理
1. 時(shí)間管理的價(jià)值
2. 評(píng)估和分析工作時(shí)間的合理運(yùn)用
3. 時(shí)間的成功規(guī)劃
4. 時(shí)間管理的要點(diǎn)

七、
會(huì)議管理
1. 有效利用會(huì)議
2. 準(zhǔn)備會(huì)議
3. 會(huì)議主持

八、
團(tuán)隊(duì)管理
1. 團(tuán)隊(duì)精神的介紹
2. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基本趨勢(shì)
3. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展期間成員的基本特征
4. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展期間系長的基本特征
5. 團(tuán)隊(duì)形式的介紹

九、
解決問題的技巧
1. TPS品質(zhì)介紹
2. QC基礎(chǔ)
3. QC STORY




《生產(chǎn)主管能力訓(xùn)練》課程目的
1. 主管在公司的所處位子的重要性；
2. 學(xué)習(xí)及掌握有效的溝通與協(xié)調(diào)的技巧；
3. 學(xué)習(xí)及掌握授權(quán)與培養(yǎng)部下的方法與技巧；
4. 學(xué)習(xí)及運(yùn)用日常工作中的時(shí)間、會(huì)議管理的重要性；
5. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理與解決問題的技巧；


《生產(chǎn)主管能力訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)主管能力訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)主管能力訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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