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EHS專業(yè)人員核心技能訓練 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-01-08      修改時間: 2015-03-02      課程編號:100273579
《EHS專業(yè)人員核心技能訓練》課程詳情
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第一天 9:00-12:00
主題一:EHS管理現(xiàn)狀
1 安全生產(chǎn)發(fā)展狀況與中國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
2 職業(yè)病防治發(fā)病情況與企業(yè)職業(yè)病管理現(xiàn)狀
3 我國地理環(huán)境污染狀況
4 案例:EHS事故對企業(yè)的影響
5 國內(nèi)企業(yè)EHS管理的五大缺陷
6 EHS管理中的費用曲線模型
7 時代呼喚專業(yè)EHS管理人員
主題二:EHS專業(yè)人員能力模型
1 EHS專業(yè)人員需要改變的問題現(xiàn)狀與角色錯位
2 案例:忙碌的EHS經(jīng)理
3 EHS專業(yè)人員三大角色
4 做好管理層的參謀
5 案例:項目申請報告的“三有”編寫原則
6 擔當EHS體系設(shè)計師
7 EHS專業(yè)人員三角能力模型;基本職業(yè)素養(yǎng)
主題三:基于EHS因素的系統(tǒng)控制
1 危險源辨識與風險評估
* 崗位操作步驟劃分技巧;危險源認知與辨識技巧
* 核心:危險源的特點與危險源的四種方法
* 演練:危險源識別與控制
* 風險評估基本方法與原則;風險評估范例:
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
* 基于“源”因分析制定控制對策
* “危險源”治理的兩大維度與TM原則
* 更新記錄的時機與原則
* 基于流程實施的環(huán)境因素識別
* 重要環(huán)境因素評估方法
* 編制一線員工可參與的環(huán)境控制措施
2 EHS因素相關(guān)作業(yè)指導書編制與現(xiàn)場目視化
* 案例:不實用SOP僅僅用于應付審核
* 一套足以:將EHS作業(yè)指導書融入實際工作
* 作業(yè)指導書辨識過程中的三大關(guān)注因素與五大原則
* 目視化的意義
* 獨家研發(fā):目視化在EHS管理中運用
* 案例:EHS現(xiàn)場標識的標準化編制技巧
3 EHS培訓與督導體系構(gòu)建
* 崗位培訓在EHS管理中的重要性
* 如何建立有效的崗位EHS培訓
* 基于TWI課程體系的崗位EHS培訓方法
* 顛覆傳動模式:行為安全管理(BBS)在EHS管理 中的有效運用
* 糾正員工行為五步法
* 罰款不是處罰的全部:正確認知處罰行為
* 基于行為習慣培養(yǎng)團隊文化
* 案例:長城汽車企業(yè)文化形成借鑒

第二天 9:00-12:00
主題四:EHS系統(tǒng)中的六項基本管理
1 基本管理一:職業(yè)健康管理
* 我國職業(yè)健康現(xiàn)狀與管理必要性
* 職業(yè)健康管理流程;職業(yè)健康管理的四個關(guān)鍵
* 案例:職業(yè)健康管理中的常見問題應對
2 基本管理二:特種作業(yè),特種設(shè)備與高風險作業(yè)管理
* 特種作業(yè)與特種設(shè)備清單;管理要點
* 特種設(shè)備管理的三個要點
* 案例:行車安全管理;基于過程控制的叉車安全管理
* 高風險作業(yè)事故風險與特點
* 不要讓高風險作業(yè)管理成為一個“秀”
* 動火作業(yè)安全管理要領(lǐng);受限空間管理四個要點
* 登高作業(yè)安全管理問題解析
* 高風險作業(yè)管理要基于“四個原則”開展工作
3 基本管理三:環(huán)境污染治理
* 環(huán)境污染的五個治理源點
* “固廢管理”與垃圾分類實施要領(lǐng)
* 案例:從日本的垃圾分類思考管理的精作
* 水、氣、噪,管理要點
* 數(shù)據(jù)化的能、資源管理與改善方向
* 法定的環(huán)境管理10項要求
4 基本管理四:接觸危險能源的風險管控(LOTO實施)
* LOTO管理的必要性
* 案例:危險能源傷害的普遍性
* LOTO推進五步法與實施要領(lǐng)
* 案例:鎖定的改善技術(shù)
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
5 基本管理五:消防安全管理
* 燃燒原理與消防安全事故預防
* 消防安全管理的四大要點
* 基于風險控制的消防安全管理基準編制與檢查實施
* 員工消防安全管理能力驗證
6 基本管理六:機械傷害事故防止
* 機械設(shè)備的“四大”構(gòu)成部門與事故類型
* 預防機械傷害事故的四個基本要求
* 案例:機械傷害事故的系統(tǒng)預防
7 基本管理七:非化工企業(yè)的化學品EHS管理
* 化學品兩大危害認知
* 化學品管理基本要領(lǐng)
* 重大危險源評估
* 易制毒品與劇毒品管理
8 基本管理八:事故應急管理與調(diào)查對策
* 海因里希法則與小事故管理
* 事故應急管理基本原則
* 事故應急救援預案分類與編寫六步法
* 軌跡交叉理論與事故調(diào)查流程
* 5why法在事故“源”因分析中的運用

第三天 9:00-12:00
主題五:EHS管理體系的構(gòu)建
1 EHS法律法規(guī)管理
* 法律法規(guī)在EHS體系中的三大作用
* 法律法規(guī)管理基本流程
* 適用法律法規(guī)評價與公司“合規(guī)性”評審
2 EHS管理體系設(shè)計
* EHS體系的文件架構(gòu)
* EHS體系二級文件編寫的五個原則
* 程序文件編寫之流程圖繪制技巧
* 演練:基于法律法規(guī)的程序文件編織
3 EHS目標與績效系統(tǒng)設(shè)計
* EHS KPI體系設(shè)計:確定目標,展示績效
* EHS目標的設(shè)計:基于職責,結(jié)果與過程兩個緯度
* 讓部門動起來:充分運用EHS目標的溝通技巧
* 案例演練:基于部門職責繪制部門績效管制圖
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
4 EHS檢查的實施
* EHS檢查的目標與參與者
* EHS檢查的三項準備
* 讓EHS檢查更實效:“立體式查檢表”設(shè)計
* EHS檢查閉環(huán)
* 為決策者提供關(guān)鍵依據(jù):柏拉圖在EHS檢查中的運用
5 變更管理的實施要領(lǐng)
6 EHS委員會運營
主題六:EHS專業(yè)人員必備的三項軟技能
1 不再有隔閡:EHS人員的高效溝通技巧
* 彼此理解和接受:高效溝通的目的
* 研發(fā):EHS高效溝通的三個要素和八個策略
* 讓更多人接受:EHS人員的四大溝通對象與溝通策略
* 郵件和報告也是一種溝通的策略
2 EHS培訓實施技能
* EHS培訓對策與策略
* EHS培訓者的能力要求
* EHS培訓課程策劃與素材整理技巧
* 研發(fā):EHS培訓六大特色技巧
3 EHS活動與宣傳策劃
* 不僅僅是一種形式:EHS活動的意義
* 案例:實效EHS活動的五大展現(xiàn)形式
* EHS宣傳開展要領(lǐng)
4 EHS管理總結(jié)
* 提升EHS管理者自我能力的六個方法
* 提升各級管理者參與EHS力度的四個技巧
* 提升員工意識的若干建議


《EHS專業(yè)人員核心技能訓練》課程目的
此次為期 3天的課程,旨在幫助參與者
õ 了解EHS管理框架,了解先進的EHS管理理念
õ 提升EHS管理者專業(yè)知識,并掌握每項工作推進的目的
õ 掌握EHS管理的常用技巧,提高管理人員的EHS管理績效及工作積極性
õ 掌握EHS因素辨識及其系統(tǒng)運用技術(shù),并構(gòu)建起工廠系統(tǒng)的EHS管理體系
õ 提高EHS管理者溝通、培訓、活動策劃等軟技能

《EHS專業(yè)人員核心技能訓練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《EHS專業(yè)人員核心技能訓練》授課培訓師簡介
陳秀明
陳秀明
國家注冊企業(yè)培訓師、國家注冊安全工程師,“中國總裁網(wǎng)”特聘生產(chǎn)安全管理專家。曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作,行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè),擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負責人管理經(jīng)驗。陳老師在企業(yè)工作中,多次參與包括班組標準化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風險評估、集團風險指標管理、等重大項目的管理,并幫助企業(yè)在一年內(nèi),從集團內(nèi),風險指標評選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過借鑒跨國公司先進管理經(jīng)驗與理念、與國內(nèi)外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道,積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全管理經(jīng)驗和技術(shù)。
《EHS專業(yè)人員核心技能訓練》報名服務流程
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