《HR如何有效支持業(yè)務伙伴》課程詳情
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適用對象
中高層管理人員、HR從業(yè)人員
課程大綱
一、HR業(yè)務合作伙伴的角色定位和能力要求
思考：HR面臨最大的挑戰(zhàn)是什么？
明確企業(yè)對業(yè)務合作伙伴的要求和期望
定位業(yè)務合作伙伴的角色和職能（HRBP四大角色：政委、教練、顧問、人才輸送官）
尋找業(yè)務合作伙伴的價值區(qū)
建立業(yè)務合作伙伴的核心能力
案例：戴維•尤里奇提出HRBP的四象限模型
案例：HRBP的三基柱模型
二、HR了解業(yè)務的需求－財務報表中的業(yè)務數據
理解商業(yè)模式, 明確業(yè)務重點（波特價值鏈模型對HRBP模型的啟示）
解讀業(yè)務信息，關鍵業(yè)務指標和財務數據（業(yè)務部門需要什么樣的HR數據？）
（1）與業(yè)務相關的會計術語－凈利潤、銷售收入、成本、毛利、期間費用
案例：HR如何看懂財務報表－以ST廣廈為案例
（2）HR所看重的財務指標－最單相思的帳戶、最?絲的帳戶、最白富美的帳戶
（3）與HR相關的成本解讀－直接人工、費用資本化、間接費用(overhead)、EBIT
HR如何識別業(yè)務發(fā)展的需求
案例：某公司的業(yè)務價值鏈分析與HR策略
三、HR支持業(yè)務的實現－提升組織績效的有效辦法
HR職能轉型－從“職能孤島”到“跨界協(xié)同（HR六大模塊與業(yè)務的鏈接）
案例：Google公司HR通過數據量化對業(yè)務利潤影響
思考：如何做好HRBP工作？（起點、痛點、落點、高點）
4大工具：Swot模型、思維導圖、5W2H1R、促動技術
《HR如何有效支持業(yè)務伙伴》課程目的
明確HR的4種角色：平衡戰(zhàn)略與運營層面以及人員和流程方面
掌握HR6大模塊與業(yè)務的鏈接關系
解讀財務報表中的業(yè)務數據
制定HR向業(yè)務伙伴轉型的實踐框架
提升自我認知：充分了解HR從業(yè)人員成為業(yè)務伙伴的核心能力并建立個人能力發(fā)展計劃
《HR如何有效支持業(yè)務伙伴》所屬分類
人力資源
《HR如何有效支持業(yè)務伙伴》授課培訓師簡介
鄭指梁
《HR如何有效支持業(yè)務伙伴》報名服務流程
18588851172
