《CQI—12噴漆系統(tǒng)評估》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 三天課程 由于產(chǎn)品的高裝飾性要求和零部件的耐腐蝕性要求，加之環(huán)保的壓力,涂裝生產(chǎn)廠家的涂裝技術(shù)和涂裝質(zhì)量面臨越來越大的挑戰(zhàn)。北美三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）在其顧客特殊要求中明確提出了涂裝過程控制要求。美國汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)（AIAG） 的涂裝特別工作小組，于2012年2月發(fā)布了涂裝系統(tǒng)評估（Coating System Assessment） CQI-12標(biāo)準(zhǔn)，第二版。該標(biāo)準(zhǔn)定義了涂裝管理系統(tǒng)的基本要求，提供了涂裝制造過程審核共同的方法，以達(dá)成持續(xù)改進(jìn)、缺陷預(yù)防和降低供應(yīng)鏈的變差和浪費(fèi)。第二版CQI-12除增加新的涂裝工藝控制要求外，對第一版中提出的涂裝過程的控制要求進(jìn)行了明確和細(xì)化。

參加人員：
涂裝工廠工藝審核員；
涂裝產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)師；
現(xiàn)場質(zhì)量控制工程師；
生產(chǎn)管理人員；
負(fù)責(zé)涂裝零件采購和供應(yīng)商管理的人員（SQE）
 
第一天
上午
0.培訓(xùn)項(xiàng)目說明
0.1培訓(xùn)師自我介紹
0.2培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
0.3學(xué)員介紹：明確學(xué)員的培訓(xùn)期望
1.CQI-12簡介
1.1 CQI-12是顧客特殊要求
1.2 CQI-12框架及結(jié)構(gòu)
1.2.1 范圍
1.2.2 涂裝系統(tǒng)評估程序
1.2.3 評估表和過程表
討論1：顧客特殊要求
討論2：CQI-12評估與TS16949認(rèn)證
下午
2. 涂裝基礎(chǔ)知識
2.1涂裝分類
2.2 涂裝常用術(shù)語
2.3典型涂裝工藝技術(shù)與應(yīng)用
2.4 典型涂裝工藝常見缺陷及原因分析
2.4.1涂裝缺陷的分類
2.4.2分析及對策
練習(xí)1:涂裝過程的主要特點(diǎn)
討論3：用PFMEA對涂裝過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
小結(jié)

第二天
上午
3. CQI-12過程方法運(yùn)用
3.1 CQI-12與汽車行業(yè)過程方法
3.2過程風(fēng)險(xiǎn)分析工具
3.3 涂裝過程具體的審核要求（過程表A-L）
A-預(yù)處理（水洗）/B-預(yù)處理（機(jī)械）/C-轉(zhuǎn)化膜層（磷化、非磷化、鉻酸處理、非鉻酸處理）/ D-粉末涂裝/ E-噴漆/F-電泳/ G-浸、旋涂/ H-自泳漆/I-固化/J-陽極氧化處理和硬涂層陽極氧化處理/K-設(shè)備/ L-零件的檢驗(yàn)和測試
練習(xí)2:比較各涂裝過程
下午
4. CQI-12條款詳解與案例之一
4.1涂裝系統(tǒng)評表-管理職責(zé)和質(zhì)量策劃
討論4:涂裝過程標(biāo)準(zhǔn)化:XXX公司涂裝控制計(jì)劃

第三天
上午
4. CQI-12條款詳解與案例之二
4.2涂裝系統(tǒng)評表-場地和物料處理職責(zé)
練習(xí)3:評估證據(jù)查找
下午
5. 作業(yè)審核
5.1 作業(yè)審核概述
5.2審核要求與客觀證據(jù)查找
練習(xí)4:畫出作業(yè)審核流程
6. CQI-11評估難點(diǎn)及對策
6.1 CQI-11運(yùn)用過程方法的評估思路
6.2評估技巧
6.3 難點(diǎn)及對策
案例：評估過程中常見的不符合
復(fù)習(xí)總結(jié)、考試
結(jié)束


《CQI—12噴漆系統(tǒng)評估》課程目的
全面了解涂裝系統(tǒng)審核（CQI-12，第2版）要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；
能夠獲得有效建立涂裝管理體系的思路和方法；
了解涂層缺陷分析及對策
掌握運(yùn)用過程方法有效實(shí)施涂裝這一特殊過程審核的審核技巧；
提高對涂裝產(chǎn)品和過程的風(fēng)險(xiǎn)意識。
全面理解CQI－12涂裝系統(tǒng)的要求, 識別和滿足顧客特殊要求；
獲得有效實(shí)施CQI-12的方法和思路；
學(xué)習(xí)涂裝過程控制的有效方法；
識別涂裝過程失效模式并采取預(yù)防行動(dòng)；
降低涂裝產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)；
運(yùn)用過程方法進(jìn)行系統(tǒng)評估；
借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進(jìn)涂裝系統(tǒng)，從管理職責(zé)與質(zhì)量策劃、現(xiàn)場管理和物料處理等角度推進(jìn)組織的整體提升。

《CQI—12噴漆系統(tǒng)評估》所屬分類
生產(chǎn)管理

《CQI—12噴漆系統(tǒng)評估》授課培訓(xùn)師簡介

《CQI—12噴漆系統(tǒng)評估》報(bào)名服務(wù)流程

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