《TnPM推進(jìn)導(dǎo)師黃埔實(shí)訓(xùn)班(下集)》課程詳情
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企業(yè)的問題
1.TnPM推進(jìn)過程中遇到的種種迷茫及困惑該如何解決?
2.推進(jìn)過程有哪些技巧和方法嗎?
我們?nèi)绾闻c眾不同?
1.全景案例式演繹TnPM/TPM推進(jìn)的全過程;
2.上下集模式,小組闖關(guān)練習(xí)和案例互動(dòng)貫穿整個(gè)主線;
3.大量實(shí)戰(zhàn)模板和流程案例,百分百超值;
4.國內(nèi)TnPM創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊(duì)親自擔(dān)當(dāng),全過程名師主導(dǎo);
5.優(yōu)秀學(xué)員將授予TnPM銅牌導(dǎo)師資格證書,有機(jī)會(huì)參與TnPM企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和評(píng)價(jià);
下集(三天):
第1天上午
第六講:SOON和設(shè)備管理體系優(yōu)化
6.1全面梳理設(shè)備維修策略深化思路、設(shè)備狀況信息收集和狀態(tài)監(jiān)測(cè)要點(diǎn)、診斷工具應(yīng)用等;全面思考維修組織架構(gòu)和維修計(jì)劃編制要點(diǎn),完善和優(yōu)化維修行為規(guī)范等工作;幫助學(xué)員建立全壽命周期的設(shè)備管理體系架構(gòu)。
6.2分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表
第1天下午
第七講:TnPM推進(jìn)技巧和評(píng)價(jià)激勵(lì)
7.1梳理和分析TnPM推進(jìn)過程的體制建立、分享各類推進(jìn)工具和技巧方法;幫助學(xué)員梳理主要的評(píng)價(jià)方法和激勵(lì)手段。
7.2分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表
第2天上午
第八講:?jiǎn)T工成長(zhǎng)和TnPM有氧活動(dòng)
8.1全面講解TnPM對(duì)于員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)的思考,并對(duì)TnPM有氧活動(dòng)(即OPL和OPS)的概念、開展流程、工作重點(diǎn)和思路進(jìn)行詳細(xì)講解
8.2分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表
第2天下午
第九講:TnPM六項(xiàng)改善和贏在班組
9.1全面講解TnPM六項(xiàng)改善的相關(guān)知識(shí),以及如何以小組為單位全面深入開展TnPM六項(xiàng)改善。講解TnPM贏在班組的開展思路、評(píng)比要點(diǎn)等。
9.2分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表
第3天上午
第十講:大中華設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系介紹
10.1了解大中華地區(qū)領(lǐng)先制造企業(yè)的評(píng)價(jià)狀況;
10.2掌握大中華設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn),掌握評(píng)價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)。
第3天下午
下集考試和集中答疑
1對(duì)下集所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行全面檢驗(yàn);
2名師現(xiàn)場(chǎng)集中答疑,面對(duì)面回答學(xué)員的問題和困惑;
3全面介紹TnPM五階六維評(píng)價(jià)體系的主要要點(diǎn)和如何準(zhǔn)備入階評(píng)價(jià)、已評(píng)價(jià)過的企業(yè)介紹等。
《TnPM推進(jìn)導(dǎo)師黃埔實(shí)訓(xùn)班(下集)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TnPM推進(jìn)導(dǎo)師黃埔實(shí)訓(xùn)班(下集)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介