《高級倉儲管理實務》課程詳情
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在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業(yè)的準確性。
▲倉庫選址應該考慮哪些因素呢？如何進行科學的量化決策？
▲倉間需求如何計劃？用平均庫存水平規(guī)劃倉間需求會產生什么問題？
▲如何對倉間內部的作業(yè)區(qū)進行合理分配?是否需要考慮設置“庫中庫”（單獨的分揀區(qū)，picking zone）？很多公司在庫位安排上都遵循著一個庫位放置一個品種（SKU），可經常會遇到由于SKU的流轉速度慢，而造成了庫位的空間浪費。是否有更好的合理利用庫位的方法呢？
▲很多公司會遇到這樣的情況：倉庫的作業(yè)人員忙的時候忙死，閑的時候閑死。如何合理安排作業(yè)流程和時間？
▲如何根據(jù)歷史訂單進行分析，合理安排庫位、揀貨方式，縮短平均作業(yè)時間？
▲Cross docking在具體操作是往往隨即地使用，但在企業(yè)計劃層面，如何避免為cross docking而cross docking產生的其它問題，如庫存等待（增加）、銜接失誤等？
▲倉儲費用往往會被歸集為固定的、間接的成本，如何根據(jù)具體業(yè)務的分析，測算具體SKU的分攤成
▲倉庫的規(guī)范作業(yè)需要哪些政策和流程？
▲如何規(guī)模倉儲作業(yè)的資源需求，比如，人力、設備等？如何加強對倉儲運作費用進行控制何管理？

◆倉庫的功能要求
§在什么情況下需要什么類型的倉庫：工廠物料、產成品和分銷
§倉庫業(yè)務模式與其它行業(yè)的對比
§倉儲業(yè)務的作業(yè)要求
§案例：某跨國公司在華倉儲業(yè)務招標的詳細分析
§服務考量、成本考量及管理體系考量
§倉儲管理人員的職責
§其它部門作業(yè)對倉儲部門的影響

◆倉庫作業(yè)流程
§收貨、放置、儲存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發(fā)運
§倉庫揀貨游戲
§揀貨模式：按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨
§揀貨路徑
§越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）
§倉儲業(yè)務中的輕度生產管理：延遲戰(zhàn)略對倉儲業(yè)務的影響

◆倉庫作業(yè)的設備
§存儲設備
§搬運設備
§輸送設備
§信息處理系統(tǒng)和技術應用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術設備

◆倉儲的資源確定
§本段內容將根據(jù)模擬公司的具體案例數(shù)據(jù)，分步驟進行
§量化分析
§倉儲業(yè)務之需求分析
§進出庫分析、PCB分析和訂單的EIQ分析
§儲位的管理
§各作業(yè)環(huán)節(jié)的時間耗用
§標準作業(yè)時間的確定
§人工和設備時間耗用的確定
§通過倉庫作業(yè)流程分析，尋找作業(yè)瓶頸

◆倉儲制度的建立
§貨物、作業(yè)、人員、設備的管理
§盤點流程
§批次管理
§成本中心的管理方法

◆倉儲管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
§倉庫選址問題
§案例演示：Electronica公司的倉庫選址
§討論：倉庫選址與庫存計劃、運輸業(yè)務的關系
§倉儲能力需求計劃－根據(jù)庫存計劃制訂的倉間
§面積需求
§存儲單元的規(guī)劃
§案例：某潤滑油公司倉庫的存儲單元規(guī)劃
§內部庫區(qū)的面積規(guī)劃－存儲區(qū)、分揀區(qū)、準備區(qū)等的規(guī)劃
§倉庫區(qū)域總體layout設計思想

◆倉儲管理的分析、業(yè)務指標及考核

《高級倉儲管理實務》培訓受眾
制造業(yè)、物流業(yè)、流通業(yè)（分銷和零售）的倉儲、物流經理或配送中心的管理人員，物流/供應鏈的高級管理、規(guī)劃人員

《高級倉儲管理實務》課程目的
▲了解倉儲管理的未來發(fā)展趨勢和倉庫的功能，明確倉管人員的主要職責
▲明確倉庫的主要作業(yè)流程，掌握收貨、儲存、揀貨、發(fā)貨等流程中的重點內容
▲了解不同倉庫設備的功能和特點，掌握如何匹配合適的倉庫設備
▲學習倉庫規(guī)劃的原則與方法，科學的規(guī)劃倉庫布局，提高倉庫的利用率
▲了解倉庫主要管理制度內容，建立和完善出入庫、盤點、倉庫人員管理等各項制度
▲了解倉儲管理戰(zhàn)略規(guī)劃內容，科學的選址和計算倉儲能力
▲明確倉儲管理評價的主要指標及含義，健全倉儲評價體系

《高級倉儲管理實務》所屬分類
生產管理

《高級倉儲管理實務》授課培訓師簡介

《高級倉儲管理實務》報名服務流程

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