《中國養(yǎng)老住區(qū)建設的現(xiàn)實困惑與解決之道第三期》課程詳情
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Ø 課程賣點：
1.【內容聚焦】著重在“醫(yī)療和養(yǎng)老的結合”。將優(yōu)質的醫(yī)療資源引入養(yǎng)老項目，為老人提供專門的醫(yī)療資源服務，從而提升項目的核心競爭力，使老人感到居住在其中較有安全保障。
2.【小班授課】僅限20人，充分交流互動，確保課程質量。
3.【顧問式教學】權威老師+特邀專家，共同分析學員案例，讓項目得到最專業(yè)的建議。
4.【資源對接】接觸到醫(yī)療資源平臺，為項目開發(fā)準備合作資源。
培訓對象
√養(yǎng)老產業(yè)、養(yǎng)老地產投資方
√因醫(yī)療元素的定位于落地而困擾開發(fā)運營方
√希望運營方案得到優(yōu)化與深化的管理方
√培訓解決實際問題，有醫(yī)養(yǎng)結合項目者優(yōu)先
【培訓內容】
一、中國養(yǎng)老住區(qū)建設面臨重大發(fā)展機遇
1.高速老齡化帶來的市場需求；
2.政府鼓勵養(yǎng)老產業(yè)發(fā)展的政策推動；
3.社會資本的積極響應與多方進入。
二、養(yǎng)老住區(qū)開發(fā)中遇到的現(xiàn)實困惑
1.一床難求與門可羅雀；
2.嘔心瀝血與捉襟見肘；
3.高端配置與低效運營；
4.前赴后繼與戰(zhàn)略轉型。
三、養(yǎng)老住區(qū)的本質屬性與剛性需求
1.軟硬件有機結合的系統(tǒng)服務；
2.養(yǎng)老服務的三大核心體系；
3.現(xiàn)階段中國長者的剛性需求；
四、醫(yī)養(yǎng)結合在不同階段的價值創(chuàng)造
1.立項取地階段的談判籌碼；
2.銷售推廣階段的營銷利器；
3.運營服務階段的利潤倍增。
五、醫(yī)養(yǎng)結合地產的7種開發(fā)模式
模式一：全齡社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結合的系統(tǒng)配套
模式二：傳統(tǒng)社區(qū)嵌入式醫(yī)養(yǎng)結合模塊
模式三：CCRC持續(xù)照料大型養(yǎng)老社區(qū)
模式四：都市型醫(yī)養(yǎng)結合綜合體
模式五：康復養(yǎng)生養(yǎng)老主題地產
模式六：醫(yī)療機構價值延伸養(yǎng)老地產
模式七：醫(yī)養(yǎng)融合產業(yè)園區(qū)
六、專業(yè)沙龍+精選企業(yè)項目+分組沙盤作業(yè)
1.項目背景;
2.總體定位;
3.客群分析;
4.資源分析;
5.商業(yè)模式;
6.實操困難;
7.解決思路。
七、作業(yè)展示與專家團點評
擬邀請專家名單：
周燕珉 清華大學建筑學院教授
烏丹星 北京吉利大學健康產業(yè)學院院長
傅旻 美國生活品質集團/Quality of Life Group 主席
李正亮 恭和苑養(yǎng)老機構管理有限公司副總經(jīng)理
陳偉波 香河愛晚投資有限公司副總裁
郝榮福 華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司董事策劃總監(jiān)
趙亮 泰康之家投資有限公司助理總裁、哈弗博士
于貴紅 北京勺海潤土企業(yè)管理有限公司董事長兼總經(jīng)理等
八、醫(yī)養(yǎng)結合地產開發(fā)模式的解決方案
九、醫(yī)養(yǎng)結合專業(yè)知識深度解讀
1.何為“醫(yī)”？——中老年人的健康解決方案
2.我國醫(yī)療機構管理體系介紹
3.醫(yī)養(yǎng)結合鼓勵政策系統(tǒng)解讀
4.中國現(xiàn)行醫(yī)療服務體系的特點分析十、養(yǎng)老地產開發(fā)如何借力社會資本辦醫(yī)
1.國家鼓勵社會資本辦醫(yī)政策
2.社會辦醫(yī)的趨勢和投資模式
3.資源分享與對接模式
《中國養(yǎng)老住區(qū)建設的現(xiàn)實困惑與解決之道第三期》課程目的
√深入了解醫(yī)養(yǎng)模式的市場需求
√全面掌握養(yǎng)老地產的方針政策
√學習醫(yī)養(yǎng)結合的價值創(chuàng)造和開發(fā)模式
√深刻體會醫(yī)養(yǎng)地產的軟硬件配套體系
√專業(yè)學習企業(yè)醫(yī)養(yǎng)項目的商業(yè)運營
√解決醫(yī)養(yǎng)地產項目的現(xiàn)實困惑
√交流醫(yī)養(yǎng)地產的發(fā)展前景
《中國養(yǎng)老住區(qū)建設的現(xiàn)實困惑與解決之道第三期》所屬分類
特色課程
《中國養(yǎng)老住區(qū)建設的現(xiàn)實困惑與解決之道第三期》關鍵詞
養(yǎng)老住區(qū)建設、房產建筑、
《中國養(yǎng)老住區(qū)建設的現(xiàn)實困惑與解決之道第三期》授課培訓師簡介
陳林海
北京高盛康華醫(yī)院管理有限公司董事長
參與國內首家保險基金進入醫(yī)療和養(yǎng)老產業(yè)投資的戰(zhàn)略規(guī)劃、項目策劃和運營籌劃。致力于開拓醫(yī)療健康產業(yè)與保險、地產、金融等相關產業(yè)的融合創(chuàng)新及戰(zhàn)略協(xié)同，工作領域涉及醫(yī)院投融資、醫(yī)養(yǎng)地產策劃、醫(yī)院運營管理等。
長期從事中國私立醫(yī)療機構的投資和管理工作，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論研究。擔任過國內多個醫(yī)養(yǎng)地產項目的策劃、建設和管理顧問。作為知學學院校董開設工作坊課程，為大量學員及項目提供了直接的幫助與指導，同時對醫(yī)療資源的落地有廣泛的資源和途徑。
《中國養(yǎng)老住區(qū)建設的現(xiàn)實困惑與解決之道第三期》報名服務流程
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