《武漢大學(xué)總裁班《出奇制勝》》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 回顧2014年你的企業(yè)是否遭受這些重大挑戰(zhàn):
『業(yè)績(jī)下滑，利潤(rùn)萎縮，人才離職，高管焦慮，老板掙扎，市場(chǎng)惡化，競(jìng)爭(zhēng)殘酷』
讓我們?cè)倏匆幌轮袊?guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)權(quán)威人士對(duì)2015年的報(bào)道吧：
1、投資增長(zhǎng)后勁不足
2、融資瓶頸約束凸顯
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)依然困難
4、世界經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)性不確定性因素仍較多
2015年如果不改變，后果不堪設(shè)想:
商戰(zhàn),風(fēng)起云涌;決勝,頃刻之間!
如何快速打破僵局？輕松完成15年目標(biāo)？

您是否想知道：
為什么小米3年賺300億，而我們30年苦心經(jīng)營(yíng)，還朝不保夕？
為什么京東連續(xù)虧損11年，還能融資上市，而我們年年盈利，卻沒(méi)人愿意投資？
為什么褚橙能賣(mài)到全國(guó)斷貨，價(jià)格飆升，而我們的產(chǎn)品卻無(wú)人問(wèn)津，降價(jià)都沒(méi)人買(mǎi)？
為什么王石天天爬山、游學(xué)，萬(wàn)科依然井井有條，我們整天圍著公司轉(zhuǎn)，管理還一團(tuán)糟？
為什么沃爾瑪天天低價(jià)，還能做到世界第一，而我們成本高昂，卻毛利稀��？
為什么諾基亞2007年市值1100億歐元，卻在2013年被微軟71億美元收購(gòu)核心業(yè)務(wù)？
為什么樂(lè)視電視機(jī)僅用了1年時(shí)間，線上銷(xiāo)售份額已經(jīng)超過(guò)了索尼、夏普、三星的總和？
......

我們有太多的疑惑，歸根結(jié)底：
為什么他們會(huì)比我們成功？
他們到底做對(duì)了什么？
我們還能花10年、20年，甚至一輩子，來(lái)慢慢尋找答案嗎？

絕無(wú)可能！在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的成敗都將更加迅猛！市場(chǎng)商機(jī)稍縱即逝，一旦錯(cuò)過(guò)，可能一輩子都不會(huì)再有！何況，無(wú)數(shù)對(duì)手虎視眈眈，一旦倒下，我們還有機(jī)會(huì)爬起來(lái)繼續(xù)領(lǐng)跑嗎？微軟給過(guò)IBM機(jī)會(huì)嗎？蘋(píng)果給過(guò)摩托羅拉機(jī)會(huì)嗎？佳能給過(guò)柯達(dá)機(jī)會(huì)嗎？絕無(wú)可能！

不會(huì)有人比我們聰明1萬(wàn)倍，之所以有人比我們富有1萬(wàn)倍、成功1萬(wàn)倍，是因?yàn)樗�的思維方式和做事方法不同而已！他們找到了核心！

我們?yōu)槭裁磳W(xué)習(xí)？就是因?yàn)�，我們也想找到核心！我們也想給自己一個(gè)機(jī)會(huì)！

您是否遇到這樣的問(wèn)題？
你是否擁有不錯(cuò)的營(yíng)業(yè)額，但利潤(rùn)稀少？
你是否有好的產(chǎn)品或項(xiàng)目，卻總賺不到錢(qián)？
你是否也陷入產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，焦頭爛額？
您是否也想要落地嘀嘀打車(chē)這樣優(yōu)秀的商業(yè)模式？
你是否苦惱重金打造的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，卻達(dá)不成銷(xiāo)售目標(biāo)？
你是否想要融資將企業(yè)做大做強(qiáng)，卻總是借不到錢(qián)？
您是否困惑員工流失率大，越來(lái)越難以留住人才？
你是否精心培育下屬，卻總有下屬跟你叫板？
你是否企業(yè)越做越大，狀態(tài)卻越來(lái)越差？
你是否企業(yè)高速發(fā)展，而身體卻每況愈下？
你是否擔(dān)憂子女繼承不了自己打下的這份事業(yè)？
您是否在事業(yè)與家庭間疲于奔波，常常力不從心，心力交瘁？
......

我們的事業(yè)和人生，總是面臨著層層困惑。管理、銷(xiāo)售、人才、資金、家庭等等，總在不斷威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。稍有不慎，我們用一生心血鑄就的事業(yè)就可能一炬成灰！即使強(qiáng)大如諾基亞，敗亡也就2年�。∶鎸�(duì)層層危機(jī)，要么坐以待斃，要么出奇制勝！我們的選擇，決定了我們的命運(yùn)！

經(jīng)營(yíng)企業(yè)有太多的心酸與痛苦，但從現(xiàn)在這一刻開(kāi)始，你無(wú)需再彷徨，因?yàn)槭姹罄蠋煛冻銎嬷苿佟窌?huì)讓你明白經(jīng)營(yíng)企業(yè)原來(lái)這么簡(jiǎn)單！業(yè)績(jī)倍增這么容易！老板解放這么輕松！！

《出奇制勝》根據(jù)老板最切實(shí)的需求，解決企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在的核心問(wèn)題。同時(shí)，針對(duì)性解構(gòu)大量的經(jīng)典商戰(zhàn)案例，透析頂級(jí)商海大佬的思維模式，傳授最具商業(yè)價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)策略，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，當(dāng)即生效！

舒斌老師《出奇制勝》將幫助老板從人、人心、人性的角度構(gòu)建持續(xù)獲利、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)金三角制勝法寶，幫助企業(yè)家解決經(jīng)營(yíng)管理中的種種困惑！接下來(lái)我們看一下《出奇制勝》課程大綱：

產(chǎn)品制勝——解決持續(xù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題：
★[滿足需求]：
如何讓公司的每一款產(chǎn)品都讓顧客尖叫并瘋狂購(gòu)買(mǎi)?
★[無(wú)中生有]：
如何打造永續(xù)贏利的商業(yè)模式，讓企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)?
★[出奇制勝]：
產(chǎn)品如何創(chuàng)新，制造差異化，避免產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?
文化制勝——解決基業(yè)長(zhǎng)青問(wèn)題：
★[相互依賴]：
如何打造讓員工離不開(kāi)公司、讓客戶離不開(kāi)公司的企業(yè)文化?
★[統(tǒng)一思想]：
如何讓員工像老板一樣自動(dòng)自發(fā)的工作，打造自動(dòng)化的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、解放老板??

★[基業(yè)長(zhǎng)青]：
三流的企業(yè)靠制度、二流的企業(yè)靠人情、一流的企業(yè)靠文化，財(cái)富和權(quán)力都不能傳承，唯有文化才能傳承，唯有文化才能讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青！

資源制勝——解決快速成長(zhǎng)問(wèn)題：
★[優(yōu)化源頭]：
如何優(yōu)化企業(yè)的三大利潤(rùn)來(lái)源、打造快速賺錢(qián)系統(tǒng)?
★[快速贏利]：
如何優(yōu)化企業(yè)的銷(xiāo)售流程，讓顧客持續(xù)主動(dòng)的購(gòu)買(mǎi)?
★[縱橫天下]：
如何把握趨勢(shì)，讓資金、人才等一切社會(huì)資源為我所用、遠(yuǎn)交近攻縱橫天下?


課程大綱
《出奇制勝》精彩解析：
版塊一產(chǎn)品制勝：
一、產(chǎn)品
1、在麥當(dāng)勞肯德基聯(lián)合統(tǒng)治的快餐業(yè)，真功夫是如何用“蒸”來(lái)顛覆“炸”，從而沖出升天，開(kāi)辟出一片新天地的？
2、極草是如何通過(guò)“含著吃”創(chuàng)造產(chǎn)品差異，在冬蟲(chóng)夏草市場(chǎng)殺出重圍的？
3、微信是如何萃取短信、飛信、、人人等百家之長(zhǎng)從而異軍突起的？
4、如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新？如何顛覆？如何制造產(chǎn)品差異？如何避免產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)？
打造超強(qiáng)殺傷力產(chǎn)品，讓老板手握賺錢(qián)利器！
1、上帝造人，人造需求！如何創(chuàng)造需求、改變?nèi)藗兩�活方式，讓產(chǎn)品成為“符號(hào)”，“秒殺”客戶？
2、客戶愛(ài)上產(chǎn)品是企業(yè)之幸！如何讓產(chǎn)品不斷升級(jí)，上演“不老神話”？
3、好水稻是雜交出來(lái)的！如何“雜交”，才能讓產(chǎn)品確保唯一，讓客戶瘋狂購(gòu)買(mǎi)，實(shí)現(xiàn)1+1＞2？

二、模式：
1、什么才是真正的頂層模式設(shè)計(jì)？所謂的商業(yè)模式，其核心究竟是什么？
2、為什么傳統(tǒng)的商業(yè)模式總是落不了地？
3、蘋(píng)果和小米的勝出，其核心真的是商業(yè)模式的勝利嗎？
4、小企業(yè)如何利用杠桿技術(shù)以小博大？如何利用金融技術(shù)快速把小公司變成大公司？
洞悉人性、滿足人欲，才能獲得人心！如何用商業(yè)模式，俘獲客戶、員工的“心”，永續(xù)經(jīng)營(yíng)？

版塊二 文化制勝
一、打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)文化
1、如何打造比學(xué)趕幫、取長(zhǎng)補(bǔ)短，教化人、孵化人的學(xué)校文化
2、如何打造上下同欲、一呼百應(yīng)，最有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的軍隊(duì)文化
3、如何打造相敬相愛(ài)、互助和諧，最懂得感恩和傳承精神的家庭文化
4、如何打造生生不息、心生神圣，最有敬畏心和忠誠(chéng)心的宗教文化

二、團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)
1、為什么下海潮時(shí)期無(wú)數(shù)的企業(yè)都倒下了，而柳傳志的聯(lián)想?yún)s不斷發(fā)展壯大？楊元慶、郭為、趙令歡等核心團(tuán)隊(duì)星光燦爛！
2、史玉柱能夠東山再起的核心是什么？一支堅(jiān)定的十多人核心團(tuán)隊(duì)！馬云能夠成就大業(yè)的核心是什么？阿里18羅漢！
3、楚漢相爭(zhēng)，究竟是劉邦勝出項(xiàng)羽？還是張良韓信蕭何陳平團(tuán)隊(duì)勝出范增團(tuán)隊(duì)？
結(jié)構(gòu)決定性質(zhì)，巧設(shè)組織架構(gòu)，用對(duì)人、用好人，達(dá)成人盡其才、物盡其用！系統(tǒng)決定效率！打造簡(jiǎn)單、可復(fù)制系統(tǒng)，用“小投入”快速獲得“大產(chǎn)出”！對(duì)的核心團(tuán)隊(duì)成員比好對(duì)象還難找！該如何做，才能讓你的核心團(tuán)隊(duì)真正成為“一伙人、一件事、一輩子”？
三、管理
1、為什么王石可以天天爬山、游學(xué)、萬(wàn)科卻依然井井有條？為什么馬云可以到處參加各種節(jié)目，阿里卻能照常運(yùn)轉(zhuǎn)？為什么我們老板一旦離開(kāi)公司，公司就陷入混亂，無(wú)法正常運(yùn)行了呢？
2、如何讓優(yōu)秀的員工、客戶以及代理商和我們擁有同一個(gè)立場(chǎng)？立場(chǎng)堅(jiān)定斗志強(qiáng)！
3、如何持續(xù)激發(fā)員工、代理商的強(qiáng)大動(dòng)能？動(dòng)能決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的速度！
4、如何快速提升員工、代理商的能力，讓他們與公司共同成長(zhǎng)？能力是實(shí)現(xiàn)所有夢(mèng)想的奠基石！
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力！老板必須從經(jīng)營(yíng)事的層面，轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)人的層面，小老板做事，大老板謀人！統(tǒng)一員工與老板思想，讓老板背后人人可依！制定機(jī)制，統(tǒng)一員工與企業(yè)利益，讓員工想公司所想，做公司所做？導(dǎo)入出奇制勝的九大機(jī)制：薪酬機(jī)制、晉升機(jī)制、招聘機(jī)制、合作機(jī)制、考核機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、人才機(jī)制、會(huì)議機(jī)制、快樂(lè)機(jī)制。

四、成本
1、原材料是公司最大的成本是嗎？人工是公司最大的成本是嗎？設(shè)備折舊是嗎？
2、為什么沃爾瑪在保持商品低價(jià)的同時(shí)還能獲得豐厚的利潤(rùn)？
3、為什么有人說(shuō)員工工資最高的時(shí)候公司成本其實(shí)最低？
4、企業(yè)最大的三大成本究竟是什么？
成本猛于虎。管住成本，任何企業(yè)，任何情況下都能盈利!

五、修煉
1、為什么真功夫企業(yè)做大了，創(chuàng)始人卻陷入家庭糾紛，最終招致牢獄之災(zāi)？
2、為什么事業(yè)有成的趕集網(wǎng)總裁楊浩然離婚，土豆CEO王微離婚，TCL李東生離婚？
3、為什么老板付出身體的健康、付出財(cái)富，卻無(wú)法獲得更多人的尊重？
4、為什么均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均瑤英年早逝，其妻卻攜19億存款改嫁其生前司機(jī)？
5、如何讓用一生心血造就的事業(yè)持續(xù)傳承下去？如何才能培養(yǎng)出放心的接班人和輔佐團(tuán)隊(duì)？
你是否企業(yè)越做越大，狀態(tài)卻越來(lái)越差？
你是否企業(yè)高速發(fā)展，而身體卻每況愈下？
您是否在事業(yè)與家庭間疲于奔波，常常力不從心，心力交瘁？
《出奇制勝》將帶您走出心靈的困頓、生活的疲憊、健康的泥潭，重樹(shù)奕奕風(fēng)采！

版塊三：資源制勝
一、資金
1、民間借貸的利率已經(jīng)數(shù)倍于普通企業(yè)的年利潤(rùn)率，不借錢(qián)企業(yè)沒(méi)法運(yùn)轉(zhuǎn)，借錢(qián)運(yùn)轉(zhuǎn)最后資不抵債，老板如何選擇？
2、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)那么多企業(yè)，為什么只有阿里、百度、騰訊脫穎而出？如果馬云馬云找到孫正義，騰訊沒(méi)有找到MIH，結(jié)果又會(huì)如何？
3、老板的第一任務(wù)究竟是投資還是融資？
4、究竟是社會(huì)上缺少資金，還是我們沒(méi)有找到吸引資金的辦法？

二、人才
1、人才為什么會(huì)跟你走？人心究竟因什么而動(dòng)？
2、為什么諸葛亮心甘情愿為劉備所用，鞠躬盡瘁死而后已？為什么周恩來(lái)朱德彭德懷他們?cè)敢饧用斯伯a(chǎn)黨團(tuán)隊(duì)？為什么百事可樂(lè)總裁會(huì)被喬布斯吸引？為什么微信之父張小龍會(huì)主動(dòng)投靠馬化騰？
3、經(jīng)營(yíng)企業(yè)是經(jīng)營(yíng)人，還是經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀的人才？如何才能讓優(yōu)秀的人才為我所用？
4、到底是社會(huì)缺少人才，還是我們企業(yè)缺少吸引人才的策略？

三、借勢(shì)而不靠勢(shì)
1、為什么靠300元起家做到飛機(jī)貿(mào)易、衛(wèi)星發(fā)射的中國(guó)“首富”牟其中最后卻鋃鐺入獄！
2、為什么隨著反腐力度的加大，很多非行業(yè)影響的企業(yè)卻慢慢消失？
在中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)環(huán)境下，老板怎么樣才能順勢(shì)而為、借勢(shì)而不靠勢(shì)？

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