《工作分析與職位描述》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
重實(shí)操，有工具，教你如何做
本課程通過講解、企業(yè)案例分析及現(xiàn)場(chǎng)操練，學(xué)習(xí)運(yùn)用“MPAO職類區(qū)分法”，“FAIR四角色”，“職務(wù)說明書編寫七步法”等工具進(jìn)行 工作分析與職位描述
課程大綱:
第一模塊：開篇
√ 變化-撲面而來（案例導(dǎo)入）
√ 企業(yè)在崗位分析與職位說明中存在的典型問題（問題歸類與總結(jié)）
√ 什么是整合的人力資源管理體系
√ 企業(yè)為何需要做好崗位分析與職位說明
第二模塊：崗位分析與職務(wù)說明書撰寫
√ 崗位分析
– 區(qū)分職類（MPAO四類職類的定義和舉例）
– 職類與職銜（Title）的鏈接
– 根據(jù)價(jià)值鏈區(qū)分職群
√ 職務(wù)說明書編寫七步法
– 提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的兩個(gè)工具
– 提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的篩選標(biāo)準(zhǔn)
√ 職務(wù)說明書其他內(nèi)容
√ 工作權(quán)限
– 工作權(quán)限與組織分權(quán)的關(guān)系
– 工作權(quán)限的度量尺度和建立方法
– 管理崗位工作權(quán)限的描述方法
√ 工作協(xié)作關(guān)系（內(nèi)外部工作網(wǎng)路）
√ 工作環(huán)境描述
√ 工作時(shí)間描述（案例分析）
第三模塊：崗位說明書制度建立案例研討
案例1：試用期員工勝任力管理
案例2：Hi-Po高潛能員工管理
《工作分析與職位描述》培訓(xùn)受眾
人力資源、管理人員、咨詢顧問
《工作分析與職位描述》課程目的
理解崗位分析與職務(wù)說明書的價(jià)值
能夠運(yùn)用MPAO職類區(qū)分法分析工作崗位
應(yīng)用“FAIR四角色”工具將部門職責(zé)有效分解
能夠運(yùn)用七步法編寫出崗位說明書
《工作分析與職位描述》所屬分類
辦公技能
《工作分析與職位描述》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
邵杉
首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師
英國(guó)IPMA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)
曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
《工作分析與職位描述》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
