《人才盤點全攻略》課程詳情
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說起人才盤點似乎知道些什么，又似乎說不清道不明。為什么要盤點？人才盤點我們盤什么？盤點前我們應該做哪些準備？HR與各級管理者在人才盤點中的角色和職責是什么？人才盤點的會議如何開？有哪些可用的工具？盤點后結果如何應用？等等。想要真正做成一件事，還真得思前想后呢，否則事倍功半。
本課程由理論與實踐兼具的培訓師、教練、引導師，帶領你一起探尋盤點前、盤點中、盤點后做什么，不做什么，以及為什么及怎么做。講授、討論、模擬實戰(zhàn)演練中讓你真正Get新技能。

課程大綱

第一模塊：盤點前——澄清概念，統(tǒng)一認知，組織準備
ü 概念篇：關鍵概念及組織準備度
Ø 我們面臨的組織和人才的挑戰(zhàn)
Ø 什么是人才盤點
Ø 人才盤點的成功關鍵因素
Ø 人才盤點組織準備度自檢表
小組討論 ：在人才盤點的組織準備度不夠充分的情況下，HR如何開始？
小組練習和討論：作為HR，你如何幫助組織對這些錯誤認知糾偏？

第二模塊：盤點中——設計流程，運用工具，引導會議
ü 流程篇：年度流程及會議設計
Ø 人才盤點的年度安排和流程設計及練習
Ø 人才盤點會議的三個階段和流程
Ø 人才盤點中各自的角色
個人練習：模板和議程的設計
ü 工具篇：定義、方法、輸出
Ø 用九宮格識別和區(qū)分高潛力人才
- 高潛力人才的定義
- 九宮格的運用準則
- 如何制定九宮格的績效標準和潛力標準
小組討論：制定潛力標準
- 如何引導九宮格討論
小組討論：九宮格的內不同人才的發(fā)展和使用計劃區(qū)分
Ø 繼任者計劃
- 繼任者計劃的定義
- 為什么要討論繼任者計劃
- 如何引導繼任者計劃的討論
- 繼任者計劃的輸出
小組案例討論
Ø 甄選關鍵崗位
- 關鍵崗位的定義
- 如何引導關鍵崗位的討論
- 關鍵崗位討論后的輸出
小組案例討論

第一天的總結和反思
ü 引導實踐篇：原則、角色、引導

第二天開場練習：小組討論：人才盤點中HR的工作清單
Ø 人才盤點會議的原則
Ø 人才盤點中參與者的角色
Ø 人才盤點會議的引導式提問
小組演練：人才盤點工具的使用

第三模塊：盤點后——發(fā)展談話、人才戰(zhàn)略、落實執(zhí)行
ü 個人層面的職業(yè)發(fā)展談話（IDP）
Ø 什么是員工發(fā)展談話
Ø 員工發(fā)展談話的重要原則
Ø 員工發(fā)展談話的流程
Ø 員工發(fā)展談話的主要引導問題
小組討論： 在組織中幫助員工職業(yè)發(fā)展談話， HR可以做一些什么？
ü 組織層面的人才戰(zhàn)略轉化
Ø 頭腦風暴：人才的獲得驅動和激勵
Ø 領導力發(fā)展項目的設計思考重點

第四模塊：總結、反思、分享、行動

《人才盤點全攻略》培訓受眾
HRVP、HRD、HRM等HR負責人
人力資源合作伙伴、組織發(fā)展經理
事業(yè)部和職能部門的負責人
對人才盤點有需求的業(yè)務最高領導者

《人才盤點全攻略》課程目的
ü 陳述人才盤點相關概念
ü 理解人才盤點的成功關鍵因素
ü 學習體驗人才盤點的關鍵流程
ü 嘗試運用所學方法工具去準備、引導人才盤點會議
ü 嘗試運用所學設計人才盤點后的跟蹤和行動計劃

《人才盤點全攻略》所屬分類
人力資源

《人才盤點全攻略》授課培訓師簡介

《人才盤點全攻略》報名服務流程

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