《★安越：全面質(zhì)量成本管理 （上海 2008年12月11—12日）－質(zhì)量成本管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 質(zhì)量成本管理培訓(xùn)信息來源:安越咨詢(http://www.EasyFinance.com.cn)
課程簡介：
質(zhì)量是成本？！
質(zhì)量創(chuàng)造利潤！?
傳統(tǒng)的質(zhì)量概念認(rèn)為：好的質(zhì)量必然導(dǎo)致高成本，既然是成本，當(dāng)然是越低越好，真的是這樣嗎？
世界權(quán)威咨詢公司的研究結(jié)果表明：質(zhì)量越高，公司運營結(jié)果就越好。如何解釋這些問題呢？
這門課程將幫您解開困惑。
全面質(zhì)量成本管理提供了一種貨幣度量的工具，把質(zhì)量的成本和收益用全公司都能理解的溝通語言進行表達，并建立起系統(tǒng)性的管理方法來持續(xù)地對質(zhì)量所發(fā)生的成本進行測量、分析并持續(xù)改進。

課程大綱：

一、 第一模塊：質(zhì)量管理基礎(chǔ)

◆什么是質(zhì)量？
◆差異化的質(zhì)量概念：小Q、中Q、大Q、經(jīng)營的Q
◆質(zhì)量、顧客滿意及公司戰(zhàn)略怎樣有效結(jié)合

二、 質(zhì)量成本構(gòu)成

◆什么是質(zhì)量成本？
◆質(zhì)量成本基本分類的邏輯
◆質(zhì)量成本的基本構(gòu)成：預(yù)防、鑒定、內(nèi)部損失、外部損失

三、 質(zhì)量成本哲學(xué)

◆質(zhì)量成本曲線
◆戰(zhàn)略質(zhì)量成本模式
◆損失質(zhì)量成本在質(zhì)量控制點維度上的變化
◆合格品的質(zhì)量成本
◆討論理解：Do it right the first time、Quality is free

四、 質(zhì)量成本管理

◆質(zhì)量成本管理及其目標(biāo)
◆幾種質(zhì)量成本管理模式：質(zhì)量成本法、過程法、產(chǎn)品法、質(zhì)量損失法
◆質(zhì)量成本管理流程
◆質(zhì)量成本管理體系職責(zé)劃分

五、 質(zhì)量成本科目建立

◆三級科目的結(jié)構(gòu)
◆預(yù)防成本常見科目
◆ 鑒定成本常見科目
◆內(nèi)部損失常見科目
◆外部損失常見科目
◆VDA 標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量成本科目的要求

六、 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)管理

◆質(zhì)量成本會計數(shù)據(jù)的取得
◆ 質(zhì)量成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)取得
◆ 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)計算的五種方法
◆ 質(zhì)量成本ABC成本法
◆ 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)匯總

七、 質(zhì)量成本分析及其報告

◆ 質(zhì)量成本排列圖分析
◆ 質(zhì)量成本指標(biāo)目標(biāo)分析
◆ 質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析
◆ 質(zhì)量成本經(jīng)濟指標(biāo)分析
◆ 質(zhì)量成本趨勢分析
◆ 質(zhì)量成本責(zé)任部門歸集
◆ 質(zhì)量成本報告

八、 質(zhì)量成本構(gòu)成

◆ 質(zhì)量成本計劃內(nèi)容
◆ 質(zhì)量成本計劃編制步驟
◆ 質(zhì)量成本調(diào)整原則
◆ 質(zhì)量成本預(yù)算的確定
◆ 質(zhì)量成本的日常控制及考核

九、 質(zhì)量成本構(gòu)成

◆ 解決問題的PDCA模式
◆ 質(zhì)量成本改進的組織形式
◆ 質(zhì)量成本改進目標(biāo)的制定
◆ 常用質(zhì)量成本改進技術(shù)和應(yīng)用案例

十、 ISO/TR 10014：1998《質(zhì)量經(jīng)濟性管理指南》

◆ 過程及過程方法
◆ 質(zhì)量成本的過程方法及其核算
◆ 顧客滿意測量
◆ 過程成本及收益分析
◆ 平衡記分卡及戰(zhàn)略地圖

十一、 質(zhì)量成本管理體系的建立及常見缺陷

◆ 質(zhì)量成本管理體系建立流程和技巧
◆ 質(zhì)量成本管理的文件化
◆ 審核及咨詢中常見的質(zhì)量成本缺陷
◆ Q&A

客戶反饋：
◇ 全面了解成本管理方面知識，知道成本控制要點，如何控制。
　 ――艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司 蘇先生
◇ 掌握公司成本管理的大致框架，并提供一些有效的工具，對本人的工作幫助很大！
　 ――大陸泰密克汽車系統(tǒng)有限公司 林女士
◇ 通過兩天的學(xué)習(xí)，對以后公司成本管理有個清晰的管理構(gòu)架與思路，側(cè)重點在哪等都有清晰的認(rèn)識！
　 ――上海線索時裝有限公司 余女士
◇ 通過這次學(xué)習(xí)，對于成本工作又有了更深刻準(zhǔn)確的認(rèn)識，很多想法在理論上得到驗證，對于以后的工作開展起到了很好的作用。
　 ――艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司 李女士
◇ 雖然原來本著基本練習(xí)的心態(tài)，沒想到課程比我想象更深入。這次我學(xué)習(xí)了相當(dāng)多的知識，十分感謝！
　 ――和陽科技(常熟)有限公司 姚女士
◇ 受益匪淺！
　 ――安弗施無線射頻系統(tǒng)(上海)有限公司 陳女士
◇ 從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了很多先進的成本理念，學(xué)習(xí)內(nèi)容能學(xué)以致用。
　 ――天津一汽豐田汽車有限公司 劉先生
◇ 很好，有啟發(fā)性。
　 ――康明斯發(fā)動機（北京）有限公司 朱先生
◇ 能學(xué)習(xí)到專業(yè)之外的知識，幫助自己在工作中發(fā)展
　 ――上海諾斯克潛力紙業(yè)有限公司 吳先生
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所屬類別：質(zhì)量成本管理 成本管理質(zhì)量 成本質(zhì)量管理 質(zhì)量成本管理 成本管理質(zhì)量 成本質(zhì)量管理 質(zhì)量成本管理 成本管理質(zhì)量 成本質(zhì)量管理 質(zhì)量成本管理 成本管理質(zhì)量 成本質(zhì)量管理 質(zhì)量成本管理 成本管理質(zhì)量 成本質(zhì)量管理 質(zhì)量成本管理 成本管理質(zhì)量 成本質(zhì)量管理 質(zhì)量成本管理 成本管理質(zhì)量 成本質(zhì)量管理 質(zhì)量成本管理 成本管理質(zhì)量 成本質(zhì)量管理 質(zhì)量成本管理 成本管理質(zhì)量 成本質(zhì)量管理 質(zhì)量成本管理 成本管理質(zhì)量 成本質(zhì)量管理 質(zhì)量成本管理 成本管理質(zhì)量 成本質(zhì)量管理

時間：2008年12月11-12日 上海
價格：3600元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報名方式：
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《★安越：全面質(zhì)量成本管理 （上海 2008年12月11—12日）－質(zhì)量成本管理》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)對象：

企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員
質(zhì)量成本管理所涉及的數(shù)據(jù)核算及財務(wù)人員

《★安越：全面質(zhì)量成本管理 （上海 2008年12月11—12日）－質(zhì)量成本管理》課程目的
培訓(xùn)收益：

清晰質(zhì)量、成本概念及戰(zhàn)略性意義
掌握質(zhì)量成本賬戶結(jié)構(gòu)及核算方法
掌握質(zhì)量成本管理的計劃、控制、分析、報告和改進技巧
掌握建立質(zhì)量成本管理體系的方法和技巧

《★安越：全面質(zhì)量成本管理 （上海 2008年12月11—12日）－質(zhì)量成本管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《★安越：全面質(zhì)量成本管理 （上海 2008年12月11—12日）－質(zhì)量成本管理》授課培訓(xùn)師簡介

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