《TOC 瓶頸突破管理技術(shù)》課程詳情
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【培訓名稱】TOC瓶頸突破技術(shù)
【培訓時間】 4天
【培訓日期】2017年9月8-9日，10月25-26日
【培訓費用】 4300元/人

【課程背景】
TOC突破理論，theory of constraints，是由以色列籍物理學家和企業(yè)管理大師高德拉特博士所發(fā)明的一套企業(yè)管理方法。其理論核心在于：不管是個人還是企業(yè)，其績效通�？傆缮贁�(shù)因素決定，這些因素就是系統(tǒng)的瓶頸，或稱為突破點。突破瓶頸，就可以在極短時間內(nèi)，大幅提升企業(yè)或個人績效。高德拉特博士提出了一系列有效的工具來幫助個人企業(yè)發(fā)現(xiàn)瓶頸、鎖定瓶頸、突破瓶頸。


解密猶太人商業(yè)思維模式，找到企業(yè)“突破點”，TOC針對企業(yè)的管理難題，提供了一系列突破性的解決方法。TOC方法背后的思維模式指導企業(yè)的管理人員找出工作的“瓶頸”，并突破性地利用他們手上有限的資源，使企業(yè)在極短時間內(nèi)，且無需大量額外投資情況下，達致運作及盈利上的顯著改善。


完全基于近十年咨詢實踐和解決實際問題的現(xiàn)場經(jīng)驗開發(fā)。讓學習者拿到就能用，到企業(yè)就能落地。


【課程特色】
課程采取了沙盤模擬形式，生動、真實地還原了我們身處的企業(yè)環(huán)境。你們將直接體驗到運用瓶頸突破原理所產(chǎn)生的巨大沖擊。知道怎樣揮動高爾夫球桿是一回事，但是準確地把球擊到球洞中去是另外一回事。僅僅從理論上知道，是無法讓你成為高爾夫球冠軍的。優(yōu)秀的運動員一次次地練習，躲開聚光燈，躲開狂熱的球迷，直到自己的水平能夠穩(wěn)定地發(fā)揮。他們把這些瓶頸突破原理轉(zhuǎn)換成自己的習慣，即使在壓力和不利的環(huán)境下也能發(fā)揮自如。
程老師會分享大量的真實案例。讓學員意識到思維的限制和傳統(tǒng)狹隘的經(jīng)營視角。讓學員剝掉經(jīng)營活動的表皮，直探經(jīng)營的“核心”——驅(qū)動公司價值的瓶頸因素。通過驅(qū)動系統(tǒng)有限的杠桿點，實現(xiàn)績效的大幅改進。


課程采用蘇格拉底式的教練引導技術(shù)，使學員不僅自己學會，而且能夠傳授他人。業(yè)績突破技術(shù)順利導入企業(yè)。


【課程收益】
1、抓準瓶頸，突破業(yè)績增長：找到企業(yè)管理瓶頸，將瓶頸突破技術(shù)在企業(yè)落地，實現(xiàn)瓶頸突破性增長；
2、透過本質(zhì)，撬動業(yè)務杠桿：通過瓶頸突破案例，讓學員更加清晰認識企業(yè)本質(zhì)，找出企業(yè)杠桿點，實現(xiàn)突破；
3、掌握流程，運用實操工具：全面掌握實操流程和獨有工具（遠大目標圖、現(xiàn)狀樹、未來樹、負面分支圖、條件假設圖）；
4、識別每個問題背后的制約因素，抓住根源，通過支點建立杠桿體系，創(chuàng)新性解決問題；
5、通過TOC思維流程的現(xiàn)場分析，設計一套突破瓶頸的創(chuàng)新解決方案，拿回去就能應用。


我們的超值工具箱：
1、掌握教練式對話
2、瓶頸突破教練的對話模式
3、學習系統(tǒng)固有的簡單性分析模型、如何解決問題中的杠桿點，可以突破性的解決方案
4、學習大部分人對于長期的矛盾采取了妥協(xié)的方式的突破方法
5、抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯誤的假設
6、瓶頸突破教練溝通技術(shù)—聆聽技術(shù)、提問技術(shù)、反饋技術(shù)
7、蘇格拉底式的提問技術(shù)
8、隱喻技術(shù)


【課程大綱】


單元 1.
瓶頸突破技術(shù)基礎
1、什么是瓶頸突破技術(shù)
2、 轉(zhuǎn)換為瓶頸突破的思維模式 
瓶頸突破技術(shù)的特點
 如何使瓶頸突破技術(shù)在企業(yè)落地
 瓶頸突破技術(shù)在企業(yè)落地
單元2.
瓶頸突破思維模式的轉(zhuǎn)變
3、瓶頸突破技術(shù)的核心
4、任何系統(tǒng)都存在瓶頸點
5、抓住主要矛盾，實現(xiàn)思維突破 
瓶頸突破技術(shù)的對話模式
 系統(tǒng)固有的簡單性
 存在解決問題的杠桿點，可以突破性的解決問題
 為何存在杠桿點？大部分人對于長期的矛盾采取了妥協(xié)的方式
 抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯誤的假設
單元3.
瓶頸突破技術(shù)工具
6、學習瓶頸突破技術(shù)的標準流程
7、學習瓶頸突破技術(shù)的各種工具
 瓶頸突破技術(shù)工具
第1階段：設定目標
工具：可行愿景、遠大目標圖
第2階段：了解現(xiàn)狀
工具：現(xiàn)狀樹、未來樹
第3階段：核心假設
工具：沖突圖、矛盾消云圖
第4階段：解決方案
工具：負面分支圖、條件假設圖、轉(zhuǎn)變圖
第5階段：突破行動
工具：6層抗拒突破模型、思維突破全景圖
單元4.
TOC管理突破
8、通過管理突破技術(shù)讓企業(yè)的業(yè)績突飛猛進
9、紫海戰(zhàn)略及入流 
紫海戰(zhàn)略—新時代的管理戰(zhàn)略
 入流—聚焦注意力，讓企業(yè)高速成長之路
 組織內(nèi)部業(yè)績突破技術(shù)的持續(xù)改進流程—POOGI
 組織導入業(yè)績突破技術(shù)的成功案例
單元5.
TOC管理解決方案
10、TOC人員管理解決方案
11、TOC績效管理技術(shù)突破 
TOC人員管理核心沖突
 救火與消除產(chǎn)生火的機制
 人員管理瓶頸突破五步法
 企業(yè)績效管理核心沖突
 績效平衡技術(shù)--短期和長期、內(nèi)部和外部
 TOC績效技術(shù)突破四象限
 TOC人員激勵突破—自組織、意義、入流
單元1.
業(yè)績突破技術(shù)基礎
什么是業(yè)績突破技術(shù)
轉(zhuǎn)換為業(yè)績突破的思維模式
業(yè)績突破技術(shù)的特點
如何使業(yè)績突破技術(shù)在企業(yè)落地
業(yè)績突破技術(shù)在企業(yè)落地
單元2.
瓶頸突破思維模式的轉(zhuǎn)變
業(yè)績突破技術(shù)的核心
任何系統(tǒng)都存在瓶頸點
抓住主要矛盾，實現(xiàn)思維突破
業(yè)績突破技術(shù)的對話模式
系統(tǒng)固有的簡單性
存在解決問題的杠桿點，可以突破性的解決問題
為何存在杠桿點？大部分人對于長期的矛盾采取了妥協(xié)的方式
抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯誤的假設
單元3.
業(yè)績突破技術(shù)的溝通
業(yè)績突破技術(shù)的核心
任何系統(tǒng)都存在瓶頸點
業(yè)績突破技術(shù)的對話模式
業(yè)績突破技術(shù)溝通技術(shù)—聆聽技術(shù)、提問技術(shù)、反饋技術(shù)
蘇格拉底式的提問技術(shù)
單元4.
業(yè)績突破技術(shù)的流程
業(yè)績突破技術(shù)的外部流程
業(yè)績突破技術(shù)的內(nèi)部流程
業(yè)績突破技術(shù)五步法
第1階段：設定目標
第2階段：了解現(xiàn)狀
第3階段：核心假設
第4階段：解決方案
第5階段：突破行動
業(yè)績突破技術(shù)內(nèi)部流程
業(yè)績突破技術(shù)解決商業(yè)問題的實操
單元5.
解決企業(yè)實際問題
學習戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)圖
企業(yè)5大標準模塊中存在的固有杠桿點及解決思路
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)圖，系統(tǒng)與子系統(tǒng)
企業(yè)5大標準模塊 業(yè)績突破的方法
營銷及銷售突破—黑手黨提案
生產(chǎn)管理突破—鼓•緩沖•繩子工具
項目管理突破—關鍵鏈工具
營銷及銷售突破—黑手黨提案
財務管理突破---有效產(chǎn)出財務
單元6.
業(yè)績突破技術(shù)進階
了解業(yè)績突破技術(shù)的進階方法
通過業(yè)績突破技術(shù)讓企業(yè)的業(yè)績突飛猛進
入流—讓業(yè)績突破技術(shù)的高速成長之路
組織內(nèi)部業(yè)績突破技術(shù)的持續(xù)改進流程--POOGI
組織導入業(yè)績突破技術(shù)的成功案例
業(yè)績突破技術(shù)導入企業(yè)的營銷方案

《TOC 瓶頸突破管理技術(shù)》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)運營經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、計劃經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)各部門經(jīng)理/主管

《TOC 瓶頸突破管理技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TOC 瓶頸突破管理技術(shù)》授課培訓師簡介

《TOC 瓶頸突破管理技術(shù)》報名服務流程

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