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事故調(diào)查與事故處理培訓(xùn) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2017-09-07      修改時(shí)間: 2018-03-30      課程編號(hào):100285474
《事故調(diào)查與事故處理培訓(xùn)》課程詳情
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課程背景
事故的發(fā)生其實(shí)是安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的缺陷共同作用的結(jié)果,看似偶發(fā)的事故,其實(shí)都是必然的。事故管理,其實(shí)也是安全管理水平包括安全文化在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)的集中體現(xiàn)。

1.引言――由一些重復(fù)發(fā)生事故
 事故和事件:定義事故
 跨國公司常見的事故分級(jí)
 多重起因理論
2.事故管理的相關(guān)法律法規(guī)
3..事故的報(bào)告和事故現(xiàn)場處置
 事故發(fā)生后的報(bào)告
 事故發(fā)生后的現(xiàn)場處置的一般原則
 如何防止次生災(zāi)害的發(fā)生
 事故現(xiàn)場的保護(hù)
 事故的善后處理
4.事故調(diào)查的4部曲
 收集證據(jù)
 組成事故調(diào)查小組
 證據(jù)的收集:現(xiàn)場、資料、技術(shù)、面談
 整理證據(jù),分析事故的關(guān)鍵因素,找出事故直接原因
 通過畫出時(shí)間線和流程圖,列出事件的過程
 列出事件的近端原因
 通過分析,找出直接原因
 課堂練習(xí)-- Case study
 證據(jù)鏈斷裂,找出直接原因
 對(duì)所有異常進(jìn)行列舉
 理論推導(dǎo),經(jīng)驗(yàn)假設(shè)
 通過實(shí)驗(yàn)論證
 得出合理的直接原因
 利用事故分析工具,找出根本原因
 Five Whys Technique問題樹
 Fishbone Diagrams魚骨圖
 事故原因綜合分析表
 課堂練習(xí)-- Case study
 制定跟進(jìn)措施
 針對(duì)事故發(fā)生的原因橫向展開排查;
 對(duì)所有直接原因制定出整改措施;
 對(duì)所有間接原因制定預(yù)防措施;
 整改和預(yù)防措施符合SMART原則
 對(duì)所有措施的結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)
5.事故責(zé)任的確定與處理建議;
6.讓事故轉(zhuǎn)化為EHS持續(xù)改善的契機(jī)
7.課程總結(jié)及學(xué)員問題解答Summary, Q&A




《事故調(diào)查與事故處理培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
系統(tǒng)推動(dòng)人員,環(huán)境安全工程師,企業(yè)安全管理人員,安環(huán)部主管,
經(jīng)理等。

《事故調(diào)查與事故處理培訓(xùn)》課程目的
介紹事故出現(xiàn)的原因,事故調(diào)查的方法與原則,針對(duì)公司存在的安全隱患,員工常見不安全行為及過往案例展開原因分析,提供多種分析方法與管理途徑。

《事故調(diào)查與事故處理培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《事故調(diào)查與事故處理培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
專家
注冊(cè)安全工程師;安全評(píng)價(jià)師,豐富企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)、輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
《事故調(diào)查與事故處理培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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