《多項目組合與項目群（PMO）管理培訓(xùn)》課程詳情
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● 課程簡介：
在組織內(nèi)，項目組合代表了其為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而正在實施的項目群、項目和其他工作的集合。實質(zhì)上，項目組合反映了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，項目組合管理是對一個或更多的組合的集中管理，以達到具體的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標。該課程主題包括：
● 項目組合管理作為組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成部分的角色；
● 項目組合管理如何能改善公司治理的實施和維護；
● 通過項目組合管理進行運營的理順；
● 項目組合、項目群和項目這三個層面經(jīng)理之間的互動；
● 設(shè)計和實施衡量方法來展示和提高投資回報；
● 項目組合管理報告及其如何能幫助組織的項目群和項目。
一、多項目管理/項目組合管理概論
項目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長的關(guān)鍵
項目組合管理的起源
產(chǎn)生項目組合管理的原因
項目成功的三個層次
組織的項目管理過程
多項目環(huán)境以及多項目管理相關(guān)定義
多項目管理與項目組合管理的區(qū)別
項目組合管理流程
項目組合管理所需的基本要素
項目組合管理的基礎(chǔ)——信息化
二、項目管理成熟度模型(OPM3)
項目管理成熟度的模型和定義
項目組合管理成熟度分級——0級：放任自流
項目組合管理成熟度分級——1級：被動運行
項目組合管理成熟度分級——2級：主動管理
項目組合管理成熟度分級——3級：目標管理
項目組合管理成熟度分級——4級：強化規(guī)范管理
項目組合管理成熟度分級——5級：完善化管理
PMI的OPM3模型
OPM3模型的基本構(gòu)成有要素
OPM3的特點：
實施OPM3的步驟
三、項目組合管理的實施與執(zhí)行、決策
項目組合管理的內(nèi)容
項目戰(zhàn)略定位
項目分析選擇
企業(yè)戰(zhàn)略管理和項目管理的融合
項目組合管理方法論：EP3MO
項目的選擇評價
調(diào)整凈現(xiàn)值法（NPVA）
商業(yè)價值最大化目標下的商業(yè)期望值計算
結(jié)構(gòu)化方法
項目平衡目標下的氣泡圖方法
項目組合優(yōu)先級決策
建立和控制項目的優(yōu)先級
影響項目優(yōu)先級的因素
確定優(yōu)先級的模型
案例分析 科技巨頭為什么會陷入困境
五、多項目管理所面臨的問題與挑戰(zhàn)
多項目環(huán)境
多項目的目標
項目間的相互依存關(guān)系
多項目環(huán)境下的資源沖突
解決項目間進度和資源沖突的低優(yōu)先級規(guī)則
多項目環(huán)境下的項目資源管理
要管理的資源
項目資源管理工作程序和工具
資源受限的項目計劃和進度編制和控制
多項目的運營計劃編制和控制
六、多項目管理與組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
項目管理的組織選擇
項目管理辦公室
項目辦公室的組織范圍
項目辦公室的職責范圍
建立項目管理辦公室的優(yōu)點
項目管理辦公室的問題和缺陷
確保PMO成功實施建議
項目辦公室和項目團隊以及人員配備
集中與分散的項目管理支持服務(wù)
各部門的溝通與協(xié)同
項目經(jīng)理和職能經(jīng)理間的關(guān)系：界面管理
突破部門間溝通的障礙
多功能團隊
多項目管理與組織結(jié)構(gòu)
項目組合領(lǐng)導(dǎo)小組和職責
項目發(fā)起人及職責
頂目管理經(jīng)理及職責
項目、大型項目和多項目經(jīng)理
職能經(jīng)理、職能項目負責人和工作包負責人
職能部門經(jīng)理的職責和職權(quán)
職能部門項目負責人的職責和職權(quán)
工作包負責人的職責和職權(quán)
七、項目組合和項目群管理工具與技術(shù)
干系人及其對多項目管理的意義
多項目的運營計劃編制和控制
多項目計劃
多項目管理的準則
跨部門核心團隊的結(jié)構(gòu)
核心小組的組織結(jié)構(gòu)以及成員
職責和授權(quán)
案例分析與課程總結(jié)
《多項目組合與項目群（PMO）管理培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高中層、項目總監(jiān)、PMO負責人、高級項目經(jīng)理、國家機關(guān)及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理和項目團隊成員以及此感興趣的專業(yè)人士。特別適合于那些具有項目管理經(jīng)驗、已經(jīng)參加過項目管理培訓(xùn)、已經(jīng)取得項目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項目管理的人員。
《多項目組合與項目群（PMO）管理培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項目
《多項目組合與項目群（PMO）管理培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
方老師
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理師(PMP)、阿爾卡特大學(xué)首席培訓(xùn)講師，國家科技部特聘專業(yè)講師。
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理、市場投資項目經(jīng)驗。長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。
之后曾任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。開發(fā)并講授的課程有：多項目投資組合管理、基于企業(yè)戰(zhàn)略層面的項目群管理、成功的項目管理、電信工程項目管理、商務(wù)環(huán)境下的新產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目的需求分析和需求管理、集成開發(fā)環(huán)境下的項目管理等高級培訓(xùn)課程。同時又擔任面向業(yè)務(wù)及項目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項目開發(fā)。
具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況，善于啟發(fā)引導(dǎo)，上課形式多樣， 風趣幽默，具很強的互動性， 深受學(xué)員好評。
培訓(xùn)講師經(jīng)驗：
除了對阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓(xùn)，深受好評外，還對其它企業(yè)進行過上百場各種培訓(xùn)。其主要服務(wù)企業(yè)有：上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京網(wǎng)通、億陽信通、聯(lián)想集團、交通銀行、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、Lucent、上船集團等數(shù)著名企業(yè)進行培訓(xùn)，深受好評。
《多項目組合與項目群（PMO）管理培訓(xùn)》報名服務(wù)流程
020-29042042
