《解決方案開發(fā)管理》課程詳情
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越來越多的公司從單一產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向整體解決方案銷售，這就要求企業(yè)從解決方案角度進(jìn)行立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、發(fā)布等，這對(duì)一直以來從事單產(chǎn)品研發(fā)的公司帶來很大挑戰(zhàn)，如何解決解決方案和部件產(chǎn)品之間的協(xié)同開發(fā)問題，確保解決方案的協(xié)同交付是很多公司面臨的實(shí)際問題，本課程希望能回答這類問題。


課程大綱（詳細(xì)版）
1、解決方案開發(fā)概述
1.1. 什么是解決方案？
1.2. 什么是部件產(chǎn)品、什么是松耦合部件、什么是緊耦合部件
1.3. 解決方案舉例
1.4. 解決方案項(xiàng)目開發(fā)有啥特點(diǎn)？
1.5. 研討：解決方案開發(fā)過程中有哪些問題？
2、產(chǎn)品開發(fā)流程
2.1. 產(chǎn)品開發(fā)流程在IPD流程框架中的位置
2.2. 產(chǎn)品開發(fā)流程和產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理流程之間的關(guān)系？
2.3. 產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程介紹
2.4. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審
2.5. 某公司產(chǎn)品開發(fā)袖珍卡
3、解決方案開發(fā)組織
3.1. 解決方案項(xiàng)目組織形式和角色職責(zé)
3.2. 如何組建解決方案開發(fā)團(tuán)隊(duì)，跨部門團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作？
3.3. 典型的解決方案開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)
3.4. 解決方案開發(fā)團(tuán)隊(duì)在公司跨部門團(tuán)隊(duì)中的位置
3.5. SPDT團(tuán)隊(duì)PDT團(tuán)隊(duì)職責(zé)有何不同？
3.6. 解決方案項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)
3.7. 解決方案項(xiàng)目經(jīng)理基本任職要求
4、解決方案開發(fā)管理
4.1. 解決方案開發(fā)主流程和關(guān)鍵活動(dòng)
4.2. 解決方案和產(chǎn)品開發(fā)里程碑點(diǎn)管理
4.3. 研討：解決方案和部件產(chǎn)品里程碑點(diǎn)設(shè)置關(guān)注點(diǎn)有哪些？
4.4. 解決方案與部件產(chǎn)品里程碑點(diǎn)設(shè)置要點(diǎn)
4.5. 解決方案需求落地和設(shè)計(jì)
4.5.1 研討：解決方案需求落地有哪些問題？
4.5.2 解決方案需求落地的主要困難
4.5.3 解決方案和部件產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)關(guān)系
4.6. 解決方案進(jìn)度管理
4.6.1 研討：解決方案進(jìn)度管理面臨的主要問題
4.6.2 解決方案進(jìn)度管理原則和要點(diǎn)
4.7. 解決方案質(zhì)量管理
4.7.1 研討：解決方案質(zhì)量如何管控？
4.7.2 解決方案質(zhì)量計(jì)劃
4.7.3 解決方案質(zhì)量監(jiān)控
4.7.4 解決方案質(zhì)量目標(biāo)示例
4.8. 解決方案承諾管理
4.8.1 研討：為什么要做解決方案承諾管理？如何做？
4.8.2 如何落實(shí)部件產(chǎn)品對(duì)解決方案項(xiàng)目的承諾？
4.8.3 選擇承諾對(duì)象
4.8.4 承諾方式
4.9. 解決方案溝通管理
4.9.1 什么是項(xiàng)目干系人
4.9.2 項(xiàng)目干系人管理
4.10. 解決方案聯(lián)調(diào)管理
4.10.1 研討：為什么要進(jìn)行解決方案聯(lián)調(diào)？聯(lián)調(diào)過程中有什么主要問題？如何解決？
4.10.2 解決方案聯(lián)調(diào)過程常見問題
4.10.3 解決方案聯(lián)調(diào)計(jì)劃如何制定？
4.11. 解決方案測試管理
4.11.1 研討：解決方案測試如何開展？主要關(guān)注測試點(diǎn)有哪些？
4.11.2 解決方案測試策略、計(jì)劃和測試內(nèi)容
4.11.3 解決方案測試和部件產(chǎn)品測試關(guān)聯(lián)關(guān)系
4.12. 解決方案配套管理
4.12.1 研討：解決方案配套存在哪些主要問題？
4.12.2 解決方案配套表是什么？如何管控？
4.12.3 一個(gè)解決方案配套表樣例
4.13. 解決方案規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃有什么關(guān)系，如何進(jìn)行規(guī)劃？
5、解決方案決策評(píng)審
5.1. 決策評(píng)審目的
5.2. 各決策評(píng)審點(diǎn)定義
5.3. 決策評(píng)審組織和過程
5.4. 各決策評(píng)審相關(guān)角色及職責(zé)
5.5. 各決策評(píng)審點(diǎn)評(píng)審要素
5.6. 解決方案決和部件產(chǎn)品決策評(píng)審的關(guān)系
6、解決方案技術(shù)評(píng)審
6.1. 技術(shù)評(píng)審目的
6.2. 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置和定義
6.3. 技術(shù)評(píng)審組織和過程
6.4. 技術(shù)評(píng)審相關(guān)角色及職責(zé)
6.5. 解決方案技術(shù)評(píng)審和部件產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審的關(guān)系
7、解決方案團(tuán)隊(duì)績效管理
7.1. 研討：當(dāng)前公司是怎么進(jìn)行跨部門團(tuán)隊(duì)考核？
7.2. 對(duì)解決方案項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員如何考核？
7.3. 解決方案項(xiàng)目經(jīng)理如何行使考核權(quán)？
7.4. 舉例：SPDT團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)
8、總結(jié)及答疑

《解決方案開發(fā)管理》培訓(xùn)受眾
研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、解決方案項(xiàng)目部長/項(xiàng)目經(jīng)理、PDT核心成員、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)骨干、各部門主管（市場、采購、制造）等。

《解決方案開發(fā)管理》課程目的
課程收益
解決方案開發(fā)計(jì)劃制定關(guān)鍵點(diǎn)是什么？如何讓配套的部件產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度能跟上整個(gè)解決方案的進(jìn)度？
解決方案需求管理上有什么需要重點(diǎn)關(guān)注的？如何能保證解決方案需求能正確實(shí)現(xiàn)并按時(shí)交付給客戶？
解決方案設(shè)計(jì)和部件產(chǎn)品設(shè)計(jì)有什么關(guān)系，如何保證解決方案設(shè)計(jì)和部件產(chǎn)品設(shè)計(jì)的協(xié)同？
解決方案的測試該如何做？和部件產(chǎn)品測試關(guān)系該如何考慮？解決方案級(jí)需求如何進(jìn)行聯(lián)調(diào)和驗(yàn)收測試？
解決方案質(zhì)量保證該如何去考慮？從哪些方面去評(píng)價(jià)質(zhì)量？
解決方案開發(fā)組織結(jié)構(gòu)該如何設(shè)置？怎么解決解決方案型項(xiàng)目協(xié)調(diào)困難問題？
解決方案版本配套表如何確定和管控？
解決方案利益干系人有哪些？如何同干系人進(jìn)行有效溝通？
解決方案績效如何管理？
解決方案開發(fā)技術(shù)評(píng)審關(guān)注點(diǎn)
解決方案決策評(píng)審關(guān)注點(diǎn)

《解決方案開發(fā)管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《解決方案開發(fā)管理》授課培訓(xùn)師簡介

《解決方案開發(fā)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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