《人才盤(pán)點(diǎn)師認(rèn)證班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、短時(shí)間內(nèi)反復(fù)演練與反饋輔導(dǎo)；
2、系統(tǒng)化案例研討貫穿課程始終；
3、以DDI專業(yè)評(píng)鑒技術(shù)與盤(pán)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)。

課程大綱

一、人才盤(pán)點(diǎn)面面觀
1、企業(yè)為什么要做人才盤(pán)點(diǎn)？
2、通常遇到哪些挑戰(zhàn)？
3、盤(pán)點(diǎn)方法論與流程
4、案例分享- 成功的關(guān)鍵因素
5、盤(pán)點(diǎn)師需要具備的硬技能和軟技能

二、人才盤(pán)點(diǎn)目的與規(guī)劃
1、人才盤(pán)點(diǎn)的目的與應(yīng)用
2、企業(yè)需求的理解
3、根據(jù)目的規(guī)劃人才盤(pán)點(diǎn)

三、人才盤(pán)點(diǎn)工具選用
1、績(jī)效、勝任力、潛力的定義與區(qū)分
2、人才盤(pán)點(diǎn)工具包及應(yīng)用場(chǎng)景、優(yōu)劣勢(shì)
3、案例- 不同工具的報(bào)告解讀與應(yīng)用

四、人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)前準(zhǔn)備
1、會(huì)前材料準(zhǔn)備，如何排九宮格
2、高潛選拔標(biāo)準(zhǔn)
3、九宮格的排列練習(xí)

五、人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)演練
1、盤(pán)點(diǎn)會(huì)議程設(shè)計(jì)
2、人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)演練
3、團(tuán)體趨勢(shì)簡(jiǎn)報(bào)演練
4、小組交流與反饋
5、人才盤(pán)點(diǎn)的多元呈現(xiàn)方式

六、人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用
1、團(tuán)體反饋與個(gè)人反饋
2、團(tuán)體趨勢(shì)解讀與團(tuán)體發(fā)展
3、制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
4、人崗匹配 – 用人決策后續(xù)跟進(jìn)


《人才盤(pán)點(diǎn)師認(rèn)證班》培訓(xùn)受眾
負(fù)責(zé)人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的HR管理者；參與企業(yè)內(nèi)部人才選拔的業(yè)務(wù)管理者；參與企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力教練。

《人才盤(pán)點(diǎn)師認(rèn)證班》課程目的
1、熟練運(yùn)作人才盤(pán)點(diǎn)及人才庫(kù)構(gòu)建；
2、了解人才盤(pán)點(diǎn)工具及數(shù)據(jù)的解讀應(yīng)用；
3、掌握與高管互動(dòng)的溝通與影響技巧。

《人才盤(pán)點(diǎn)師認(rèn)證班》所屬分類
人力資源

《人才盤(pán)點(diǎn)師認(rèn)證班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《人才盤(pán)點(diǎn)師認(rèn)證班》報(bào)名服務(wù)流程

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