IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的產(chǎn)品領(lǐng)先之道 

01 學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)型的世界級(jí)研發(fā)管理體系IPD的管理精華理念、方法、流程、工具和能力建設(shè)；
02 學(xué)習(xí)如何組建和有效運(yùn)作對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)的跨部門組合管理團(tuán)隊(duì)；
03學(xué)習(xí)從產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃到需求管理，從立項(xiàng)管理到產(chǎn)品開發(fā)上市的四大關(guān)鍵控制點(diǎn)管理體系；
04 產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）集中學(xué)習(xí)、演練和評(píng)審產(chǎn)品研發(fā)管理四大關(guān)鍵控制點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)模版工具；
05 學(xué)習(xí)理解支撐世界級(jí)領(lǐng)先研發(fā)管理體系的周邊管理架構(gòu)、模塊和涉及內(nèi)容。

董事長(zhǎng)/總裁+營(yíng)銷+研發(fā)+技術(shù)+供應(yīng)鏈+質(zhì)量運(yùn)營(yíng)+ 財(cái)經(jīng)等核心跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)

2 IPD不只是開發(fā)，而是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的產(chǎn)品研發(fā)投資管理框架
2 IPD不只是一套流程，而是組織，流程，人才的集成管理框架
2 技術(shù)不只是業(yè)務(wù)關(guān)鍵技術(shù)，而是E2E的全部能力要素

用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖
培養(yǎng)下一批
商業(yè)領(lǐng)袖

邊研討
邊評(píng)審
邊輸出

三天兩晚
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)
集體共創(chuàng)

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成功常常面臨的六大困境

課程收益：
01 /掌握跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的精髓
02 /掌握產(chǎn)品未戰(zhàn)而先勝的規(guī)劃、需求管理與立項(xiàng)方法
03 /掌握“上市即上量”的核心操作流程

訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)員對(duì)象
IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班的核心對(duì)象是公司最高層的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在華為稱之為IPMT（integrated portfolio management team，集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)），必須包括公司一把手（董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理）、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)一把手（研發(fā)副總或技術(shù)副總）、營(yíng)銷一把手（營(yíng)銷/銷售副總）、供應(yīng)鏈一把手（負(fù)責(zé)生產(chǎn)、制造、采購(gòu)等），建議包括核心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（核心產(chǎn)品總監(jiān)或產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人）、售后服務(wù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)/人資/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人。


訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容設(shè)計(jì)范圍：


三天兩晚訓(xùn)戰(zhàn)班日程安排：

第一天：
一、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)&產(chǎn)品規(guī)劃

第一模塊：世界級(jí)研發(fā)管理體系——華為IPD
1、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)研發(fā)常見(jiàn)主要問(wèn)題和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
2、HW公司引入IPD的背景和起源
4、IPD業(yè)務(wù)框架（產(chǎn)品開發(fā)投資-業(yè)務(wù)的集成&技術(shù)研發(fā)投資-技術(shù)全要素）
5、IPD核心思想5條
5.1把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作投資管理； 5.2市場(chǎng)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)
5.3重量級(jí)的跨部門團(tuán)隊(duì)； 5.4結(jié)構(gòu)化的流程； 5.5并行工程與重用

第二模塊：組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)IPMT（產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)）
1、產(chǎn)品事業(yè)部IPMT與下屬幾個(gè)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
2、IPMT/TMT（technology management team，技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）團(tuán)隊(duì)職責(zé)，與授權(quán)管理
3、PMT（portfolio management team，組合管理團(tuán)隊(duì)）團(tuán)隊(duì)職責(zé)、PMT委員的來(lái)源和定位
4、各重量級(jí)團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)流程中的責(zé)權(quán)利邊界
5、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制 — 會(huì)議驅(qū)動(dòng)：會(huì)議年歷、決議和問(wèn)題跟蹤表
6、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)成員的工作原則
7、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)決策機(jī)制——共識(shí)的真正含義
8、基于角色的任命
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容一：【組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)】


第三模塊：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃——看得清
1、路標(biāo)曾經(jīng)是H的痛，現(xiàn)在是業(yè)務(wù)發(fā)展的基本點(diǎn)
2、路標(biāo)規(guī)劃在IPD體系中的位置
3、路標(biāo)規(guī)劃在DSTE（develop strategy to execute）開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行中的位置
4、路標(biāo)回答的核心問(wèn)題
5、產(chǎn)品路標(biāo)的構(gòu)成
6、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃審視標(biāo)準(zhǔn)
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容二：【產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書輸出與評(píng)審】



第二天：
四、需求管理&立項(xiàng)管理

第四模塊：需求管理與產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)管理——干得好
1、市場(chǎng)洞察“五看”方法論介紹
1.1市場(chǎng)洞察的“五看”：看行業(yè)、看客戶、看對(duì)手、看自己、看技術(shù)
1.2 客戶需求分析工具：$APPEALS
（Price-產(chǎn)品價(jià)格 Availability-可獲得性 Packaging-包裝 Performance-性能 Easy to use-易用性Assurances-保證程度 Life cycle of cost-生命周期成本 Social acceptance-社會(huì)接受程度）
1.3應(yīng)用TCO（Total Cost of Ownership，總擁有成本）, TVO（Total Value of Ownership，總體擁有價(jià)值）工具量化需求價(jià)值（2B）
1.4案例：HW無(wú)線的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)邏輯& HW終端業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)&汽車BU的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
2、需求管理介紹
1.1OR流程的5個(gè)步驟
1.2主動(dòng)地收集客戶的需求的方法
1.3需求管理的組織結(jié)構(gòu)
1.4產(chǎn)品包需求分層
1.5需求管理的10個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享
1.6原始需求——Rawre-quirements
1.7初始需求——Initialre-quirements
1.8 產(chǎn)品包需求輸出要求
實(shí)戰(zhàn)演練三：【客戶導(dǎo)向產(chǎn)品包需求分析】

3、Charter（項(xiàng)目任務(wù)書）開發(fā)過(guò)程
1.1理解Charter和Charter開發(fā)流程在IPD管理體系中的位置
1.2做好CDP（charter development process，項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)流程）的4個(gè)好處
1.3國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃職責(zé)落實(shí)的四個(gè)階段
1.4 CDP各個(gè)階段輸出要求
1.5 CDP確保PDT正確落實(shí)產(chǎn)品構(gòu)想并牽引技術(shù)方向
1.6 CDP的交付件
1.7 Charter開發(fā)過(guò)程質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量活動(dòng)要求
1.8 PMT核心成員在Charter決策評(píng)審的職責(zé)和權(quán)力
1.9 Charter決策的組織
2.0 Charter的5個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享
2.1 Charter立項(xiàng)模板
2.2 Charter材料的輸出要求
實(shí)戰(zhàn)演練四：模擬演練、輸出、評(píng)審【產(chǎn)品立項(xiàng)Charter】

第三天：
三、產(chǎn)品上市&訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)
第五模塊：產(chǎn)品上市規(guī)劃——賣得好
1、MPP（Marketingplanningprocess 營(yíng)銷計(jì)劃流程）營(yíng)銷計(jì)劃的定義和挑戰(zhàn)
1.1各公司上市現(xiàn)狀總結(jié)
1.2上市，內(nèi)部是做哪幾件事
1.3上市誰(shuí)負(fù)責(zé)？
1.4上市流程和研發(fā)流程如何銜接？
1.5案例：最成功的產(chǎn)品上市和最失敗的產(chǎn)品上市是什么樣的
1.6 產(chǎn)品上市窗口期是多久？為什么？
1.7 產(chǎn)品上市的目標(biāo)：高效縮短上市時(shí)間、價(jià)值合理變現(xiàn)、上市即上量
2、MPP（Marketingplanningprocess 營(yíng)銷計(jì)劃流程）營(yíng)銷計(jì)劃方案
1.1并行工程最大化節(jié)省上市時(shí)間
1.2流程化互鎖機(jī)制是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的研發(fā)市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)
1.3并行工程中以跨部門團(tuán)隊(duì)來(lái)證目標(biāo)可落地
1.4以流程保證并行工程可落地
1.5產(chǎn)品價(jià)值主張，價(jià)值驗(yàn)證和價(jià)值變現(xiàn)貫穿整個(gè)流程
1.3 組織和流程細(xì)化最大化保證上市即上量和有效盈利
3、MPP（Marketingplanningprocess 營(yíng)銷計(jì)劃流程）標(biāo)桿案例介紹
實(shí)戰(zhàn)演練五：模擬演練、輸出、評(píng)審【產(chǎn)品上市規(guī)劃書】

第六模塊：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)與未來(lái)改進(jìn)計(jì)劃
1、復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心流程與工具模版；
2、各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心學(xué)習(xí)輸出；3、One More Thing：打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的其它幾項(xiàng)重點(diǎn)工作