《關鍵人才與人才梯隊建設》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、打造關鍵梯隊，做強人才供應鏈
n 技能卡片1、人才供應鏈（業(yè)務對人才梯隊的訴求）透過游戲看實質(zhì)：盲目執(zhí)行釀惡果（互動游戲）
Ø 案例：從戰(zhàn)略目標到人才挑戰(zhàn)
n 技能卡片2、人才復制（新業(yè)務單元如何快速成長）
Ø 解讀：人才梯隊建設的目的——打造“人才供應鏈”（操盤技巧）
Ø 對人才供應鏈三大工具的效果分析
n 技能卡片3、看護成本（招聘、培訓、績效、薪酬等要素與人才保留）
Ø 人才供應鏈打造案例：X企業(yè)內(nèi)部人才缺口分析及供給基本思路

二、關鍵人才人才評估——過去、現(xiàn)在、將來
n E1-關注過去：業(yè)績評估及達成手段評價
n E2-關注現(xiàn)在：任職者人崗匹配的評估點
n E3-關注未來：對發(fā)展?jié)摿Φ念A測與研判
n EIP工具:高能、重要、潛質(zhì)與問題模版

三、關鍵人才梯隊建設之：人才入庫
n 第一步、確定目標職位與后備職位
Ø 后備人才來源（管理線、專業(yè)線）
Ø 后備人才范圍及比例建議
n 第二步、確定選拔標準
Ø 潛力評估：操盤企業(yè)樣例（3H框架）
Ø 潛力評估問卷16項指標建議（5+11，可選擇）
n 第三步、組織選拔考核（關注測評要素）
Ø 選拔流程樣例（常見方式1：基于招聘面試過程，萬達、華潤等）
Ø 常見方式2：360度測評
Ø 補充知識點：人才標準（JD、GC、CM）
Ø 常見方式3、模擬公文
n 第四步、報后備干部考核委員會審批 、入庫
Ø 提報、入庫的基本策略

四、關鍵人才梯隊建設之：在庫培養(yǎng)
n 案例策略：人才儲備及培養(yǎng)
n 后備人才池的建設：聯(lián)動形成一級、二級人才池
n 案例：內(nèi)部培養(yǎng)供給規(guī)劃
n 關鍵思路：后備人才成長的“五個看”
n 操盤邏輯：在庫學習方式的總體策略（八大方式）
n 實踐案例：分層級人才數(shù)量級項目
n 戰(zhàn)訓結合：以黃埔軍校的思想提升“人才出欄率”

五、人才梯隊建設之：出庫及任用
n 任用：三位一體操盤
n 基于業(yè)務的“三堂會審”模式
n 案例：驗收考核（萬達）
n 對于人才繼任準備度的銜接（P0/P1/P2）
n 人才繼任圖譜（規(guī)劃人才梯隊、識別企業(yè)人才荒）
n 問題：如果可晉升職位不多，后備人才如何使用？
n 重要工具：后備崗位選用及保護策略（我的建議）

六、關鍵人才激勵與留用策略
n 關鍵邏輯：激活組織+保留人才的邏輯關系
n 員工回報——誤區(qū)：總報酬模型
n 組織文化——管理的交易成本與文化留人奧秘——對人才轉移成本的分析


《關鍵人才與人才梯隊建設》培訓受眾
企業(yè)老板、HRD、經(jīng)理

《關鍵人才與人才梯隊建設》課程目的
v 超過15個以上業(yè)務場景
v 多個大型案例分析
v 20個以上實操工具
v 講師本人親身總結的邏輯圖
v 從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進行個性化問題研討，強力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設計及落地完整價值鏈

《關鍵人才與人才梯隊建設》所屬分類
人力資源

《關鍵人才與人才梯隊建設》授課培訓師簡介

《關鍵人才與人才梯隊建設》報名服務流程

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