《“企業(yè)瘦身計劃”高級研討班》課程詳情
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一、企業(yè)應(yīng)對冬天的人力資源管理對策
瘦身療法——止血
補身療法——換血
強心療法——熱血
健體療法——提升血質(zhì)

二、組織優(yōu)化與編制優(yōu)化
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計
案例：中國企業(yè)組織臃腫的主要問題點
案例：三家著名企業(yè)組織優(yōu)化的典型案例
崗位優(yōu)化方案設(shè)計
崗位設(shè)計的誤區(qū)
崗位優(yōu)化的基本原則
案例：IBM、華為崗位優(yōu)化的具體實踐
編制優(yōu)化方案設(shè)計
確定編制的五種主要方法
如何制定編制優(yōu)化方案
案例：華為2002年冬天制定的未來三年人員編制優(yōu)化方案解析

三、瘦身方案的有效實施
建立企業(yè)“退出”機制
中國企業(yè)可行的四大退出方式
做好下崗員工的溝通安撫工作
勞動合同法與企業(yè)瘦身計劃
無固定期限合同下的瘦身方案
瘦身計劃中常見的法律問題及解決之道
案例：常見典型問題的處理實例


四、持續(xù)提升組織的運作效率
冬天的績效管理策略
冬天的薪酬策略
有效提升人均產(chǎn)出
將公司利益與員工利益緊密捆綁——虛擬利潤法及其應(yīng)用
任職資格體系建設(shè)——員工能力提升的整體解決方案

五、現(xiàn)場問題集中解答

《“企業(yè)瘦身計劃”高級研討班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、中高層管理者、人力資源主管

《“企業(yè)瘦身計劃”高級研討班》課程目的
如何確定結(jié)構(gòu)性優(yōu)化的規(guī)則？統(tǒng)一強制劃分裁減比例，還是結(jié)構(gòu)性裁減？
如何實現(xiàn)組織優(yōu)化——崗位優(yōu)化——編制優(yōu)化的三位一體？
如何妥善安置下崗人員？如何建立長效的人員“退出”機制？
如何使人員優(yōu)化與勞動合同法相適應(yīng)？以避免或減少政策性后遺癥？
人員優(yōu)化不是目的，如何提高運營效率才是解決問題的關(guān)鍵，國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)又有哪些經(jīng)驗可以借鑒？

《“企業(yè)瘦身計劃”高級研討班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《“企業(yè)瘦身計劃”高級研討班》授課培訓(xùn)師簡介

《“企業(yè)瘦身計劃”高級研討班》報名服務(wù)流程

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