公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> HR三支柱理念與實施指導
HR三支柱理念與實施指導 下載課程WORD文檔
添加時間:2024-04-09      修改時間: 2024-04-09      課程編號:100290517
《HR三支柱理念與實施指導》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【課程收益】
人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價值,就要關注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴(SBP)。HR三支柱正是落實戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱,帶你讀懂自己的企業(yè),建立自己企業(yè)的HR三支柱體系,使HR更加貼近組織業(yè)務的發(fā)展。HR三支柱實施指南分別從組織戰(zhàn)略與業(yè)務、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面進行了系統(tǒng)地闡述,通過企業(yè)實踐和管理理論有機結合的方式,總結了HR三支柱理念和實施的框架、做法等,使人力資源管理者工作開展更加順暢。

【課程對象】
公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士

【課程大綱】

1. 人力資源管理的新趨勢
• 人力資源面臨的挑戰(zhàn)
• 人力資源管理的演進
• 戰(zhàn)略人力資源管理
• 人力資源管理的新定位

2. HR三支柱概述
• 什么是HR三支柱
• HR三支柱之間的關系
• 三支柱轉型下的HR組織架構

3. HRBP的角色定位與實現
• HRBP的角色與職責
• HRBP在企業(yè)中的形式
• 戰(zhàn)略業(yè)務伙伴模型
• HR的三類工作
• 需求層次
• 將業(yè)務需求轉化為人員績效需求和HR舉措
• 識別戰(zhàn)略性合作機會并開展合作
• 影響業(yè)務戰(zhàn)略和方向
練習:識別三類工作,利用工具模板解決問題

4. 如何設計與實施HRCOE功能
• HRCOE概述
• HRCOE的角色定位與職責
• HRC0E在企業(yè)中的地位
• HRC0E落地實施路徑

5. 如何設計與實施HRSSC的功能
• HRSSC概述
• HRSSC組織結構及運作架構
• HRSSC在企業(yè)中的地位
• HRSSC的角色與職責
• 如何構建高效的HRSSC

6. 總結回顧,綜合案例討論

《HR三支柱理念與實施指導》培訓受眾
公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士

《HR三支柱理念與實施指導》課程目的
人力資源管理如果要發(fā)揮自己的價值,就要關注企業(yè)戰(zhàn)略,成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴(SBP)。HR三支柱正是落實戰(zhàn)略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱,帶你讀懂自己的企業(yè),建立自己企業(yè)的HR三支柱體系,使HR更加貼近組織業(yè)務的發(fā)展。HR三支柱實施指南分別從組織戰(zhàn)略與業(yè)務、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面進行了系統(tǒng)地闡述,通過企業(yè)實踐和管理理論有機結合的方式,總結了HR三支柱理念和實施的框架、做法等,使人力資源管理者工作開展更加順暢。


《HR三支柱理念與實施指導》所屬分類
人力資源

《HR三支柱理念與實施指導》授課培訓師簡介
張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆張先生主講的課程包括:

戰(zhàn)略與人力資源管理類:
《HR三支柱理念與實施指南》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《KPI的有效設定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《培訓師的培訓(TTT)》
《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
《流程管理》
《如何開展企業(yè)文化建設》
《組織機構設計與工作分析》等
管理與通用技能類:
《領導力與團隊建設》
《新任經理的管理技能訓練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質提升訓練》
《如何創(chuàng)造性解決問題》
《高效能人士的七個習慣》
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會議管理》
《國際商務禮儀》
《時間管理》
《客戶關系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等

◆張先生服務過的部分客戶:

無錫布勒機械制造
山特維克礦山工程機械貿易(上海)
東芝信息機器(杭州)
斯必能通訊器材(上海)
南京搏峰電動工具
騰達航勤設備(上海)
常州法力諾長城焊管
威樂(中國)水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓(上海)
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內飾(上海)
愷博(上海)車輛座椅技術
佛吉亞(上海)座椅
蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
艾默生動力傳動(漳州)
上海普惠飛機發(fā)動機
哈雷戴維森(上海)
安博(中國)房地產咨詢
華新(南京)置業(yè)開發(fā)
青島萬科房地產
歐尚(中國)
巴魯夫(上海)貿易
蘇州西門子電器
天津中遠國際貨運
鹽城國際婦女時裝
海南優(yōu)美內衣
貝卡爾特(中國)技術研發(fā)
中國大恒(集團)北京圖像視覺技術
揚子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國移動(廣東)
菲尼薩光電通訊(上海)
固瑞特(天津)復合材料
阿爾斯通
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風標致雪鐵龍汽車金融等等
《HR三支柱理念與實施指導》報名服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓顧問服務想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算
公開課需求        課程編號:100290517          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  HR三支柱理念與實施指導
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-24)
上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯底,不需要填寫單位。?/td>
其它咨詢: 
驗證數字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關培訓
關于我們 | 聯系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 18.3 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×