《STT培訓(xùn)師快速提升版權(quán)課程（TTT加強版）》課程詳情
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認證信息：助理、中級500元/人 高級1000/人（參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納此費用,若參加高級的需交專業(yè)領(lǐng)域的論文）
特別說明：本資格認證獨立于其他管理類認證可直接考高級職業(yè)資格證書
認證形式：參加“國際注冊培訓(xùn)師”認證培訓(xùn)的學(xué)員未能考試通過者，則降等頒發(fā)助理級資格證書；通過考試合格，未提交論文或論文未通過者，則頒發(fā)中級資格證書；提交相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的論文通過者，則頒發(fā)注明相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域之高級資格證書，每專業(yè)領(lǐng)域一申請一論文一證書；（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）
課程背景
為什么培訓(xùn)師培訓(xùn)充斥市場，但成為合格培訓(xùn)師的寥寥無幾？為什么多次引入培訓(xùn)師培訓(xùn)，內(nèi)部師資隊伍還是無法建立？為什么企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)說易行難？STT培訓(xùn)師快速成型課程來幫助您立刻解決企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)氛圍、師資、課程三大資源瓶頸：
1、徹底顛覆受訓(xùn)者觀念，從不愿分享到積極分享！立刻解決企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)的師資瓶頸！
2、超強多課程開發(fā)能力訓(xùn)練，立刻解決企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)的課程瓶頸！
3、受訓(xùn)人員的思維和學(xué)習(xí)水平激增，拉開培訓(xùn)師與一般員工理念差距，樹立典范，由點帶面解決企業(yè)學(xué)習(xí)型組織氛圍建設(shè)瓶頸；
STT是對數(shù)百位國內(nèi)外培訓(xùn)大師進行深刻研究的成果！經(jīng)過廣泛的實地考察，我們組織力量對TTT（國際標準培訓(xùn)師培訓(xùn)）、PTT（國際職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)）等國內(nèi)通行的培訓(xùn)師培訓(xùn)課程進行了如下優(yōu)化：
理念方面，STT徹底顛覆了傳統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)的認知基礎(chǔ)，使受訓(xùn)者明心見性，清晰把握自己的真實目的，端正學(xué)習(xí)心態(tài)，穩(wěn)定學(xué)習(xí)熱情；
訓(xùn)練方法方面，STT擺脫傳統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)的演練為主的套路，以鍛煉思維能力、研發(fā)能力、學(xué)習(xí)能力為核心，深刻剖析課程設(shè)計、內(nèi)容組織、現(xiàn)場組織、效果滲透等多個環(huán)節(jié)的原理及實現(xiàn)方法，直指要害！
工具方面，STT放棄傳統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)提供的游戲或案例包，向?qū)W員提供真正從研發(fā)角度出發(fā)的工具和素材；
學(xué)習(xí)要求方面，課程結(jié)果與本職工作緊密掛鉤，摒棄一切華而不實的理念和素質(zhì)訓(xùn)練，專人監(jiān)督輔導(dǎo)，使學(xué)員回到工作崗位立刻將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為績效！
STT培訓(xùn)師快速成型課程三大基本理念：
1、培訓(xùn)不是高深的專家能力，而是管理者的生存必須技能；
2、培訓(xùn)不是福利與員工學(xué)習(xí)，而是企業(yè)經(jīng)驗與技術(shù)傳承的重要手段；
3、不要求完美的能力結(jié)構(gòu)，只要經(jīng)過STT的系統(tǒng)訓(xùn)練，人人都能立刻成為培訓(xùn)師！
STT由擁有豐富經(jīng)驗的課程研發(fā)專家現(xiàn)身說法，兩天時間讓企業(yè)內(nèi)部技術(shù)快速沉淀、立即傳播！打破傳統(tǒng)TTT與PTT與專業(yè)脫節(jié)的技巧觀念，直指課程組織的要害！讓您在兩天時間內(nèi)完成從專業(yè)人員到課程設(shè)計者再到培訓(xùn)實施者的重大轉(zhuǎn)變�！�
課程對象
持有企業(yè)急需儲備的專業(yè)技術(shù)的相關(guān)骨干、需要對下屬實施系統(tǒng)培訓(xùn)的中高層管理人員、其他希望迅速成長為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的人員。
課程要求
◇參訓(xùn)學(xué)員應(yīng)具有大專以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗；
◇每位學(xué)員課前必須按照講師要求完成課前作業(yè)，未完成作業(yè)的學(xué)員禁止參加培訓(xùn)；
培訓(xùn)效果
◇課程結(jié)束時，學(xué)員立刻有能力做到：
◇獨立設(shè)計符合教學(xué)要求的簡單課程大綱和培訓(xùn)材料
◇登臺清晰講解自己的培訓(xùn)內(nèi)容
◇獨立組織課堂討論、演練及點評
◇按照教學(xué)要求的方法進行自我學(xué)習(xí)和發(fā)展
參加對象:
持有企業(yè)急需儲備的專業(yè)技術(shù)的相關(guān)骨干、需要對下屬實施系統(tǒng)培訓(xùn)的中高層管理人員、其他希望迅速成長為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的人員。
課程大綱
一、STT導(dǎo)論
◇你擁有培訓(xùn)能力嗎？
◇擊破培訓(xùn)師素質(zhì)的六大桎梏
◇培訓(xùn)師資格自檢：什么樣的人才有資格成為培訓(xùn)師？
◇掌握培訓(xùn)技能的意義
◇STT威力初體驗：三秒鐘消除演講恐懼癥
二、培訓(xùn)師的真實核心技能
◇是什么浪費了我們的時間：虛假培訓(xùn)師技能剖析
◇混淆教育、演講與培訓(xùn)的惡果
◇內(nèi)部培訓(xùn)師與商業(yè)培訓(xùn)師的異同
◇透視優(yōu)秀培訓(xùn)課程的三條主線
◇判斷培訓(xùn)課程優(yōu)劣的準繩
-成功學(xué)類課程分析
-NLP及九型人格課程分析
-管理技能類課程分析
-管理素質(zhì)類課程分析
◇撥開迷霧：窺見培訓(xùn)師高速成長捷徑
三、運用課程統(tǒng)籌，決勝千里之外
◇從科特勒《行動銷售》看培訓(xùn)課程設(shè)計誤區(qū)
◇傳統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)期望
◇STT對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程效果的新要求
◇課程統(tǒng)籌的對象和目的
◇編、導(dǎo)、演觀念在培訓(xùn)課程設(shè)計中的濫用
◇影視“編、導(dǎo)、演”與課程“編、導(dǎo)、演”的根本區(qū)別
◇課程設(shè)計基礎(chǔ)：蒙太奇法
四、“編”課程：如何進行有效的課綱統(tǒng)籌
◇課綱統(tǒng)籌：目錄？應(yīng)付？還是課程的有機體？
◇經(jīng)統(tǒng)籌的課綱VS未經(jīng)統(tǒng)籌的課綱
◇多套主流商業(yè)公開課大綱展示與解析
◇如何定義有效的課程目標
◇內(nèi)容與目標的關(guān)系
◇STT卓越課綱設(shè)計四連擊
◇演練：實戰(zhàn)快速課綱設(shè)計
五、“編”課程：如何進行卓有成效的課程內(nèi)容統(tǒng)籌
◇課程內(nèi)容統(tǒng)籌基礎(chǔ)：成人培訓(xùn)心理學(xué)
◇課程內(nèi)容的三大基本組合形式
◇巧妙運用內(nèi)容統(tǒng)籌抓住學(xué)員的心
◇內(nèi)容統(tǒng)籌心法：穿越歷史的佛門三慧法則
◇極富思想深度的課程是如何設(shè)計出來的：CSP結(jié)構(gòu)整合術(shù)
◇簡單易用的4C幻燈片設(shè)計技巧
◇收獲成果：現(xiàn)場快速研發(fā)練習(xí)
◇實用幻燈片設(shè)計工具分享
六、“導(dǎo)”課程：成功控制課堂要素，完美達成培訓(xùn)效果
◇培訓(xùn)課堂的大循環(huán)和小循環(huán)
◇完美課堂很簡單：兩大關(guān)鍵點的控制
◇如何設(shè)計一套有韻律的課程
◇如何處理培訓(xùn)中枯燥乏味的內(nèi)容
◇傳統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程處理時間過長或不足的誤導(dǎo)技巧分析
◇STT強大威力再體驗：根治所有培訓(xùn)現(xiàn)場時間問題
◇實戰(zhàn)演練：大綱及PPT設(shè)計強化訓(xùn)練
七、“導(dǎo)”課程：設(shè)計課堂演練，當場展示培訓(xùn)效果
◇實操演練在卓越課程中的地位
◇演練的主要類別和形式
◇知名講師高端商業(yè)培訓(xùn)課程的演練分析
-《藍海戰(zhàn)略》演練分析
-《培訓(xùn)管理》演練分析
-《績效管理》演練分析
◇成功現(xiàn)場演練的三要素
◇現(xiàn)場點評的失敗之處大匯總
◇培訓(xùn)師如何進行引人入勝的現(xiàn)場點評
八、“演”課程：培訓(xùn)師講臺表現(xiàn)的核心套路
◇對講臺表現(xiàn)技能的正確認識
◇STT培訓(xùn)師心態(tài)控制技術(shù)
◇培訓(xùn)師講臺表現(xiàn)的核心基本套路
-表情套路
-姿勢套路
-發(fā)音套路
◇破一切套路之法：色即是空，空即是色
九、STT培訓(xùn)師知識成果增值管理法
◇傳統(tǒng)培訓(xùn)師的課程和知識為什么會貶值？
◇STT培訓(xùn)師知識創(chuàng)新捷徑
◇培訓(xùn)師課程二次開發(fā)素材五大來源解析
◇新課程超快速出爐技巧
◇企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)必備知識：培訓(xùn)課件管理與傳承
◇培訓(xùn)師的終極秘笈（威力過于恐怖，僅限課程現(xiàn)場口授）
十、本期主講導(dǎo)師私人贈送技巧：三分鐘突破“看電影學(xué)管理”的創(chuàng)作難
《STT培訓(xùn)師快速提升版權(quán)課程（TTT加強版）》培訓(xùn)受眾
持有企業(yè)急需儲備的專業(yè)技術(shù)的相關(guān)骨干、需要對下屬實施系統(tǒng)培訓(xùn)的中高層管理人員、其他希望迅速成長為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的人員。
《STT培訓(xùn)師快速提升版權(quán)課程（TTT加強版）》課程目的
◇課程結(jié)束時，學(xué)員立刻有能力做到：
◇獨立設(shè)計符合教學(xué)要求的簡單課程大綱和培訓(xùn)材料
◇登臺清晰講解自己的培訓(xùn)內(nèi)容
◇獨立組織課堂討論、演練及點評
◇按照教學(xué)要求的方法進行自我學(xué)習(xí)和發(fā)展
《STT培訓(xùn)師快速提升版權(quán)課程（TTT加強版）》所屬分類
人力資源
《STT培訓(xùn)師快速提升版權(quán)課程（TTT加強版）》所屬專題
課程設(shè)計與開發(fā)、
《STT培訓(xùn)師快速提升版權(quán)課程（TTT加強版）》授課培訓(xùn)師簡介
廖老師
美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(ASTD) 會員，STT培訓(xùn)師快速訓(xùn)練授權(quán)培訓(xùn)講師，哈佛商業(yè)評論華南俱樂部特聘顧問，國內(nèi)多家著名高校特約講師。鼎原咨詢高級合伙人、僑鑫教育學(xué)院首席顧問、無憂培訓(xùn)特約培訓(xùn)顧問。歷任產(chǎn)品經(jīng)理、IT總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃負責(zé)人、企業(yè)總經(jīng)理等職，國內(nèi)多家著名高等院校特約講師。廖老師長期從事管理及培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)管理、課程研發(fā)和技能轉(zhuǎn)移等方面有獨到研究，主導(dǎo)并參與了多個海外課程的本土化工作。主持過的咨詢項目涉及IT業(yè)、傳媒業(yè)、社會服務(wù)業(yè)及生產(chǎn)制造業(yè)，內(nèi)容涵蓋技術(shù)培訓(xùn)、新產(chǎn)品、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)師體系建設(shè)等方面。主要培訓(xùn)課程包括STT培訓(xùn)師快速訓(xùn)練、成為的卓越部門主管、以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理、創(chuàng)新思維訓(xùn)練等�！�
廖老師授課風(fēng)格生動幽默，見解獨到、觀點新穎、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認可和好評，培訓(xùn)滿意度持續(xù)保持在90分以上。
接受過廖老師直接服務(wù)過的部分企業(yè)包括：康佳集團、天津一汽豐田、中國電信、中國網(wǎng)通、山東電力集團、挪威奧力、好太太集團、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、廣鋼氣體、搏力謀、雪萊特股份、美國艾斯維爾、誠諾皮具、天創(chuàng)鞋業(yè)、杰威迅電子、菱展光電、冠華輕印刷、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團、晶苑集團、益高衛(wèi)浴、長興白馬、華啟數(shù)據(jù)、敦化在線、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、建興塑膠、廣東大廈、奧林匹克大酒店、廣鋁集團、廣州建筑工程監(jiān)理、網(wǎng)豐物流集團、韋萊集團、家樂福、溢達集團、長江企業(yè)、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等。
《STT培訓(xùn)師快速提升版權(quán)課程（TTT加強版）》報名服務(wù)流程
020-29042042
