A. 4M1E的持續(xù)確認
B. 生產進度管理
C. 質確認、分析、報告
D. 品質異常處理（依據為品質異�；鶞剩�
E. QC七大手法運用
F. 生產異常（4M1E）處理
G. 型號轉換時的注意事項
H. 生產結束確認
I. 晚會
兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質量，是企業(yè)肌體是否健康的標志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳細介紹了班組長應具備的綜合素質，解答了班組長工作中的種種困惑，提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。
Jasun lau先生，華夏管理培訓網特聘生產管理首席顧問，香港國際經濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師�！冬F(xiàn)代生產》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(日資)擔任生產課長、生產部長、IE推行主任、生產經理和采購經理、制造總監(jiān)，后在春蘭集團擔任高層管理職務。有十多年的生產管理經驗，曾多次應邀到日本、美國等等參加生產管理研討，有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導入經驗。專注于企業(yè)診斷、生產管理與生產力提升、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
主要的培訓課程：
生產管理（JIT精益生產、IE 工業(yè)工程，5S現(xiàn)場管理、班組管理技巧等系列課程）
企業(yè)物流（高效內部物流、采購和供應鏈等系列課程）
主要特長：
1、邏輯和表達能力強，能為企業(yè)提供多方位的管理培訓，并得到廣大學員的認可。
2、精通生產管理、現(xiàn)場管理，供應鏈管理和物流管理。
3、能夠從系統(tǒng)性考慮，善于部門之間的溝通，有較強的團隊合作意識。
4、熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
熟悉通信、電子、機械行業(yè)的企業(yè)運作、組織管理與管理模式。
服務過的部分企業(yè):（有代表性的）
春蘭集團 （企業(yè)資源規(guī)劃ERP） 波導科技 （企業(yè)內部物流）
富士施樂（中國） （物流與供應鏈） 韓泰輪胎（韓） （企業(yè)內部物流）
深大電話有限公司 （管理內部培訓） 鎮(zhèn)海煉化 （企業(yè)內部物流）
光明乳業(yè) （配送與物流系統(tǒng)） 愛默生（美） （采購與供應鏈）
寧波鴻業(yè)集團 （BPR流程再造） 當利納印刷（美） （生產管理）
大亞灣核電 （采購與供應鏈） 賽爾康（芬蘭） （生產管理）
東江集團 （供應鏈管理） 雅瑪哈（日） （倉儲物流）
愛立信（重慶） （生產培訓） 拉法基（法） （內部物流與庫存）
山東公路學會 （高級物流經理培訓） 三一重工 （班組長培訓）
蒂升電梯（世界500強） （生產管理培訓） ……
IBM長城 （企業(yè)物理經理培訓）
林氏國際（臺資上市） （采購管理）
南太電子（美國上市） （供應鏈管理系列）
《【成功班組長實戰(zhàn)與提升】7月17日》報名服務流程
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