《【成功班組長實戰(zhàn)與提升】7月17日》課程詳情
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（一）、班組長在制造企業(yè)中的角色
角色認(rèn)知/素質(zhì)要求
（二）、班組長的日常管理工作
1、 現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容
2、 日常管理工作報表類別及使用：指標(biāo)類/確認(rèn)類/異常類/基礎(chǔ)類
＊――實際操作性表格使用講解
3、 周別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類
＊――實際操作性表格使用講解
4、 月別管理工作：指標(biāo)類/基礎(chǔ)類
＊――實際操作性表格使用講解
（三）、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
1、 班組長每日工作順序表
2、早會
＊――現(xiàn)場早會模擬
3、 計劃的確認(rèn)（產(chǎn)能、交貨期、型號等）
＊――產(chǎn)能計算案例
4、 生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運用
＊――生產(chǎn)線效率最大化案例
5、 生產(chǎn)準(zhǔn)備
A、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)
B、 人員狀況確認(rèn)
C、 設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點檢
D、 材料確認(rèn)
E、 作業(yè)指導(dǎo)書、圖面確認(rèn)
F、 4M1E變更點確認(rèn)
＊――生產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)聯(lián)案例
6、 生產(chǎn)過程管理
A. 4M1E的持續(xù)確認(rèn)
B. 生產(chǎn)進(jìn)度管理
＊――生產(chǎn)進(jìn)度管理案例
C. 質(zhì)確認(rèn)、分析、報告
D. 品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異�；鶞�(zhǔn)）
E. QC七大手法運用
＊――品質(zhì)異常處置案例
F. 生產(chǎn)異常（4M1E）處理
G. 型號轉(zhuǎn)換時的注意事項
H. 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
I. 晚會
7、 報告與數(shù)據(jù)整理
A、 三大報表：生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報
＊――實際操作性表格使用講解
B、 工作日記；交接班記錄
（四）、車間目標(biāo)管理
1、 設(shè)定目標(biāo)
2、 形成共識
3、 實施計劃
4、 實施過程中的管理方法
5、 指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬
6、績效及考核
＊――車間目標(biāo)管理案例
（五）、其他管理項目
1、QCC活動/提案制/PDCA循環(huán)
＊――案例
2、 安全管理
3、 設(shè)備（工裝夾具及工具、計測器）管理
4、 培訓(xùn):上崗認(rèn)證/多能化/作業(yè)指導(dǎo)
5、 人際關(guān)系處理；職業(yè)意識
6、 車間班組文化建設(shè)
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《【成功班組長實戰(zhàn)與提升】7月17日》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中基層管理者及員工
《【成功班組長實戰(zhàn)與提升】7月17日》課程目的
課程意義： 為什么要學(xué)習(xí)本課程
兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳細(xì)介紹了班組長應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了班組長工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。
課程目標(biāo)： 本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
* 了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用
* 了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平
* 掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
* 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法
《【成功班組長實戰(zhàn)與提升】7月17日》所屬分類
生產(chǎn)管理
《【成功班組長實戰(zhàn)與提升】7月17日》授課培訓(xùn)師簡介
柳榮
Jasun lau先生，華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘生產(chǎn)管理首席顧問，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認(rèn)證講師。《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(tuán)(日資)擔(dān)任生產(chǎn)課長、生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理、制造總監(jiān)，后在春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加生產(chǎn)管理研討，有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
主要的培訓(xùn)課程：
生產(chǎn)管理（JIT精益生產(chǎn)、IE 工業(yè)工程，5S現(xiàn)場管理、班組管理技巧等系列課程）
企業(yè)物流（高效內(nèi)部物流、采購和供應(yīng)鏈等系列課程）
主要特長：
1、邏輯和表達(dá)能力強(qiáng)，能為企業(yè)提供多方位的管理培訓(xùn)，并得到廣大學(xué)員的認(rèn)可。
2、精通生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理，供應(yīng)鏈管理和物流管理。
3、能夠從系統(tǒng)性考慮，善于部門之間的溝通，有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識。
4、熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
熟悉通信、電子、機(jī)械行業(yè)的企業(yè)運作、組織管理與管理模式。
服務(wù)過的部分企業(yè):（有代表性的）
春蘭集團(tuán) （企業(yè)資源規(guī)劃ERP） 波導(dǎo)科技 （企業(yè)內(nèi)部物流）
富士施樂（中國） （物流與供應(yīng)鏈） 韓泰輪胎（韓） （企業(yè)內(nèi)部物流）
深大電話有限公司 （管理內(nèi)部培訓(xùn)） 鎮(zhèn)海煉化 （企業(yè)內(nèi)部物流）
光明乳業(yè) （配送與物流系統(tǒng)） 愛默生（美） （采購與供應(yīng)鏈）
寧波鴻業(yè)集團(tuán) （BPR流程再造） 當(dāng)利納印刷（美） （生產(chǎn)管理）
大亞灣核電 （采購與供應(yīng)鏈） 賽爾康（芬蘭） （生產(chǎn)管理）
東江集團(tuán) （供應(yīng)鏈管理） 雅瑪哈（日） （倉儲物流）
愛立信（重慶） （生產(chǎn)培訓(xùn)） 拉法基（法） （內(nèi)部物流與庫存）
山東公路學(xué)會 （高級物流經(jīng)理培訓(xùn)） 三一重工 （班組長培訓(xùn)）
蒂升電梯（世界500強(qiáng)） （生產(chǎn)管理培訓(xùn)） ……
IBM長城 （企業(yè)物理經(jīng)理培訓(xùn)）
林氏國際（臺資上市） （采購管理）
南太電子（美國上市） （供應(yīng)鏈管理系列）
《【成功班組長實戰(zhàn)與提升】7月17日》報名服務(wù)流程
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