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《總裁統(tǒng)馭之道》
添加時間:2009-04-13      修改時間: 2009-04-13      課程編號:100111736
《《總裁統(tǒng)馭之道》》課程大綱
引言部分:
1.從管理到治理
2.西方治理與東方統(tǒng)馭
3.治理系統(tǒng)的五大部位
1.決策之道
1.1決策基本動作解析
1.2決策目標:公益法則
1.3決策主體:一致法則
1.4決策方法:簡單法則
1.5決策內(nèi)容:人本法則
1.6決策前提:將計就計
2.馭人之道
2.1用人標準:勝我之人
2.2用人法則:揚長制短
2.3用人策略:雙力驅(qū)動
2.4防止人才跳槽
3.執(zhí)行之道
3.1組織保證
2.2文化保證
3.3制度保證
4.督查之道
4.1最高統(tǒng)帥的督查在于底線的設(shè)定和把握
4.2督查的目的是檢查結(jié)果,而且是量化的結(jié)果
4.3底線反饋、量化反饋
5.咨詢之道
5.1最高領(lǐng)導如何領(lǐng)導
5.2如何作咨詢
5.3四步循環(huán)、創(chuàng)新應變
5.4領(lǐng)袖魅力快速提升模型
5.5交響樂團聲部分布圖

《《總裁統(tǒng)馭之道》》課程目的
目的在于提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導力。

《《總裁統(tǒng)馭之道》》適合對象
企業(yè)管理者

《《總裁統(tǒng)馭之道》》所屬分類
特色課程
《《總裁統(tǒng)馭之道》》內(nèi)訓服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師楊思卓老師簡介
楊思卓
楊思卓
中國著名領(lǐng)導力專家
中國領(lǐng)導力學術(shù)帶頭人
中國領(lǐng)導力理論領(lǐng)軍人物
中商國際管理研究院院長
廣東省管理咨詢協(xié)會副會長
ICMC國際認證咨詢師
《六維領(lǐng)導力》版權(quán)研發(fā)人
中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會委員
北大匯豐-上海股交孵化基地主任
國家人社部中國國際人才高峰 論壇專家主持人
中央人民廣播電臺“思卓書坊”欄目主持人
原北京大學匯豐商學院領(lǐng)導力研究中心執(zhí)行主任
先后擔任數(shù)十家領(lǐng)軍企業(yè)的顧問,培養(yǎng)出數(shù)十位行業(yè)冠軍和行業(yè)首富:三一重工董事長梁穩(wěn)根,比亞迪董事長王傳福,九芝堂藥業(yè)原董事長余克建,廣東核電集團董事長錢智民,金蝶集團董事會主席徐少春,王府井百貨集團總經(jīng)理劉冰等。
楊思卓教授具有公務(wù)員、企業(yè)家、咨詢顧問和大學教師四重經(jīng)歷,以其豐富的管理經(jīng)驗與深厚理論底蘊,成為業(yè)界赫赫有名的人物。15年來出版了18部原創(chuàng)型管理著作,其中《中國管理顧問手冊》成為咨詢師的教材,《培訓師的8堂私房課》成為培訓師的范本,《新領(lǐng)導力》成為北大工商管理教程,《六維領(lǐng)導力》成為領(lǐng)導者的經(jīng)典;《統(tǒng)馭:商界冠軍設(shè)計》成為企業(yè)家的必修課,他的《九段私董會》被譽為標桿企業(yè)的“星工場”。楊思卓教授致力于中國商業(yè)智庫建設(shè),他將中西方理論精華融為一爐,成為后MBA時代的中國管理理論帶頭人。幫助數(shù)萬名政商領(lǐng)導人提升能力,數(shù)千家企業(yè)改善績效,在他學生中,出現(xiàn)了數(shù)十位商界領(lǐng)袖。包括三一重工董事長梁穩(wěn)根,比亞迪董事長王傳福、金蝶董事會主席徐少春、TCL總裁薄連明、新明珠董事長葉德林等企業(yè)家都與他結(jié)下了師生之緣。
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·《高效:戰(zhàn)略性績效管理模式的設(shè)計與運行》(標準版:12課時)
·《再造:戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革》(標準版:12課時)
·《360°領(lǐng)導力的修煉》
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