《領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》課程大綱
培訓(xùn)提綱：
第一部分、管理中的領(lǐng)導(dǎo)力
? 如何引領(lǐng)組織達(dá)成目標(biāo)
? 領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)維度
? 測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)力自測(cè)
第二部分、持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力
? 引爆知識(shí)
? 從歷練、訓(xùn)練到修煉
? 領(lǐng)導(dǎo)人的心智模式
? 誰(shuí)來(lái)打造學(xué)習(xí)型組織
? 走向第四代領(lǐng)導(dǎo)
第三部分、多謀善斷的決斷力
? 決策誤區(qū)
? 決策制定原則
? 重大決策的三步流程
? 決策的第六感
第四部分、整合資源的組織力
? 專業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
? 選人用人六項(xiàng)策略
? 如何治理人才流失
? 時(shí)間管理10項(xiàng)技巧
? 領(lǐng)導(dǎo)，為什么要授權(quán)
第五部分、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
? 教導(dǎo)力和培訓(xùn)
? 職業(yè)隊(duì)是怎樣煉成的
? 七步教練法訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能
? 六環(huán)教練法處理具體事務(wù)
? 標(biāo)桿管理創(chuàng)奇跡
第六部分、達(dá)成績(jī)效的推動(dòng)力
? 用承諾法提升執(zhí)行力
? 用反饋法推動(dòng)落實(shí)
? 用復(fù)合法激活內(nèi)力
? 用競(jìng)賽法刷新業(yè)績(jī)
第七部分、凝聚人心的感召力
? 感召的力量
? 企業(yè)文化如何培育
? 如何提升個(gè)人魅力
? 領(lǐng)導(dǎo)行為中的七個(gè)度
? 成就卓越領(lǐng)導(dǎo)的三度空間
? 成功領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選型
? 領(lǐng)導(dǎo)意志力四沖程

《領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》課程目的
培訓(xùn)目標(biāo)：
? 了解成功的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是什么樣的？
? 通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力提升受訓(xùn)對(duì)象領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；
? 結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力模型訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力技能，確立修煉領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)；

授課方式：講授、演練、體驗(yàn)、總結(jié)分享、點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)
培訓(xùn)天數(shù)：3天；每天6小時(shí)；第一天是第1、2、3部分；第二天是第4、5部分；第三天是第6、7部分；

《領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》適合對(duì)象
企業(yè)高層、中層管理者；
所有集團(tuán)公司、企事業(yè)單位、私營(yíng)、股份制企業(yè)

《領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》所屬分類
人力資源

《領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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