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《做一個成長型員工》
添加時間:2009-06-19      修改時間: 2009-06-19      課程編號:100113852
《《做一個成長型員工》》課程大綱
簡綱
序:共同成長——企業(yè)需要成長型員工
第一講 做一個優(yōu)秀員工(3H)
第一單元:主動進取
第二單元:作為下屬的角色定位
第三單元:服從服務——組織里的分子
專題展開:責任與承諾——為人新境界
第二講 做一個成長型員工(3H)
第四單元 結果導向
第五單元 作為同事的角色定位
第六單元:友好合作、謙虛低調——事本位
專題展開:從聰明走向精明——處事新高度

詳綱
序:共同成長——企業(yè)需要成長型員工
第一講 做一個優(yōu)秀員工(3H)
第一單元:主動進取
1.學會搶活做,舞臺等你去使用和利用
2.學會“在給定邊界條件下求解”
3.學會“路在腳下”、“每天進步1%”
4 .沒有懷才不遇
第二單元:作為下屬的角色定位
1.作為下屬的角色——職務代理人
2.作為下屬的四項職業(yè)準則
3.作為下屬常見的角色錯位
第三單元:服從服務——組織里的分子
1.服從的含義
2.影響服從的因素
3.服從的參照系
4.服從是黏合劑
5.必須服從:什么是烏合之眾
專題展開:責任與承諾——為人新境界
(1)你們家的剩飯誰吃?
(2)“我不入地獄,誰入地獄”
(3)什么叫造孽——可憐、制造“孽障”
(4)什么是責任與承諾?
(5)責任與承諾之于個人和家庭
(6)責任與承諾之于公司
(7)案例:什么叫敬業(yè):采購主管“不就是時間寫錯了嘛!”你報告廠長了嗎?——“沒有那個必要!”

第二講 做一個成長型員工(3H)
第四單元 結果導向
1.什么是企業(yè)績效
2.出發(fā)點、過程與結果
3.利益捆綁與結果導向
4.KPI指標設定的指導原則
5.結果是你強烈地、一定要要的
6.結果導向:沒有放棄的念頭
7.“沒有功勞有苦勞”嗎?
8.要企業(yè)還是要個人——結果導向與參照系
第五單元 作為同事的角色定位
1.員工之間是內部客戶關系
2.為什么不能把對方看成客戶
3.內部客戶原則的要點
第六單元:友好合作、謙虛低調——事本位
1.超越羇跘:學會立足全局、大處著眼,從而與人合作
2.不與人斗、與自己斗:
3.積累:雕刻藝術品一樣雕刻和打造自己
4.學會“對別人的不配合負責”(“結果導向”)
專題展開:從聰明走向精明——處事新高度
1.引子:上司的煩惱——素質轉變?yōu)槟芰?
2.情商與人際敏感性——人際接口與團隊精神
3.為精明正名——正確理解精明
4.什么叫精明?
5.精明與聰明之別?
6.上司的最愛——做個精明能干的員工

《《做一個成長型員工》》所屬分類
人力資源
《《做一個成長型員工》》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李澤堯老師簡介
李澤堯
李澤堯
畢業(yè)于西南交通大學工學碩士、美國威斯康辛國際大學MBA
曾任北京大學光華管理學院特邀高級培訓師、清華大學工商管理高級總裁班(EMBA)特聘教授、中國人民大學商學院工商管理高級經(jīng)理(MBA)特聘教授、華南輪胎公司首席管理顧問、上海寶鋼南方公司高級顧問、華強本邦電器有限公司首席管理顧問、鑫興工貿有限公司績效考核體系首席設計師、江門飛龍機械廠(港資)首席顧問、等等被稱為中國著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家的李澤堯教授,在數(shù)年的企業(yè)管理實戰(zhàn)工作中參與過近千家企業(yè)的管理診斷與管理咨詢,并結合不同企業(yè)的實際管理經(jīng)驗以及對中國企業(yè)多年的研究,出版了針對高級職業(yè)經(jīng)理人培訓及中國企業(yè)管理方面的專業(yè)著作十多部。因此,李教授的課程內容豐富、案例實在、時間緊湊、分析透徹,實用性強、容易記憶,形式活潑、生動風趣。對于企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的種種困惑,李教授能夠聯(lián)系企業(yè)實際,有案例、有方法、有觀念地提出有效的解決方案,且便于參考、利于行動,易產(chǎn)生后續(xù)效益。企業(yè)家能夠從李教授的課程中汲取先進實用的經(jīng)營理念和管理方法,開闊思路、拓展視野,從而輕松有效地解決企業(yè)管理實踐中所遇到的困難。

中國著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家;
中國管理科學研究院研究員;
北京時代光華特邀高級培訓導師;
中國人民大學商學院客座研究員;
清華大學高級經(jīng)理工商管理(MBA,惠州教學點)研修班特聘教授;
中國人民大學商學院高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班(廣州)特聘教授;
中山大學——頤園學院高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;
中山大學——高等繼續(xù)教育學院高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;
中山大學——中外管理研究中心高級經(jīng)理工商管理(MBA,汕頭、東莞教學點)研修班特聘教授;
中山大學教授經(jīng)理研究會特約顧問;
原廣州亞加達miniMBA教育中心負責人、管理系教授、系主任
 高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班、在職經(jīng)理人MBA班及國際項目經(jīng)理文憑班所授課程包括:《項目管理》、《人力資源管理》、《運作管理》、《管理學》、《執(zhí)行力》、《有效管理十八項技能》等。
國外跨國公司高級管理經(jīng)理;
國內大型外資企業(yè)資深經(jīng)理;
多家企業(yè)的首席管理顧問、常年管理顧問;
西南交通大學工學碩士;
美國威斯康辛國際大學MBA(Wisconsin International University USA);
22年工作閱歷,管理著作18本。
1.五年大學授課經(jīng)驗,十余年企業(yè)管理成功經(jīng)驗;
2. 國外受訓“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年; 國外跨國公司高級管理工作兩年,國內大型外資企業(yè)高級管理工作多年。
3. 有親自規(guī)劃、設計、編寫工廠管理數(shù)據(jù)庫(ERP模式)經(jīng)歷。
4. 多家企業(yè)的首席管理顧問、常年管理顧問; 北京、上海、廣東多家管理顧問公司“企業(yè)內訓”特聘導師

著作及成果:
2. 專著《創(chuàng)造力》將于2009年1月廣東經(jīng)濟出版社出版
3. 著《中國式績效考核》已簽約XXX出版社2008年4月出版
4. 主編PMTP系列《執(zhí)行力》、《領導力》、《商戰(zhàn)力》職業(yè)經(jīng)理人認證培訓推薦教程、企業(yè)大學推薦教材——《中國職業(yè)經(jīng)理人成長計劃(叢書,三冊共100余萬字)》廣東經(jīng)濟出版社08年1月出版上市已被要求加印5000套。
5. 專著《跟單員培訓金典》2006年1月廣東經(jīng)濟出版社出版
6. 主編《跟單員工作手冊》(第一版)2002年6月廣東經(jīng)濟出版社出版
7. 主編《跟單員工作手冊》(修訂版)2003年9月廣東經(jīng)濟出版社出版,截至2005年3月止已第6次印刷。
8. 主編《跟單員工作手冊》(最新版)2005年7月廣東經(jīng)濟出版社出版,截至2005年11月止已第10次印刷。
9. 主編《企業(yè)目標責任制考核方法與實例》2002年8月廣東經(jīng)濟出版社出版第2次印刷
10. 主編《企業(yè)管理自診自查手冊》2003年3月廣東經(jīng)濟出版社出版
11. 專著《有效管理十八項技能》2005年1月廣東經(jīng)濟出版社出版第4次印刷
12. 專著《有效管理十八項技能(修訂版)》已經(jīng)接受約稿。
13. 專著《跨國公司員工的八個行為習慣》北京大學出版社2003年10月出版;同名課程講課錄像北京大學出版社2003年12月出版發(fā)行光碟(VCD);
14. 專著《意識心理學》被列為大學教材,面向全校開設公共選修課;并在成都、重慶、昆明等市的八所高校舉辦《意識心理學》講座
15. 專著《中國人生存謀略》1999年四川人民出版社出版
16. 指導編著《工程施工企業(yè)目標責任制考核方法與實例》廣東經(jīng)濟出版社2004年1月出版
17. 專著《人性與神性》簽約西南交通大學出版社出版
18. 專著《人生第二項修煉》簽約廣東經(jīng)濟出版社出版
19. 專著《創(chuàng)造動力學》擬簽約某名牌大學出版社出版
20. 主編《企業(yè)降低成本的方法與實例》已接受廣東經(jīng)濟出版社約稿
21. 主編MBA系列核心教程《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《人力資源管理》、《市場營銷管理》、《項目管理》、《公司理財》、《經(jīng)濟學基礎》等六本書籍已接受廣東經(jīng)濟出版社約稿
22. 1993年4-7月客座主持四川經(jīng)濟廣播電臺“熱線心理咨詢”節(jié)目
23. 設計企業(yè)內訓及公開課程有《跨國公司員工的八個行為習慣》、《項目管理》、《生產(chǎn)管理》、《企業(yè)管理與電腦化》、《有效管理十八種技能》、《經(jīng)理人創(chuàng)造力訓練》、《跟單員工作策略》、《民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的八大利器》、《經(jīng)理人必須逾越的五大心理臺階》、《企業(yè)家修煉》、《如何打造現(xiàn)代“妖精”——女性人格魅力塑造》在多家企業(yè)講座反響強烈
24. 設計編寫軟件《采購助理》《跟單助理》(個人獨立著作權)為多家公司的部門及人員所采用

管理實踐案例:
一、 管理咨詢
1. 廣東知名大型國企華南輪胎公司管理診斷項目首席顧問
(固定資產(chǎn)20億,年銷售15億,其中出口10個億以上)
2. 上海寶鋼南方公司(廣州)企業(yè)文化診斷專案顧問
3. 華強本邦電器有限公司(12000人)管理咨詢項目首席顧問
4. 鑫興工貿有限公司(年營業(yè)額近3億)績效考核體系顧問
5. 江門飛龍機械廠(港資)管理咨詢項目首席顧問
6. 威宏模具有限公司(臺資)計件工資及成本核算電腦化系統(tǒng)規(guī)劃設計負責人,有管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及一年程序編寫實戰(zhàn)經(jīng)驗

講課特點:
前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言,以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結構,形成了李老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統(tǒng)一的授課風格。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
李澤堯老師其他內訓課
·危機意識與強勢管理
·跨國公司員工的八個行為習慣
·部門經(jīng)理執(zhí)行力瓶頸突破
·服飾業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素質教育課程
·《核心管理技能與領導力》
·《中高層管理者口才與人格魅力塑造》
·《危機意識管理》
·員工激勵原理與方法
·《中高層管理者的執(zhí)行力提升》
·企業(yè)執(zhí)行力
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