公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 市場營銷 >> 集成產品開發(fā)IPD 課時:12小時(2天)
集成產品開發(fā)IPD 課時:12小時(2天)
添加時間:2009-06-19      修改時間: 2009-06-19      課程編號:100113933
《集成產品開發(fā)IPD 課時:12小時(2天)》課程大綱
1、 產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
 中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
2、 IPD(集成產品開發(fā))體系的整體框架
 IPD的核心思想
 IPD的框架
 IPD的方法論體系
 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
 各級別的特征
 研討:貴公司產品研發(fā)處于何級別?存在的典型問題是什么?
3、 產品戰(zhàn)略與產品平臺
 產品戰(zhàn)略的層次:核心戰(zhàn)略愿景、產品平臺戰(zhàn)略、產品線戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略。
 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
 產品平臺戰(zhàn)略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
 產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
 不同產品類型的產品平臺示例
 產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
4、 市場管理與產品規(guī)劃
 市場管理與產品規(guī)劃是落實產品戰(zhàn)略目標的重要方法
 缺乏市場管理與產品規(guī)劃的危害及后果,示例
 缺乏市場管理與產品規(guī)劃是產品開發(fā)不成功的重要原因
 市場管理與產品規(guī)劃的流程、步驟
 市場評估,了解市場環(huán)境、分析市場機會,方法、工具、示例
 市場細分,理解細分市場客戶需求,挖掘產品開發(fā)機會,方法、工具、示例
 組織分析,評估細分市場競爭力,評估產品開發(fā)優(yōu)先級,方法、工具、示例
 制定業(yè)務計劃,制定產品線業(yè)務計劃、產品開發(fā)路標規(guī)劃,示例
 企業(yè)如何建立市場管理和產品規(guī)劃機制,示例
5、 IPD的產品開發(fā)決策評審
 缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果,示例
 新產品開發(fā)的風險特征,分階段進行產品開發(fā)決策評審的意義、目的
 產品開發(fā)決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業(yè)務成果
 各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
 產品開發(fā)決策團隊的組成、職責
 產品開發(fā)決策低效的原因
 企業(yè)如何建立高效的決策評審機制
6、 IPD結構化流程
 產品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
 IPD結構化流程的思路:劃分階段、劃分層次
 IPD結構化流程的層次結構
 集成產品開發(fā)(IPD)主流程及階段流程
 IPD各階段流程介紹
 概念階段流程
 計劃階段流程
 開發(fā)階段流程
 驗證階段流程
 生命周期階段流程
 IPD流程的要素:活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書,舉例
 IPD支撐性流程簡介
 技術評審流程
 項目管理流程
 需求管理流程
 配置管理流程
 文檔管理流程
 新器件選購流程
 質量管理流程
 IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
 缺乏技術評審的危害與后果,示例
 技術評審點的設置、各技術評審點的內容
 技術評審的過程
 技術評審原則
 如何建立高效的技術評審機制
 IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
 項目管理與IPD主流程的關系
 IPD項目管理的特點
 如何做好IPD項目管理
 IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
 IPD需求管理的重要作用
 IPD需求管理方法、流程、示例
 如何做好IPD需求管理
 產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產品開發(fā)流程有何不同
 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
7、 IPD組織平臺
 產品開發(fā)組織結構的多種形式:職能制、項目制、矩陣制
 職能制產品開發(fā)組織的特點、示例
 項目制產品開發(fā)組織的特點、示例
 矩陣制產品開發(fā)組織的特點、示例
 產品開發(fā)組織常見問題及影響
 IPD組織結構的特點
 IPD跨部門產品開發(fā)團隊(PDT)的組織形式
 PDT在產品開發(fā)組織中的位置,示例
 PDT與職能部門之間的關系
 PDT中的角色構成,各主要角色的職責,PDT運作機制
 優(yōu)秀的PDT經理是產品開發(fā)成功的關鍵
 IPD對PDT經理的要求
 如何培養(yǎng)PDT經理
 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
8、 國內企業(yè)如何成功實施IPD
 怎樣根據企業(yè)研發(fā)管理現狀采用不同的IPD實施策略
 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
 實施IPD變革的過程
 IPD變革的關鍵成功因素
 運用變革管理思想保障實施效果
 案例:W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
 案例:F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
 案例:J公司實施研發(fā)管理體系的實踐
9、 IPD如何解決貴公司產品開發(fā)中的問題
 貴公司產品開發(fā)中的核心問題歸納
 探討:IPD可以提供的解決方案

《集成產品開發(fā)IPD 課時:12小時(2天)》課程目的
 了解產品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素
 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題,并找到解決的思路
 系統(tǒng)掌握集成產品開發(fā)(IPD)這種現代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法
 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則,學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
 掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產品規(guī)劃中應關注的方面
 掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法,了解產品平臺建設的實踐經驗
 學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向,IPD如何實現跨部門的有效運作
 學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經驗
 學會應用IPD來解決企業(yè)產品開發(fā)面對的問題

《集成產品開發(fā)IPD 課時:12小時(2天)》適合對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)經理、項目經理、各部門主管、企管人員等。

《集成產品開發(fā)IPD 課時:12小時(2天)》所屬分類
市場營銷
《集成產品開發(fā)IPD 課時:12小時(2天)》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師江新安老師簡介
江新安
江新安
著名產品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項目管理專家
中國產品管理、研發(fā)管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者
中國趣味輕松式項目管理實戰(zhàn)培訓模式第一人
擅長領域:產品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產品開發(fā)管理(IPD)
教育背景:
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA

社會事務:
  項目管理者聯盟高級顧問、美國項目管理協會(PMI)中國項目經理論壇主講人、中國產品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、中國產品質量協會專家委員會委員、集成產品開發(fā)(IPD)管理網首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經理之家發(fā)起人、中國產品職業(yè)聯盟特聘講師、中國過程改進網首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協會指導老師、浙江技術創(chuàng)新協會特聘顧問。

任職經歷:
  10多年高新技術企業(yè)產品管理、研發(fā)管理和項目管理經驗,先后擔任過產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、產品經理、產品總監(jiān)、技術管理總監(jiān)、項目管理部總經理、常務副總裁等職位,在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
  曾先后擔任GE集團產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯科技有限公司任總經理、知名物聯網(醫(yī)療、交通、稅務、紡織智能信息化)企業(yè)(上市)產品經理、產品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設備企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設備企業(yè)常務副總裁。
  在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目,與世界著名的技術咨詢顧問公司合作,參與的項目包括但不限于:產品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。

培訓與咨詢經歷:
  “研發(fā)管理是產品管理不可或缺的組成部分,項目管理是研發(fā)管理、產品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領域的深入研究。
  超過5年的培訓與咨詢經歷和長達10余年的工作經歷,三大專業(yè)領域都形成了專業(yè)化系列化的課程,深厚的行業(yè)基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀,課程能收能放,更顯專業(yè)。
  從事培訓5年來,為近七百家企業(yè)提供過上千天次的產品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領導參與超過近五十家企業(yè)產品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務,為許多中國企業(yè)產品在全球化竟爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法,深受學員的好評。
  
主講課程:
產品管理類:
《1成功的產品經理》《2卓有成效的產品管理》《3產品管理流程管理》《4產品戰(zhàn)略管理》《5產品團隊管理》《6產品需求管理》《7產品研發(fā)管理》《8產品上市管理》《9產品績效管理》《10產品生命周期管理》《11產品市場管理及產品規(guī)劃》《12產品創(chuàng)新管理》《13產品財務管理》《14新產品上市推廣與營銷計劃》《15產品品牌管理》《16蘋果給我們的產品創(chuàng)新啟示-談談喬布斯、說說產品創(chuàng)新》
研發(fā)管理類:
《1研發(fā)項目管理》《2研發(fā)多項目管理》《3研發(fā)知識產權管理》《4研發(fā)體系的打造》《5從技術走向管理》《6新產品開發(fā)實務》《7研發(fā)質量管理》《8集成產品開發(fā)IPD》《9產品、技術平臺與技術管理》《10研發(fā)任職資格與員工成長》《11研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《12研發(fā)績效管理》《13研發(fā)流程管理與優(yōu)化》《14研發(fā)成本與財經管理》《15研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓練》《16研發(fā)項目管理工具與模板》《17研發(fā)人力資源管理》
項目管理類:
《1PMP備考培訓》《2高績效(通用)項目管理》《3企業(yè)管理者的項目管理》《4項目成本管理》《5項目績效考核與激勵機制》《6項目溝通管理與投標談判》《7項目管理案例與實戰(zhàn)》《8項目風險管理與控制》《9組織級項目管理與PMO建設》《10project2007軟件與項目管理工具》《11制造企業(yè)高級項目管理》

●咨詢項目領域:
主導:產品管理體系建設咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與:企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。

●主要成功案例,篇幅有限,更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯系老師。
大學/政府/研究機構:清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產業(yè)聯盟、工信部5所(中國賽寶)、奧鵬教育、寧波經委、杭州干部培訓中心、浙江技術創(chuàng)新協會等。
醫(yī)療器械/制藥:安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。
通訊/互聯網/計算機:浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、銳嘉科通信、珠海移動、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設計研究院、卓望科技、淘寶網、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網通訊等。
IT軟件:中興通集團、創(chuàng)想空間商務通信(全時)、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件:粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術、海爾集團、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力:金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網技術裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。
工程、施工及地產、礦業(yè):有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機械:濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃海客車、南車集團、柳州五菱、株洲聯誠集團、漢德車橋、中聯重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質合金、丹麥丹控等。
軍工:中國兵器工業(yè)集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細化工:中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具:加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術、五糧液集團等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。
銀行/證券:招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券等。
交通/旅游/物流/石油:遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
江新安老師其他內訓課
·制造企業(yè)高級項目管理
·project2007軟件與項目管理工具
·組織級項目管理與PMO建設
·項目風險管理與控制
·項目管理案例與實戰(zhàn)
·項目溝通管理與投標談判
·項目績效考核與激勵機制
·項目成本管理
·企業(yè)管理者的項目管理
·高績效(通用標準)項目管理
相關培訓
關于我們 | 聯系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 32.2 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×