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財(cái)務(wù)自由之路
添加時(shí)間:2009-06-22      修改時(shí)間: 2009-06-22      課程編號(hào):100114022
《財(cái)務(wù)自由之路》課程大綱
案例引導(dǎo)
企業(yè)典型的財(cái)務(wù)問(wèn)題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)修煉之“CREDIT(信用)”模式
一、 Commen sense of business:核心商業(yè)價(jià)值
 企業(yè)存在的唯一目的是什么?
 解析企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何融合?
 企業(yè)的核心價(jià)值
二、 Recycle of transaction:公司業(yè)務(wù)循環(huán)的財(cái)務(wù)表達(dá)
1、 企業(yè)價(jià)值鏈基本模型
2、 客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程
 采購(gòu)環(huán)節(jié)
 生產(chǎn)環(huán)節(jié)
 銷售環(huán)節(jié)
 案例:IBM的管理實(shí)踐
 討論:銷售合同的控制點(diǎn)
 企業(yè)定價(jià)的3C模式
 應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵點(diǎn)
三、 Explore key financial terms: 解析關(guān)鍵財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)
1、 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)的結(jié)構(gòu)
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是用商業(yè)語(yǔ)言來(lái)表達(dá)業(yè)務(wù)。
2、 基本財(cái)務(wù)理念
3、 了解財(cái)務(wù)最重要的5點(diǎn)
4、 財(cái)務(wù)文化及核心價(jià)值
5、 企業(yè)管理核心:六“率”分析法
 會(huì)計(jì)的基本要素
 成本管理的重要理念及關(guān)注機(jī)會(huì)成本
 案例:物流成本分解
 如何降低營(yíng)運(yùn)成本
 非財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)知識(shí)
 內(nèi)部控制和流程管理
四、 Diagram of business transaction:會(huì)計(jì)報(bào)表分析
1、 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
 會(huì)計(jì)報(bào)表就是一本故事書(shū)
2、 財(cái)務(wù)報(bào)表解析
 案例分析
 財(cái)務(wù)分析的角度和核心問(wèn)題
 案例分析:審計(jì)報(bào)告有玄機(jī)
 最常見(jiàn)的粉飾報(bào)表的手段
五、 Improving cash flow status:關(guān)注并改善現(xiàn)金流
1、 現(xiàn)金為王:企業(yè)現(xiàn)金流管理與改善策略
 哈佛商學(xué)院MBA的經(jīng)典案例
 現(xiàn)金管理的控制點(diǎn)
2、 企業(yè)基本的金融活動(dòng)
 跨國(guó)公司資金管理戰(zhàn)略
 投資理財(cái)方式
 案例分享:IBM資金管理
 解密企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機(jī)制
 現(xiàn)金流量表分析
六、 Technology & Tools of finance :財(cái)務(wù)技術(shù)應(yīng)用
1. 損益平衡分析
2. 納稅籌劃技術(shù)
3. 杜邦分析
4. 公司經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)解析
5. 解密:企業(yè)運(yùn)營(yíng)的控制點(diǎn)
6. 內(nèi)部控制技術(shù)
7. 預(yù)算管理體系:預(yù)算管理-Operate模式
七、 IBM工作經(jīng)驗(yàn)分享
 IBM非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)責(zé)任
 IBM的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
提問(wèn)和答疑

《財(cái)務(wù)自由之路》課程目的
 財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo),但至少是最重要目標(biāo)之一,財(cái)務(wù)目標(biāo)是由財(cái)務(wù)報(bào)表記錄和表達(dá)的,因此,作為公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解自己部門(mén)的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的,自己部門(mén)是怎樣配合公司完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的?
 了解基本的會(huì)計(jì)常識(shí)如賬戶、對(duì)帳、盤(pán)點(diǎn)、利潤(rùn)、報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告;了解交易的會(huì)計(jì)處理的基本流程和法律規(guī)范約束
 了解重要的財(cái)務(wù)觀念如:會(huì)計(jì)平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點(diǎn)、財(cái)務(wù)杠桿、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)/報(bào)價(jià);
 介紹基本的財(cái)務(wù)紀(jì)律如對(duì)財(cái)務(wù)信息的保護(hù);對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、交易的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督的法定義務(wù)、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結(jié)算制度、費(fèi)用的事前審批等

《財(cái)務(wù)自由之路》適合對(duì)象
CEO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁、銷售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員

《財(cái)務(wù)自由之路》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《財(cái)務(wù)自由之路》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蕭旭東老師簡(jiǎn)介
蕭旭東
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