《財務自由之路》課程大綱
案例引導
企業(yè)典型的財務問題
非財務經(jīng)理的財務修煉之“CREDIT（信用）”模式
一、 Commen sense of business：核心商業(yè)價值
企業(yè)存在的唯一目的是什么？
解析企業(yè)的實際運作
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略如何融合？
企業(yè)的核心價值
二、 Recycle of transaction：公司業(yè)務循環(huán)的財務表達
1、 企業(yè)價值鏈基本模型
2、 客戶為導向的業(yè)務流程
采購環(huán)節(jié)
生產(chǎn)環(huán)節(jié)
銷售環(huán)節(jié)
案例：IBM的管理實踐
討論：銷售合同的控制點
企業(yè)定價的3C模式
應收賬款管理的關鍵點
三、 Explore key financial terms： 解析關鍵財務術語
1、 財務術語的結構
會計信息系統(tǒng)是用商業(yè)語言來表達業(yè)務。
2、 基本財務理念
3、 了解財務最重要的5點
4、 財務文化及核心價值
5、 企業(yè)管理核心：六“率”分析法
會計的基本要素
成本管理的重要理念及關注機會成本
案例：物流成本分解
如何降低營運成本
非財務人員的稅務知識
內部控制和流程管理
四、 Diagram of business transaction：會計報表分析
1、 會計信息系統(tǒng)
會計報表就是一本故事書
2、 財務報表解析
案例分析
財務分析的角度和核心問題
案例分析：審計報告有玄機
最常見的粉飾報表的手段
五、 Improving cash flow status：關注并改善現(xiàn)金流
1、 現(xiàn)金為王：企業(yè)現(xiàn)金流管理與改善策略
哈佛商學院MBA的經(jīng)典案例
現(xiàn)金管理的控制點
2、 企業(yè)基本的金融活動
跨國公司資金管理戰(zhàn)略
投資理財方式
案例分享：IBM資金管理
解密企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機制
現(xiàn)金流量表分析
六、 Technology & Tools of finance ：財務技術應用
1. 損益平衡分析
2. 納稅籌劃技術
3. 杜邦分析
4. 公司經(jīng)營管理的財務解析
5. 解密：企業(yè)運營的控制點
6. 內部控制技術
7. 預算管理體系：預算管理-Operate模式
七、 IBM工作經(jīng)驗分享
IBM非財務經(jīng)理的財務責任
IBM的內部控制和風險管理經(jīng)驗
提問和答疑
《財務自由之路》課程目的
財務目標雖然不是公司的全部目標，但至少是最重要目標之一，財務目標是由財務報表記錄和表達的，因此，作為公司的管理團隊應該了解自己部門的業(yè)務行為和結果是應該怎樣被記錄和表達的，自己部門是怎樣配合公司完成財務目標的？
了解基本的會計常識如賬戶、對帳、盤點、利潤、報表、財務報告；了解交易的會計處理的基本流程和法律規(guī)范約束
了解重要的財務觀念如：會計平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點、財務杠桿、預算、成本結構/報價；
介紹基本的財務紀律如對財務信息的保護；對資產(chǎn)的保護、交易的會計核算、會計監(jiān)督的法定義務、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結算制度、費用的事前審批等
《財務自由之路》適合對象
CEO、CFO、財務總監(jiān)、副總裁、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高級經(jīng)營管理人員
《財務自由之路》所屬分類
財務稅務
《財務自由之路》內訓服務流程
020-29042042
