《多項目和項目組合管理實戰(zhàn)研討課程》課程大綱
第一單元 概述（約2小時）
項目管理概述
項目管理的新發(fā)展
項目管理基本概念
項目組合管理的特點
多項目管理與項目組合管理的異同
大型組織需要以戰(zhàn)略為基礎定義多個組合
3種常見的項目組合類型
項目組合領導小組
大型項目經(jīng)理與項目經(jīng)理的比較
項目組合管理流程簡介


第二單元 建立優(yōu)先級（約4小時）
項目篩選方法
定義組織中的項目組合
定義每個項目組合中的項目類別
戰(zhàn)略目標論證
項目分組方法
項目組合中的項目優(yōu)先級
排列項目優(yōu)先級的幾種方法
確定優(yōu)先級的模型
案例演練

第三單元 計劃（約4小時）
支持系統(tǒng)
項目管理計劃、授權和實施
項目組合總體進度
關鍵資源數(shù)據(jù)庫
關鍵資源分配
關鍵鏈和資源關鍵路徑
多項目運營計劃編制
PERT／CPM／PDM網(wǎng)絡項目管理系統(tǒng)
案例演練

第四單元 實施，控制和總結（約5小時）
項目登記表
資金或其他關鍵資源的短缺應對
項目組合間的沖突
項目組合平衡
建立和控制項目的優(yōu)先級
多項目運營計劃控制
大型項目中的項目和活動的3種基本的交互方式
活動結果
共用資源
共用資源利用率
Boznak方法
標準和惟一的里程碑
企業(yè)級和總結性的里程碑
多項目組合實施總結方法
案例演練

《多項目和項目組合管理實戰(zhàn)研討課程》適合對象
企業(yè)總裁、部門主管、項目管理總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目負責人等

《多項目和項目組合管理實戰(zhàn)研討課程》所屬分類
研發(fā)項目

《多項目和項目組合管理實戰(zhàn)研討課程》內(nèi)訓服務流程

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