《工程項目管理高級研討課程》課程大綱
項目管理概述
項目管理的新發(fā)展
項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程
項目干系人
組織形式及其影響
項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
企業(yè)推行項目管理探討
MS PROJECT演練：
熟悉Project功能
Project的視圖
項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹

第一單元
項目啟動實戰(zhàn)培訓
項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習）
項目經理的挑選和項目章程（**公司開發(fā)項目章程范例）
項目干系人分析
項目團隊組建（**公司組織結構類型和關鍵人員獲得案例分析）
本課程實戰(zhàn)案例項目啟動練習和分析

第二單元
項目計劃實戰(zhàn)培訓
項目計劃介紹
項目范圍計劃實戰(zhàn)（**公司開發(fā)項目范圍說明書范例、WBS范例/練習）
項目人力資源計劃實戰(zhàn)（人的性格分類和評估演練、**公司開發(fā)項目責任分配矩陣范例/練習）
項目風險管理計劃實戰(zhàn)（**公司開發(fā)項目風險識別和評估練習、**公司開發(fā)項目風險管理計劃范例）
項目進度計劃實戰(zhàn)（AON范例練習、CPM范例練習、**公司開發(fā)項目活動邏輯關系表范例、**公司開發(fā)項目進度計劃范例）
項目成本計劃實戰(zhàn)（資源計劃范例、**公司開發(fā)項目費用預算案范例）
項目質量計劃（**公司開發(fā)項目質量計劃范例）
項目溝通管理計劃（**公司開發(fā)項目溝通管理計劃范例）
項目采購計劃
MS PROJECT演練：
創(chuàng)建項目文件
創(chuàng)建項目的任務
安排任務的工期
任務的鏈接
使用各種視圖查看項目
投入比導向日程的排定
本課程實戰(zhàn)案例項目計劃練習和分析

第三單元
項目實施實戰(zhàn)培訓
項目啟動會議（會議紀要范例）
項目溝通（項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析）
項目團隊建設（有關團隊建設的案例設問和求解）
項目沖突處理（處理方法比較、案例設問和求解）
項目合同管理（合同種類分析）
項目的階段性評估（評估表范例）
MS PROJECT演練：
定位并解決項目的資源沖突
項目中任務的限制
對任務和資源的排序和篩選
項目跟蹤原則
比較基準
跟蹤項目的實際進程
項目進度報表
本課程實戰(zhàn)案例項目實施練習和分析


第四單元
項目控制實戰(zhàn)培訓
范圍變更控制（變更請求文檔范例）
進度控制
費用控制（趕工分析舉例）
質量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質量控制工具介紹）
合同控制
本課程實戰(zhàn)案例項目控制練習和分析
項目管理綜合游戲
項目收尾實戰(zhàn)培訓
項目移交（移交文檔范例）
合同收尾
行政收尾（**公司開發(fā)項目收尾感謝信范例）
本課程實戰(zhàn)案例項目收尾練習和分析
項目管理實戰(zhàn)培訓課程回顧和總結
知識點總結
本課程實戰(zhàn)案例回顧

《工程項目管理高級研討課程》課程目的
系統(tǒng)了解和掌握項目管理的基本理論、方法和過程
2、學習工程項目管理的核心內容，掌握主要技術
3、通過案例分析和專題討論進入工程項目管理的實踐。

《工程項目管理高級研討課程》適合對象
企業(yè)負責人、三總師、部門負責人、項目經理等

《工程項目管理高級研討課程》所屬分類
研發(fā)項目

《工程項目管理高級研討課程》內訓服務流程

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