《利益制衡的公司治理》課程大綱
【課程大綱】
序 企業(yè)需要管理、公司需要治理
案例：中國公司
案例：美國公司
案例：中國股市－－高管套現撕裂牛市面具
組織的生命周期

第一章 企業(yè)良性發(fā)展要求進行公司治理
1、 治理、公司治理與治理成效
2、 公司治理模式特征
3、 利益相關者
4、 什么是良好的公司治理？
5、 中國公司法對公司機關權力構架的設計
6、 中國股東大會職權的規(guī)定
令人眼花繚亂的資本運作：布伊格兄弟的資本演義

第二章 設立并保持一個高效的董事會
1、 中國企業(yè)董事會職權的規(guī)定
2、 董事的責任
3、 衡量董事盡職盡責的標準
4、 古為今用－－衡量董事人品的方法
5、 誰來選擇董事
6、 新董事的甄選
7、 董事會的規(guī)模與董事的任期
8、 保持一個高效的董事會
案例：猴王變空殼

第三章 董事會如何開展工作
1、 企業(yè)制度建設
2、 防止惡意收購
3、 選聘高管
4、 董事會組織建設
5、 董事會會議
第四章 董事會和CEO
1、 中國企業(yè)CEO職權的規(guī)定
2、 中國企業(yè)監(jiān)事會職權的規(guī)定
3、 CEO的甄選
案例：關于通用電氣的故事
4、 和諧CEO關系
5、 評價CEO工作業(yè)績
第五章 CEO的薪酬
1、 制定薪酬的相關因素
2、 薪酬結構
3、 薪酬的外部公平性
第六章 公司治理的成敗取決于董事會的作用
1、 強化信息披露
2、 處理好各種關系
3、 掌握應有的業(yè)務知識
4、 公司目標
5、 風險管理
6、 職責與執(zhí)行
7、 做出困難的決定
8、 以股東會為中心的會計組織監(jiān)控模式
9、 以董事會為中心的會計組織監(jiān)控模式
10、 以監(jiān)事會為中心的會計組織監(jiān)控模式
11、 監(jiān)事會與董事會相結合的會計組織監(jiān)控模式
國外銀行公司治理模式比較及案例分析
第七章 董事會建設中存在的問題
1、 避免陷入困境
2、 個人方面的問題
3、 董事會的問題

《利益制衡的公司治理》課程目的
 掌握公司治理的核心內容；設立并保持董事會高效工作的體制、方法和技巧，提高公司的治理能力，消除內部人控制；
 建立董事會和管理層的和諧互動，完善激勵機制。

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