《精細管理工程》課程大綱
一、管理是企業(yè)永恒不變的主題:
1、加強管理是企業(yè)參與競爭、迎戰(zhàn)危機的必備條件;
2、管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的成敗、興衰;
3、管理制度的有效性和實施率決定企業(yè)的發(fā)展成效。
二、什么是規(guī)范化管理:
1、什么是規(guī)范;
2、什么是規(guī)范化;
3、什么是規(guī)范化管理;
4、規(guī)范化管理的重要性與必要性。
三、什么是精細化管理:
1、精細化管理的概念;
2、規(guī)范化管理與精細化管理之間的聯(lián)系。
四、企業(yè)需要實施精細化管理的“晴雨表”:
五、實施精細化管理,須先樹立統(tǒng)一的新觀念:
1、管理=管人理事+管事理人;
2、“崗位主人翁”與“崗位將軍”;
3、企業(yè)不可能是職工的家,但職工愛廠要勝過愛自己的家;
4、等等......
六、精細化管理的創(chuàng)新與實踐——精細管理工程:
1、精細管理工程的概念;
2、精細管理工程的內涵:
A、六精;
(1)運用管理精髓。
(2)掌握技術精華。
(3)追求質量精品。
(4)精通營銷之道。
(5)保持精密關系。
(6)精于財務核(預)算。
B、五細:
(1)細分市場和客戶,全面準確把握市場變化和客戶需求,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產品定位準。
(2)細分企業(yè)組織機構中的職能和崗位,企業(yè)管理體系健全,責權利明確、到位。
(3)細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃、指令,使之落實到人。
(4)細化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié),做到制度到位。
(5)細控成本。
3、有機處理好與全面質量管理、方針目標管理方法、質量保證體系、全員設備管理、6S管理、看板管理、準時生產方式等之間的關系。
七、精細化管理,離不開企業(yè)文化建設:
1、企業(yè)文化是企業(yè)實施精細化管理的指南和動力;
2、文化理念等三種執(zhí)行力構成企業(yè)的執(zhí)行力。
八、多家單位借鑒和實施精細管理工程的案例。
《精細管理工程》課程目的
指導企業(yè)創(chuàng)建富有特色的企業(yè)文化,傳授文化管理、文化營銷的技巧,幫助企業(yè)把軟的企業(yè)文化變成戰(zhàn)勝困難、追求卓越的過硬利器,幫助企業(yè)把虛的企業(yè)文化變成實實在在的效益。
《精細管理工程》適合對象
企業(yè)中、高層管理人員,以及全體員工。
《精細管理工程》所屬分類
戰(zhàn)略管理