公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 市場營銷 >> 市場經(jīng)營與客戶關(guān)系管理
市場經(jīng)營與客戶關(guān)系管理
添加時間:2009-07-24      修改時間: 2009-07-24      課程編號:100114862
《市場經(jīng)營與客戶關(guān)系管理》課程大綱
課程背景:
當(dāng)我們面對不同的行業(yè)、不同的區(qū)域或者不同的時期時,往往會面對和思考以下四個層面的問題:如何真正實(shí)施在以客戶為導(dǎo)向的戰(zhàn)略下準(zhǔn)確的分析市場與客戶,如何操作?怎樣才能規(guī)劃出適合自身情況的營銷戰(zhàn)略和模型?不同階段的客戶如何管理的具體方法?不同類別的客戶又當(dāng)如何維護(hù)??因此我們要發(fā)展哪些目標(biāo)客戶群體和我們能為哪些客戶帶來價值,幫助客戶提高競爭力,是業(yè)績獲得良好增長和保持客戶長期穩(wěn)定的關(guān)鍵!


課程大綱:
一、項目客戶關(guān)系管理的市場篇
客戶細(xì)分如何進(jìn)行?
用戶與潛在客戶細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)如何確立?
如何挖掘潛在客戶使之成為用戶呢?
讓不同用戶產(chǎn)生增值的策略與機(jī)會點(diǎn)在哪里?
案例討論:我們的客戶細(xì)分應(yīng)該如何建立模型?

二、項目客戶關(guān)系管理的銷售篇
A、潛在客戶銷售控制法
潛在客戶的銷售六大控制法
如何協(xié)助銷售人員來提升銷售階段?
如何分析與診斷銷售狀態(tài)?
讓潛在客戶轉(zhuǎn)變成為用戶的關(guān)鍵在哪里?
討論:如何利用銷售階段控制結(jié)合現(xiàn)狀?
B、四類用戶的發(fā)展策略與技巧
讓用戶重復(fù)消費(fèi)的秘訣在哪里?
四類用戶對企業(yè)的價值體現(xiàn)在那些?
用戶層級的提升應(yīng)具有的關(guān)鍵點(diǎn)在那些?
討論:我們的客戶如何提升為用戶?
C、用系統(tǒng)分析的方法來做診斷
系統(tǒng)分析的方法有哪些?
如何分析數(shù)據(jù)與客戶狀態(tài)?
如何評估客戶的潛在價值?
如何提升服務(wù),讓客戶產(chǎn)生增殖?
討論:我們能做哪些服務(wù)來發(fā)展客戶關(guān)系為公司創(chuàng)造最大價值?

三、客戶關(guān)系管理的服務(wù)篇
A、客戶管理難道只是減少投訴嗎?
B、全面提升客戶滿意度的奧秘在哪里?
什么是客戶滿意度?
客戶滿意度的具體指標(biāo)
客戶關(guān)注的服務(wù)價值
客戶的流失的原因
客戶流失帶來的波浪反應(yīng)
案例分析:提升客戶滿意度的方法
建立一對一的個性化服務(wù)體系?
利用四度分析法測量客戶忠誠度的秘訣
戰(zhàn)略性客戶服務(wù)的機(jī)會點(diǎn)在哪里?

為什么要學(xué)習(xí)本課程
不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品、不同的企業(yè)規(guī)模、不同的企業(yè)發(fā)展階段,銷售網(wǎng)絡(luò)的形態(tài)都不相同,絕大多數(shù)銷售網(wǎng)絡(luò)都要經(jīng)過由廠家、經(jīng)銷商到零售店這兩個環(huán)節(jié)。銷售網(wǎng)絡(luò)的建立可謂千差萬別,而日趨激烈的市場競爭要求網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營更加深入和細(xì)致,所以網(wǎng)絡(luò)已由“經(jīng)營”變?yōu)椤熬珷I”、“廣耕”變?yōu)椤吧罡薄?
市場在變,競爭在變。市場競爭日趨增強(qiáng)的激烈性和對抗性,要求企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細(xì)致化,不斷提高市場資源的可控程度。而銷售網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與維護(hù)作為企業(yè)最重要的資源之一,其“自我意識”和不穩(wěn)定性對裝飾供應(yīng)的經(jīng)營效率、競爭力和經(jīng)營安全形成的局限和威脅卻逐漸顯現(xiàn),對經(jīng)銷商的經(jīng)營和管理成為現(xiàn)行業(yè)關(guān)注的話題。

《市場經(jīng)營與客戶關(guān)系管理》課程目的
企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細(xì)致化,不斷提高市場資源的可控程度;
提高經(jīng)營效率、競爭力。

《市場經(jīng)營與客戶關(guān)系管理》適合對象
售的總經(jīng)理、副總經(jīng)理,銷售總監(jiān),銷售經(jīng)理和一線銷售、客戶服務(wù)人員。

《市場經(jīng)營與客戶關(guān)系管理》所屬分類
市場營銷
《市場經(jīng)營與客戶關(guān)系管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張誠忠老師簡介
張誠忠
張誠忠
KA營銷系統(tǒng)模擬Ⅰ Ⅱ沙盤創(chuàng)始人國際經(jīng)理人協(xié)會審核的注冊高級培訓(xùn)師亞洲管理科學(xué)協(xié)會認(rèn)證(中文)講師亞太客戶關(guān)系管理學(xué)院(新加坡)培訓(xùn)師交通大學(xué)管理學(xué)院(EMBA)講師上海財經(jīng)大學(xué)(EMBA) 講師
  曾任職務(wù):零距離訓(xùn)練機(jī)構(gòu)執(zhí)行總監(jiān)、EPS愛普司企業(yè)集團(tuán)(中國)市場總監(jiān)
教育背景:工商管理碩士,曾受LIMRA(美國行業(yè)營銷協(xié)會)專業(yè)3年的系統(tǒng)訓(xùn)練。國際經(jīng)理人協(xié)會CCSM指定的注冊培訓(xùn)的主講教師。一直致力于營銷市場的專向研究,以系統(tǒng)訓(xùn)練提高團(tuán)隊績效和市場占有成功率而著稱。
  職業(yè)經(jīng)歷:自身有十二多年著名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作同時近十年的培訓(xùn)資歷,工作經(jīng)歷: 大區(qū)經(jīng)理,KA經(jīng)理,市場部經(jīng)理,營銷總監(jiān)等。在市場營銷和企業(yè)管理方面具有豐富的實(shí)際經(jīng)驗.既具備扎實(shí)的理論知識,又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗見長;管理團(tuán)隊也創(chuàng)下業(yè)界多項銷售冠軍記錄。特別是在近4年咨詢策劃中與數(shù)十家大企業(yè)合作成功實(shí)施了市場渠道及營銷隊伍管理方向的管理咨詢。在參與企業(yè)的項目策劃和實(shí)地考察中,有對近5000多名現(xiàn)場人員的特質(zhì)和績效等相關(guān)數(shù)據(jù)的追蹤評估,這些有效職業(yè)經(jīng)歷極大豐富了其對銷售系統(tǒng)的理解,對客戶的感知。課程整體擁有理念、流程、方法、工具。教案體系與歐美專業(yè)課程接軌,使培訓(xùn)的價值得到極大延伸, 此教練風(fēng)格在業(yè)界獲得高度評價。
  熟悉并能講授國外知名的銷售課程SS(美國知名銷售課程戰(zhàn)略營銷),LAMP(美國知名銷售課程戰(zhàn)略客戶經(jīng)營),,CS(美國知名銷售課程新概念銷售),CCS(美國知名銷售課程以客戶為中心的銷售),SPI(解決方案銷售),SPIN大客戶銷售,WILSONLEARNING顧問式銷售等課程。
  在咨詢項目中對銷售業(yè)務(wù)流程與團(tuán)隊管理的運(yùn)作依托于KAMS(大客戶管理系統(tǒng)),SCCS(可持續(xù)客戶經(jīng)營)運(yùn)營模式
授課方式:以生動化的互動教學(xué)為主導(dǎo),為學(xué)員提供詳實(shí)的案例分析和實(shí)際運(yùn)用模式,為企業(yè)提供實(shí)效化的銷售業(yè)績提供方案。

【自我感言】
 算算今夕,已步入人生的四十五載,回望過去,有多少過去是我們的珍寶匣,閱人、閱事、閱經(jīng),可謂桑海滄田,套用業(yè)內(nèi)的一段話……
1、培訓(xùn)行業(yè)適合草根創(chuàng)業(yè),這行業(yè)沒有明星光環(huán),再牛的專家,上臺十分鐘講的不好,學(xué)員就知道你什么東西。2、培訓(xùn)行業(yè)需要耐心,板凳一座十年冷去備課,沒這個基本功,在講臺上走不遠(yuǎn)。3、培訓(xùn)師不需要吹牛逼:四大皆空,坐片刻不分你我。兩頭是路,聽完課各奔東西。就兩天的“師生”緣分,吹牛何用?
 所以面對客戶領(lǐng)導(dǎo)要效果、學(xué)員要滿意、HR要放心、培訓(xùn)公司要續(xù)單、完成這四個要求才是江湖的立足之本

【課程研發(fā)的原理是什么?】

培訓(xùn)與咨詢項目的基本核心知識體系:
  
  KAMS——Key-Account Management System 關(guān)鍵客戶管理系統(tǒng)(以下簡稱:KAMS)是由一整套管理理論、方法、技巧和控制體系組成,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)對項目客戶科學(xué)與有效管理的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
  企業(yè)在針對大客戶的各個管理流程中,每個管理流程可以分解為多個管理過程,可以分為戰(zhàn)略規(guī)劃管理、目標(biāo)與計劃管理、銷售流程管理、團(tuán)隊管理、市場營銷管理、客戶關(guān)系管理等六個方面管理過程,細(xì)分后的每個管理過程都有不同的管理方法和管理工具。利用大客戶管理的系列方法論和系統(tǒng)控制工具,透過對里程碑控制點(diǎn)的管理進(jìn)而達(dá)成對整個過程進(jìn)行關(guān)鍵管理,達(dá)到對大客戶的持續(xù)而穩(wěn)健經(jīng)營的目的。在內(nèi)容上,KAMS主要包括以下四個層面內(nèi)容—

   1、Key(Key process Management)關(guān)鍵過程管理  關(guān)鍵過程管理是由分析方法、過程管理方法、過程管理工具和對過程管理的系統(tǒng)控制等內(nèi)容組成,關(guān)鍵過程管理針對客戶各個管理流程中的分析方法、過程管理方法、過程管理工具和對過程管理的系統(tǒng)控制。
   2、Account(Account directional Management)客戶導(dǎo)向管理      建立以客戶為導(dǎo)向的管理體系,是將以客戶導(dǎo)向的管理思想落實(shí)到企業(yè)管理各個方面、各個領(lǐng)域與各個部門的一個過程,也是將關(guān)鍵客戶戰(zhàn)略管理、銷售管理、市場管理、客戶管理、團(tuán)隊管理和目標(biāo)管理深植到每個企業(yè)人內(nèi)心的企業(yè)文化系統(tǒng)。
   3、Management(Management methodology)管理方法      對客戶的管理不是簡單對客戶組織中的某些人的“公關(guān)”過程進(jìn)行管理,或者是如何建立與客戶的合作關(guān)系,更為重要的是如何在對大客戶管理方法的不斷深入的實(shí)踐過程中,實(shí)現(xiàn)與客戶的雙贏!      4、System(System control)系統(tǒng)控制      系統(tǒng)控制是不同環(huán)節(jié)由不同的管理工具組成,如銷售管理環(huán)節(jié)的銷售漏斗、CRM、客戶檔案表等等。也只有熟練地掌握系統(tǒng)管理工具,才能最大程度的挖掘大客戶潛力,持續(xù)經(jīng)營客戶。

【帶給什么價值?】

一、基于以上理論為,根據(jù)不同企業(yè)需求設(shè)計課程類別:
1銷售戰(zhàn)略與定位系列課程、2銷售團(tuán)隊建設(shè)與訓(xùn)練系列課程、3銷售業(yè)績與目標(biāo)管理課程、
4市場營銷與渠道管理課程、5銷售流程與人員執(zhí)行系列課程、6客戶關(guān)系與內(nèi)部沖突管理

二、和培訓(xùn)公司共同合作
參與課前分析、客戶案例編輯、進(jìn)行課程演示、實(shí)戰(zhàn)演練、課后針對本次培訓(xùn)提供每個具體操作工具

【培訓(xùn)的內(nèi)容管理】
根據(jù)不同的個人能力發(fā)展制定培訓(xùn)內(nèi)容,是因為由于不同層次員工的個人發(fā)展計劃和職位需要具有差異性,所以造成對培訓(xùn)計劃的需求也不盡相同。
職業(yè)
發(fā)展 客戶代表
(2-4年) 大客戶經(jīng)理
(4-6年) 高級大客戶經(jīng)理
(5-8年) 銷售總監(jiān)
(6-10年)

質(zhì)
/
責(zé)
任 •熟悉銷售技巧;
•了解公司的內(nèi)部運(yùn)作
•與不同的銷售團(tuán)隊合作
•經(jīng)驗豐富的客戶代表或核心大客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理;
………………………… •掌握熟練的銷售技巧;
•對銷售預(yù)算負(fù)責(zé);
•對銷售業(yè)績負(fù)責(zé);
•具有高超的銷售技巧;
•具有領(lǐng)導(dǎo)能力、客戶開拓能力、協(xié)調(diào)能力;
•承擔(dān)主要客戶銷售業(yè)績的責(zé)任;
•對團(tuán)隊其他成員管理責(zé)任,并對他們的行為負(fù)責(zé); •對部門具有整天調(diào)控能力;
•挖掘并發(fā)展部門的潛力;
•爭取和發(fā)展重要客戶并對他們的業(yè)績負(fù)責(zé);
•管理核心大客戶經(jīng)理;
培訓(xùn) 每年最少10天培訓(xùn) 每年10-20天培訓(xùn) 每年15-20天培訓(xùn) 每年15-20天培訓(xùn)

同時也考慮到銷售精英團(tuán)隊的培訓(xùn)特點(diǎn)和團(tuán)隊特點(diǎn),對不同層次的大客戶銷售成員的培訓(xùn)的內(nèi)容和方式的不同
培訓(xùn)
對象 高級營銷管理人員 中級營銷管理人員 普通營銷人員

訓(xùn)
內(nèi)
容 市場研究理論
品牌管理
廣告/促銷
組織管理
控制與激勵
渠道管理
高端人脈的經(jīng)營
其他知識
銷售技巧
通路管理
客戶溝通與談判
客戶行為學(xué)
內(nèi)部報告體系
財務(wù)制度
儲運(yùn)/物流管理
其他知識 銷售技巧
通路管理
客戶行為學(xué)
情報收集技巧
廣告/促銷
內(nèi)部制度
壓力與情緒管理
其他知識

訓(xùn)

式 主要以外部培為主
短期培訓(xùn)班
研討會
專題會議
外聘專家培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) 部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)以外相結(jié)合的方式
外聘專家培訓(xùn)
研討會
內(nèi)部培訓(xùn)課程
輪崗培訓(xùn) 主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主
內(nèi)部培訓(xùn)課程
內(nèi)部報告會
在職培訓(xùn)
輪崗培訓(xùn)


  
【合作項目】

培訓(xùn)課程主題
公開課程 打造高績效銷售團(tuán)隊的三個系統(tǒng)
打造銷售團(tuán)隊的高效執(zhí)行力
DISC:領(lǐng)袖性格與知人善任
大客戶的開發(fā)與維護(hù)流程:沙盤模擬
B2B模式:
針對大客戶的復(fù)雜銷售 高端決策人的開發(fā)策略與關(guān)系管理
供應(yīng)與采購之間的雙贏談判技巧
關(guān)鍵環(huán)節(jié)的話術(shù)演練與回款技巧
B2C模式:
針對關(guān)鍵人的銷售 顧問式銷售流程與溝通技巧
客戶服務(wù)與溝通


營銷管理 銷售人員的壓力與情緒管理
大客戶銷售人員的能力測試與評估
卓越的銷售經(jīng)理人管理
銷售團(tuán)隊業(yè)績輔導(dǎo)與激勵
跨部門的溝通與沖突管理
團(tuán)隊咨詢項目
咨詢、輔導(dǎo)、制作
銷售人員的訪談與調(diào)研
關(guān)鍵客戶的訪談與調(diào)研
招投標(biāo)談判:機(jī)會分析與策略咨詢(個案)
戰(zhàn)略性客戶的開發(fā):機(jī)會與關(guān)系分析與預(yù)測(個案)
業(yè)務(wù)團(tuán)隊成員工作能力分析與評估
銷售管理手冊的協(xié)助制作
銷售技能手冊的協(xié)助制作

具體課程介紹與咨詢項目請致電本人專屬助理,我們團(tuán)隊將會竭誠為您服務(wù)

【曾服務(wù)客戶】
公立事業(yè):上海城投集團(tuán)、上海地鐵交通、蘇州圖書館、錦州中心醫(yī)院、
大型企業(yè): 中國移動、中國電信、中國鐵通、聯(lián)通、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國郵政、上海煙草、上海紡織、上汽、通用、寶鋼、、中國兵裝集團(tuán)
生產(chǎn)企業(yè) : 冰輪集團(tuán)、延凌德邦、金太陽、紫瑯襯布、凱勝家紡、羅萊家紡、威爾精密螺絲、長興光電、納路企業(yè)、沃富國際、博爾、良信電器、浙江飛神車業(yè)、浙江步陽集團(tuán)、浙江星月集團(tuán)、浙江星光電器、浙江超人集團(tuán)、淅江群升集團(tuán)、雷迪機(jī)械、超眾動力機(jī)械、力諾機(jī)械、金泰線業(yè)、三聯(lián)機(jī)械、新祺晟塑料制品、黃河酒業(yè)、錦飛化工、力勁集團(tuán)、捷虹顏料化工集團(tuán)、德樂食品、日冷食品、凱信服裝、上海良信電器、開源電腦設(shè)備、紅蜻蜓集團(tuán)、亞邦集團(tuán)、回天化工、ABB、光明牛奶、威強(qiáng)工業(yè)電腦、匯和集團(tuán)、諾發(fā)、三一重工、神開石油設(shè)備、中山中榮印刷、天鵝集團(tuán)金壇柴油機(jī)、上能變壓器、山東臨工、深圳怡化電腦、美的中央空調(diào)、東風(fēng)商用車、株洲南車、TCL羅格郎、林洋電器、蘇化集團(tuán)、天正集團(tuán)、天泰焊液、海寧虎霸集團(tuán)、(Wilo)威樂水泵、中集物流、廣西中糧、廣州中化石油、上海外高橋船廠、韓國斗山挖掘機(jī)、TCL商用科技、杭州華正新建材、北京利勃海爾、博瀨電機(jī)、寧波南車傳感器、太倉五洋集團(tuán)、力福。ㄉ虾#⑽魅鹚梗⊿IRIUS)、CRIC克而瑞、
通信行業(yè):海能達(dá)通信、信大捷安、九行通訊、大唐通訊、北京移動設(shè)計院、
物流行業(yè): 中集南方集團(tuán)、愛普司物流集團(tuán)、廣州雪鹿物流、網(wǎng)盛物流、盛大物流、海苑物流、中海集裝箱運(yùn)輸(上海)、海苑儲運(yùn)、東方航空公司、
金融行業(yè): 工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)合行、平安保險、美國友邦保險、中宏保險、太平洋安泰、新華人壽、泰康人壽、金盛人壽、大眾保險、華泰保險、國泰君安證券、人民保險、神州擔(dān)保、永誠產(chǎn)險、溫州浦發(fā)銀行、
連鎖服務(wù): 上海萬創(chuàng)房產(chǎn)、上海信義房產(chǎn)、寶銘房產(chǎn)、智恒房產(chǎn)、聯(lián)華汽車、雷氏照明、三聯(lián)照明、大金空調(diào)、家和沙發(fā)、永琪養(yǎng)生美容美體公司、安利、完美、如新、上海冠松汽車、無錫惠豐照明、嘉寶莉油漆、網(wǎng)益公司、上海深度廣告公司、財智知己廣告公司、金何田上海分公司、徐家木業(yè)、錦繡前程、譽(yù)豐地板、AMC廚具、鼎元空調(diào)設(shè)備有限公司、包豪斯家具、海鹽青蓮食品、蘇州中華園大酒店
醫(yī)藥行業(yè):GE(中國)、視康眼鏡、萬邦藥業(yè)、微科生物、執(zhí)誠生物
商貿(mào)企業(yè):Parker(中國)、 第九城市、金泰線業(yè)、黑田(中國)株式會社、丹納赫(中國)、阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)、糖煙酒公司、亞太人力資源網(wǎng)、中國紡織品信息中心、SGS(中國)、智聯(lián)易才、
院校協(xié)會:
北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江金華黨校、浙江師范大學(xué)、上海財經(jīng)政法大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、上海社科人文學(xué)院、華中科技大學(xué),寧夏企業(yè)家協(xié)會
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
張誠忠老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·大客戶的銷售策略與分析
·沖突管理與跨部門溝通
·談判高手
·如何打造高效團(tuán)隊
·4R團(tuán)隊的高效執(zhí)行
·經(jīng)理人的壓力管理——如何變壓力為績效
·時間與目標(biāo)管理——企業(yè)效率之神
·基層干部管理技能訓(xùn)練課程(綜合版)
·職業(yè)精神與危機(jī)競爭力——打造全員職業(yè)素養(yǎng)與市場危機(jī)意識
·SPIN——顧問式銷售流程
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 63.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×