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360°中層管理能力訓(xùn)練
添加時間：2004-01-16      修改時間： 2004-01-16      課程編號:1001183
《360°中層管理能力訓(xùn)練》課程大綱
第一部分：“中層管理者”角色認知
1、變革時代管理者的9個挑戰(zhàn)
2、你的角色和“價值”來源
3、如何盤點你的部門
第二部分：完成任務(wù)的策略
1、 如何制定計劃和執(zhí)行？
2、 管理控制方法
3、 管理控制的步驟
4、 異常管理控制
5、 前置控制、回饋控制
第三部分：疏通障礙的策略
1、 各種不同性質(zhì)溝通要點
2、 管理者溝通藝術(shù)
3、 上下級溝通
第四模塊：持續(xù)增長績效的策略
1、 診斷團隊
2、 團隊組建實務(wù)
3、 5種常見團隊病癥的“治療方案”

《360°中層管理能力訓(xùn)練》課程目的
1、 整合成功管理經(jīng)驗
2、 掌握58項中層管理人員實效管理工具
3、 高效能的完成上級任務(wù)
4、 激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力和向心力，提高團隊績效

《360°中層管理能力訓(xùn)練》所屬分類
特色課程
《360°中層管理能力訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師余才松老師簡介
余才松
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