《砍掉浪費(fèi)利潤(rùn)倍增 — 生產(chǎn)瓶頸分析與成本縮減暨高級(jí)生產(chǎn)管理師》課程大綱
模 塊 培 訓(xùn) 內(nèi) 容
一、全面現(xiàn)場(chǎng)革新管理 1、精益生產(chǎn)與豐田式生產(chǎn)管理思想的借鑒（案例分析）
2、JIT及時(shí)化交貨與安定化生產(chǎn)管理（五大安定分析）
3、OEM代工企業(yè)生產(chǎn)管理的精益模式（案例分析）
二、生產(chǎn)品質(zhì)管理與預(yù)防 1、基于質(zhì)量取勝的現(xiàn)場(chǎng)管理 2、質(zhì)量管理的三個(gè)演變階段3、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)不良的十大病因
4、產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大因素分析 5、四大品質(zhì)成本管理分析 6、品質(zhì)預(yù)防的六大方法
7、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)追溯 8、品質(zhì)預(yù)防案例分析
三、生產(chǎn)效率提升與改進(jìn) 1、現(xiàn)場(chǎng)效率低下的十個(gè)拐點(diǎn) 2、提高勞動(dòng)效率的六個(gè)關(guān)鍵要素
3、效率提升四步法 4、實(shí)戰(zhàn)案例：切銅管案例分析5、現(xiàn)場(chǎng)妥善排班的方法
6、實(shí)戰(zhàn)案例：電器人員排班案例分析 7、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)切換
8、實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路 9、“零”切換案例分析 10、現(xiàn)場(chǎng)改善圖片展示
四、生產(chǎn)交期推進(jìn)與確保 1、生產(chǎn)能力計(jì)算 2、設(shè)備產(chǎn)出能力指數(shù) 3、有效產(chǎn)能分析 4、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)排期
5、三大現(xiàn)場(chǎng)排單方法與技巧 6、如何面對(duì)緊急訂單與臨時(shí)插單
五、成本意識(shí)與縮減總動(dòng)員 1、 案例剖析：現(xiàn)場(chǎng)的成本在哪里？ 2、情景一：利潤(rùn)越大越好 3、情景二：要貨真價(jià)實(shí)
4、情景三：要效率最好 5、情景四：花最少的錢得到它 6、情景五：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
7、企業(yè)的利潤(rùn)流程與生產(chǎn)利潤(rùn) 8、錢在哪里？9、生產(chǎn)成本管理的公式
10、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析11、案例分析：生產(chǎn)經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理的對(duì)話！
12、實(shí)質(zhì)分析：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“臨渴掘井”
六、成本模式與 112精細(xì)剖析 1、20種與時(shí)間有關(guān)的直接浪費(fèi)現(xiàn)象 2、來自企業(yè)9種創(chuàng)意浪費(fèi)和現(xiàn)象
3、材料與供應(yīng)品管理19種浪費(fèi)現(xiàn)象 4、機(jī)器與設(shè)備的19種浪費(fèi)現(xiàn)象5、人力5大浪費(fèi)現(xiàn)象
6、與意外事故有關(guān)的16種浪費(fèi)現(xiàn)象7、缺乏合作的10大浪費(fèi)現(xiàn)象
8、初期管理不當(dāng)?shù)?4 大浪費(fèi)現(xiàn)象
七、成本基因 與流程再造 1、 流程 # 過程 2、國內(nèi)企業(yè)五大現(xiàn)狀 3、企業(yè)成本項(xiàng)目分解 4、降低成本的循環(huán)效應(yīng)
5、 成本對(duì)象識(shí)別 6、流程控制的12大成本法則 7、生產(chǎn)流程平衡原則
8、流程再造技術(shù)的三個(gè)核心要素 9、“一個(gè)流”的三大支柱點(diǎn) 10、生產(chǎn)線效率的認(rèn)識(shí)
11、真假效率 12、個(gè)別效率與整體效率13、加工流程再造模式14、制造過程四大分析技術(shù)
15、流程再造成的12種方法 16、標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)在流程中使用 17、制定流程分析表 18、不同加工類型生產(chǎn)線的作業(yè)配置原則19、流程改善的四個(gè)原則20、人員動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則21、提高人員稼動(dòng)率22、提高設(shè)備稼動(dòng)率23、提高流程稼動(dòng)率 24、人員定崗風(fēng)險(xiǎn)分析
25、人機(jī)有效配置 26、運(yùn)用IE七大工具進(jìn)行流程改27、IE七大手法改善案例分析
八、成本黑手與潛在浪費(fèi) 1、改變現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)意識(shí) 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱形成本3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)顯形成本4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)
5、不良品浪費(fèi)的精細(xì)化控制策略 6、過量生產(chǎn)浪費(fèi)精細(xì)化控制策略
7、加工浪費(fèi)精細(xì)化控制策略 8、搬運(yùn)浪費(fèi)精細(xì)化控制策略9、庫存浪費(fèi)精細(xì)化控制策略
10、動(dòng)作浪費(fèi)精細(xì)化控制策略11、等待浪費(fèi)精細(xì)化控制策略 12、缺貨浪費(fèi)精細(xì)化控制策略、13、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的22個(gè)原則分析
九.成本改進(jìn) 與標(biāo)準(zhǔn)化探索 1、如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 2、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制定的十個(gè)步驟 案例：為什么標(biāo)準(zhǔn)化維持不久？
3、透過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額創(chuàng)造效率4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)與分析 5、工時(shí)定額的制定與寬放原則
6、現(xiàn)場(chǎng)抽樣與工作抽樣7、現(xiàn)場(chǎng)物品管理目視化8、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理目視化
9、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理目視化10、現(xiàn)場(chǎng)安全管理目視化11、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理目視化
12、目視管理的工具13、目視管理的水準(zhǔn)14、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化看板管理15、看板方法與看板流動(dòng)16、看板管理圖示17、如何從生產(chǎn)中控制成本18、如何從現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
19、現(xiàn)場(chǎng)成本控制的三大方法20、消除系統(tǒng)損耗21、回收品分類與再利用
22、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的分析23、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
十、成本之路 --- 精細(xì)化策略 1、 分組模擬（人員精細(xì)化成本控制策略）2、分組模擬（設(shè)備精細(xì)化成本控制策略）
3、分組模擬（材料精細(xì)化成本控制策略）4、分組模擬（方法精細(xì)化成本控制策略）
5、分組模擬（現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)浪費(fèi)精細(xì)化成本控制策略）
十一、成本細(xì)節(jié)與4M1E改善 1、 問題意識(shí)與問題誤區(qū) 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何發(fā)現(xiàn)問題 3、觀察3UMEMO的技巧、
4、七大部門與生產(chǎn)部門的成本節(jié)點(diǎn) 5、控制現(xiàn)場(chǎng)人員成本 6、人員成本控制的細(xì)節(jié)要素
7、如何發(fā)現(xiàn)人員過多-案例分析 8、現(xiàn)場(chǎng)無績(jī)效員工管理9、建立現(xiàn)場(chǎng)崗位競(jìng)選制度
10、生產(chǎn)人員精細(xì)成本控制20招式 11、生產(chǎn)設(shè)備精細(xì)成本控制6招式
12、生產(chǎn)材料精細(xì)成本控制21招式 13、生產(chǎn)作業(yè)方法精細(xì)成本控制19招式

《砍掉浪費(fèi)利潤(rùn)倍增 — 生產(chǎn)瓶頸分析與成本縮減暨高級(jí)生產(chǎn)管理師》所屬分類
生產(chǎn)管理

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