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管理梯隊(duì)搭建與接班人計(jì)劃
添加時(shí)間：2010-07-02      修改時(shí)間： 2010-07-02      課程編號(hào):100122291
《管理梯隊(duì)搭建與接班人計(jì)劃》課程大綱
培訓(xùn)形式： 采用大量的案例、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)游戲和情景模擬等方式，使參訓(xùn)者更深切體會(huì)管理者戰(zhàn)略思維內(nèi)容，從實(shí)際工作出發(fā)，注重操作，注重實(shí)用。

培訓(xùn)內(nèi)容：
國內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升面臨的挑戰(zhàn)

-企業(yè)核心競爭力與人力資源的關(guān)系 -領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)為什么如此重要 -領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的層次 -領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的關(guān)鍵問題
高績效的管理團(tuán)隊(duì)搭建

-高績效管理團(tuán)隊(duì)的支柱 -高績效管理團(tuán)隊(duì)的源動(dòng)力 -高績效管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ) -如何搭建高績效的管理梯隊(duì)
接班人計(jì)劃

-什么是接班人計(jì)劃 -接班人計(jì)劃能解決哪些問題 -跨國公司的接班人計(jì)劃介紹 -中國企業(yè)的接班人計(jì)劃實(shí)踐、遇到的問題及解決思路
案例及研討

-什么樣的企業(yè)什么樣的發(fā)展階段適合做接班人 -如何在您所在的企業(yè)推行接班人計(jì)劃

《管理梯隊(duì)搭建與接班人計(jì)劃》適合對(duì)象
公司部門經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)

《管理梯隊(duì)搭建與接班人計(jì)劃》所屬分類
人力資源
《管理梯隊(duì)搭建與接班人計(jì)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
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