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管理梯隊搭建與接班人計劃
添加時間：2010-07-02      修改時間： 2010-07-02      課程編號:100122291
《管理梯隊搭建與接班人計劃》課程大綱
培訓形式： 采用大量的案例、現(xiàn)場互動游戲和情景模擬等方式，使參訓者更深切體會管理者戰(zhàn)略思維內容，從實際工作出發(fā)，注重操作，注重實用。

培訓內容：
國內企業(yè)領導力提升面臨的挑戰(zhàn)

-企業(yè)核心競爭力與人力資源的關系 -領導力開發(fā)為什么如此重要 -領導力開發(fā)的層次 -領導力開發(fā)的關鍵問題
高績效的管理團隊搭建

-高績效管理團隊的支柱 -高績效管理團隊的源動力 -高績效管理團隊的基礎 -如何搭建高績效的管理梯隊
接班人計劃

-什么是接班人計劃 -接班人計劃能解決哪些問題 -跨國公司的接班人計劃介紹 -中國企業(yè)的接班人計劃實踐、遇到的問題及解決思路
案例及研討

-什么樣的企業(yè)什么樣的發(fā)展階段適合做接班人 -如何在您所在的企業(yè)推行接班人計劃

《管理梯隊搭建與接班人計劃》適合對象
公司部門經理、高層領導

《管理梯隊搭建與接班人計劃》所屬分類
人力資源
《管理梯隊搭建與接班人計劃》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進
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