《《本色領導力®》工作坊》課程大綱
第一部分 卓越效能的領導者
 領導者與團隊的關系
 約哈利之窗——認清你的“思維盲點”
 挑戰(zhàn)自我的“舒適區(qū)”范圍
 親和力營造七步驟，迅速進入他人頻道
 企業(yè)內三種不同的領導者表現(xiàn)
 帶人先帶己——自我領導力的藝術
第二部分 領導者的自我變革與成長
 重新認識領導力的定義
 領導者的終極使命確認
 卓越領導者的誕生——覺醒
 高效領導行為的五種行為
 80/20定律與應用領導人的輕重權衡觀
 21世紀的21個領導原則
 領導力的終極測試——帶動積極變革
 領導力不可缺少的特質——遠景思維
第三部分 教練式領導力與價值觀管理
 團隊發(fā)展中的知識管理與人性化管理
 培養(yǎng)下屬領導力的六個層次
 領導者的“八大角色心理測驗”
 領導者的領導風格確認
 領導者處理沖突的管理
 打造一支領導人組成的夢之隊
 建立人才卓越成長的教練系統(tǒng)

《《本色領導力®》工作坊》課程目的
 了解21世紀卓越領導人的必備特質
 學習提升自己的領導才能的各個要素
 培養(yǎng)以人為本的團隊卓越領袖
 由內而外，拓展您的“本色”領導力
 經營高品質、均衡發(fā)展的生活方式
 學習如何識別、培育、發(fā)展?jié)撛诘念I導者
 逐步為培養(yǎng)周圍的領導人才建立教練系統(tǒng)

《《本色領導力®》工作坊》適合對象
☞ 企/事業(yè)的各級中高層管理者
☞ 想提升自我領導力的個人
☞ 私營企業(yè)主

《《本色領導力®》工作坊》所屬分類
人力資源

《《本色領導力®》工作坊》內訓服務流程

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