《一賬統(tǒng)領(lǐng)》課程大綱
一賬統(tǒng)領(lǐng)系統(tǒng)解決方案 老板實操要領(lǐng)
方案一：從兩套賬到一賬統(tǒng)領(lǐng) 要領(lǐng)一：突破財務(wù)管理軟肋
兩套賬會給企業(yè)帶來哪些財務(wù)后遺癥
兩套賬背后的混亂財務(wù)管理系統(tǒng)
如何轉(zhuǎn)變理財思想從兩套賬到一賬統(tǒng)領(lǐng) 樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維
高瞻遠矚決策稅務(wù)
構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督體系
方案二：賬前消化財務(wù)戰(zhàn)略矛盾 要領(lǐng)二：科學(xué)決策財務(wù)戰(zhàn)略
案例：對外投資到哪開資金合法來源證明
調(diào)整策略應(yīng)對二次創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化
如何賬前消化財務(wù)戰(zhàn)略空間與時間矛盾 制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略
創(chuàng)新戰(zhàn)略思維指導(dǎo)財務(wù)工作
合理權(quán)衡和諧處理多方利益關(guān)系
方案三：賬外運籌合理避稅 要領(lǐng)三：學(xué)看常用稅務(wù)報表
案例：活火山——賬外收入9000萬
偷稅破壞整個財務(wù)系統(tǒng)
如何運籌賬外10大空間解決稅收問題 稅務(wù)戰(zhàn)略制定的4個關(guān)鍵點
8種主要稅務(wù)報表的閱讀與風險控制
彌補稅收軟肋，走出個人財富怪圈
方案四：虛實結(jié)合構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng) 要領(lǐng)四：用好資金管理的七張表
案例：內(nèi)賬的五種形式及管理誤區(qū)
識別內(nèi)賬主導(dǎo)下的資金管理漏洞
如何運用虛實結(jié)合手法解決兩套賬 企業(yè)管理核心在財務(wù)，財務(wù)管理核心在資金
每月只簽一次字牢牢管住錢袋子
資金管理七張表操作流程
方案五：賬內(nèi)規(guī)范核算系統(tǒng) 要領(lǐng)五：掌控關(guān)鍵財務(wù)預(yù)警指標
案例：“一夫兩妻”制的違法會計主體
內(nèi)外賬主體交叉產(chǎn)生的3個核算問題
如何“一夫一妻”規(guī)范核算主體 5分鐘解讀三張報表
掌握18個預(yù)警指標輕松把控財務(wù)風險
回扣能從報表中看出來嗎
方案六：借用外腦打造優(yōu)秀理財隊伍 要領(lǐng)六：抓住關(guān)鍵財務(wù)崗位
案例：扭曲的工作關(guān)系——老板怕會計
老板對財務(wù)人員6種管理類型及誤區(qū)
如何一賬統(tǒng)領(lǐng)理順老板與財務(wù)的關(guān)系 優(yōu)秀財務(wù)人員必備十大素質(zhì)
主要財務(wù)崗位的控制點與考核指標
構(gòu)建全新的內(nèi)外腦結(jié)合財務(wù)管理模式
方案七：兩賬合一妥善解決歷史遺留問題 要領(lǐng)七：樹立一賬統(tǒng)領(lǐng)辯證思維
兩套賬產(chǎn)生的5大財務(wù)歷史遺留問題
兩賬合一的法則與實戰(zhàn)技巧
如何實現(xiàn)新舊體系的平穩(wěn)過渡 八個支撐點
四大辯證關(guān)系
《一賬統(tǒng)領(lǐng)》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《一賬統(tǒng)領(lǐng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
020-29042042
