《如何縮短交貨期》課程大綱
課程前言：
據(jù)調(diào)查，調(diào)查總?cè)藬?shù)中有62%的需要經(jīng)常加班，27%的需要偶爾加班，總加班比例占調(diào)查總?cè)藬?shù)的近九成。從職務(wù)分析看，級別愈高加班時間愈長，高層主管平均每周加班超過15小時高達42%，而中層主管平均每周加班超過15小時者占20%，基層員工則占12%。那么，這種無休止地加班意味什么呢？是否可以避免呢？對于個人來說，意味著工作效率低下、缺乏計劃性。對于企業(yè)來說，意味著管理存在嚴重問題、統(tǒng)籌能力差、市場預(yù)測能力差。
而企業(yè)真正的生產(chǎn)能力，絕不是用工作時間長短來衡量的，最重要的是效率，爭取在有限的時間內(nèi)達到目標，即如何以最低成本、最高質(zhì)量提高企業(yè)的生產(chǎn)力，縮短交貨期，實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售同步。由此可見，如何縮短生產(chǎn)交貨期成為了企業(yè)解決管理問題的最為迫切的課題之一。


課程提綱：
一、交貨期管理概述
1、制造系統(tǒng)演化史
2、精益生產(chǎn)五項原則
3、競爭對交貨的要求
4、交貨期與加班的關(guān)系
5、縮短交貨期的四個環(huán)節(jié)
6、縮短交貨期的意義
二、如何縮短訂單處理周期
1、“一把傘管理”專業(yè)物流組織，提供高效率組織保障
2、優(yōu)化訂單處理流程
3、加強預(yù)測與計劃管理
（1）滾動銷售預(yù)測
（2）生產(chǎn)計劃的目標及種類
（3）排程方法簡介
4、電子化處理系統(tǒng)
（1）電子化處理系統(tǒng)流程圖簡介
（2）供應(yīng)鏈物流電子化（e化）
三、如何縮短采購周期
1、采購周期的構(gòu)成
2、縮短采購周期的關(guān)鍵
3、供應(yīng)商庫存管理
（1）供應(yīng)商庫存管理六種表現(xiàn)方式
（2）為每個特定的供應(yīng)商量身定制
（3）最靈活的行動方案
（4）供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
（5）供應(yīng)商關(guān)系策略“八字方針”
（6）供應(yīng)商經(jīng)典分類法
（7）采購政策方向
（8）共享的信息平臺
四、如何縮短生產(chǎn)周期
1、生產(chǎn)周期的構(gòu)成
2、縮短生產(chǎn)周期的三步曲
（1）價值流分析
①什么是價值流
②價值流經(jīng)理職責
③價值流圖析步驟
④從增值比看改善的空間
⑤生產(chǎn)中的能力損失–六大損失
⑥消除七種浪費，降低成本
（2）流動生產(chǎn)
①什么是流動生產(chǎn)？
②流動生產(chǎn)的四個前提
③“U”型布局和連續(xù)流
④快速換型八步法
⑤作業(yè)的標準化
⑥多技能員工的培養(yǎng)
⑦消除系統(tǒng)變差的方法
⑧提高瓶頸產(chǎn)出五步法
（3）看板拉動
①什么是看板拉動
②看板拉動的種類與工作原理
③看板拉動的注意事項
五、如何縮短運輸配送周期
1、DRP配送計劃系統(tǒng)介紹
2、如何設(shè)置最佳物流配送中心
3、如何選擇專業(yè)的第三方物流
六、有效降低員工的流動率
1、探究員工的合理期望
2、認清目前所提供的條件
3、首先找出問題與目前的差距
4、把改善方法項目化
5、把有關(guān)項目金錢化
6、以務(wù)實的態(tài)度處理事項的優(yōu)先順序化
7、規(guī)定有關(guān)的福利政策以實現(xiàn)長期的穩(wěn)定性

《如何縮短交貨期》課程目的
1、深刻認識到快速準時交貨對企業(yè)的意義，同時也深刻認識到快速準時交貨與縮短生產(chǎn)交貨期、控制加班時間之間的緊密關(guān)系；
2、掌握交貨期管理的前沿理論，學會分析影響交貨期及加班時間的主要因素及癥結(jié)所在；
3、掌握縮短交貨期和控制加班時間的關(guān)鍵方法和主要步驟，并有效實施；
4、有效地掌握縮短交貨期的管理系統(tǒng)和管理工具，有效提升學員實際管理水平。

《如何縮短交貨期》適合對象
適合于制造型企業(yè)高、中、基層等各個層面的管理人員。

《如何縮短交貨期》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何縮短交貨期》內(nèi)訓服務(wù)流程

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