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實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱
添加時(shí)間:2010-11-18      修改時(shí)間: 2014-03-20      課程編號:100126647
《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱》課程大綱
第一單元 知識時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)概念
 【測試】 你善于領(lǐng)導(dǎo)嗎?
 領(lǐng)導(dǎo)的定義
 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
 領(lǐng)導(dǎo)與管理
 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
二、 知識時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
 知識時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
 領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色
 領(lǐng)導(dǎo)者的角色變換
 領(lǐng)導(dǎo)者共同的個(gè)性特征
 領(lǐng)導(dǎo)者面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
 領(lǐng)導(dǎo)者必備的人才素養(yǎng)
 《孫子兵法》的啟示
 從領(lǐng)導(dǎo)力突破企業(yè)發(fā)展瓶頸
第二單元 卓越領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)修煉
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)的道德修煉
 做人的品德
 必備的職業(yè)道德
 《論語》的啟示
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)的心智修煉
 心態(tài)決定狀態(tài)
 一流的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的八大心態(tài)
 改變是最大的贏家
 習(xí)慣是命運(yùn)的舵手
 自信心理訓(xùn)練
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)的性格修煉
 性格類型測試與分析
 不同性格的自我提升
四、卓越領(lǐng)導(dǎo)的情商修煉
 何謂情商(Emotional Quotient)
 情商的五大能力
 A-B-C 情緒理論
 非理性想法與理性思考
 訓(xùn)練情緒的八個(gè)方面
第三單元 塑造領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
一、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威
 【測試】你的控制性
 【測試】你的A性格
 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的基礎(chǔ)
 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源
二、如何塑造領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
 領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的影響力
 故意減低職權(quán)的影響力
 盡量利用知識能力
 利用個(gè)人外表特質(zhì)
 發(fā)揮及培養(yǎng)個(gè)人智力特質(zhì)
 培養(yǎng)具有權(quán)威性的聲線/說話方法
 經(jīng)常保持積極的態(tài)度
 盡量利用個(gè)人的個(gè)性影響力
第四單元 情景領(lǐng)導(dǎo)模式
一、管理方格理論
二、領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力
三、被領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備度
 低意愿低能力(R1)
 高意愿低能力(R2)
 低意愿高能力(R3)
 高意愿高能力(R4)
四、領(lǐng)導(dǎo)者的行為
 工作行為
 關(guān)系行為
五、如何運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)模式
 告知式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(S1)
 推銷式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(S2)
 參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(S3)
 授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(S4)
第五單元 領(lǐng)導(dǎo)者如何贏得人心
一、授權(quán)給你的下屬
 授權(quán)的真正含義
 授權(quán)的益處
 授權(quán)的障礙與誤區(qū)
 授權(quán)的四種類型
 授權(quán)的五個(gè)層級
 授權(quán)前的注意要點(diǎn)
二、激勵(lì)你的員工
 測試你的激勵(lì)藝術(shù)
 激勵(lì)原理與激勵(lì)理論
 制度性激勵(lì)與非制度性的激勵(lì)
 激勵(lì)的方法與效果
 員工性格特征及激勵(lì)方式
 有效的贊賞
 批評的藝術(shù)
三、留住你的人才
 當(dāng)代企業(yè)的三大缺失
 領(lǐng)袖品格留人
 發(fā)展遠(yuǎn)景留人
 團(tuán)隊(duì)氛圍留人
 真摯感情留人
 企業(yè)文化留人
 三化管理

《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱》課程目的
 通過學(xué)習(xí)本課程,了解知識時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力,掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的道德、心智、性格與情商修煉,以及如何塑造領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,把握情景領(lǐng)導(dǎo)模式,學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)者贏得人心的方法與技巧。

《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱》適合對象
 企業(yè)中、高層級管理人員。

《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱》所屬分類
特色課程
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4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師羅高見老師簡介
羅高見
羅高見
中國企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會認(rèn)證講師;
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院合作培訓(xùn)師;
北京優(yōu)仕動力教育科技有限公司董事;
任職經(jīng)歷:
曾任職過志邦科技人力資源總監(jiān);
課題研究方向:
營銷方向、團(tuán)隊(duì)管理方向,管理素質(zhì)和技能方向、職業(yè)化職業(yè)素養(yǎng)等方向?qū)崙?zhàn)培訓(xùn)專家;

課程特色:
前沿管理理論+實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)指導(dǎo)+商界典型案例分享;
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),學(xué)員聽后即用,落地性強(qiáng);
并善用簡單的思維剖析問題,化解學(xué)員困惑,其原創(chuàng)性的易懂理念、高效的實(shí)戰(zhàn)技能幫助提高眾參訓(xùn)學(xué)員的工作效能。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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