《生產計劃與訂單管理》課程大綱
一、什么是生產管理
1.生產管理范疇
2.生產管理保證QCD
3.對生產管理指標的追求
4.如何組合生產資料

二、生產管理相關職責
1.生產管理的職能
2.生產計劃及物料控制部職能、
3.生產管理人員工作職責
4.生產計劃工作范圍
5.生產經理、車間主任崗位職責及權限

三、生產計劃管理
1、生產計劃的重點、內涵、任務、內容、用途、種類
2、生產計劃編排要素：
① 人、機、物、法、環(huán)；
② 時間跨度；
③ 計劃需具備的特點。
3、生產計劃中的各標準
4.生產計劃管理原則
5.周生產計劃之準備
周生產計劃編排流程
訂單排期表
6.生產計劃與管控的作業(yè)程序表
7.生產計劃管控與現(xiàn)場進度管理的關系
8.個別訂貨生產型生產計劃
9.各生產相關計劃
10.滾動生產計劃
① 滾動計劃法的概念
② 滾動計劃的編制程序
③ 滾動計劃的特點：
④ 滾動計劃運作
⑤ 月度（周）生產計劃的制定------滾動式生產計劃
⑥ 滾動式生產計劃模式
11.目前生產計劃管理難度大的因素
生產管理者的煩惱

四、生產管理流程
1.生產計劃及物料控制作業(yè)流程圖
2.生產計劃控制流程
3.生產管理流程
4.工廠工作分擔矩陣圖

五、產銷銜接、訂單管理
1.銷售與生產運作流程圖
銷售計劃/生產計劃擬定及實施圖
2.產銷部門間的溝通協(xié)調
3.合同評審表
4.定期產銷協(xié)調會議制度
5.日常產銷工作鏈接流程圖
6.訂單流程

六、途程計劃
1. 途程計劃作用及主要目標
2. 途程計劃的內容
3. 途程計劃的要點
4. 途程計劃的編制
5. 生產流程時間控制
6、范例：
①途程計劃表(機械)；
②工序流程卡(印刷)
③生產流程管理表(電子)
④流程表

七、負荷計劃
1. 負荷計劃標準：
2. 負荷計劃的要點
3. 負荷計劃步驟
4. 能力需求計劃邏輯流程圖
如何計算生產能力：“投入” “產出”
1、生產能力計算方法
2、生產能力計算案例(一)：人力負荷分析、機器負荷分析
3、生產能力計算案例(二)：
①產品別、機械別負荷；
②機械別、制程別負荷；
③負荷、生產能力分析調整
4、生產力計算案例(三)：生產定額與人機利用率
5、生產力計算案例(四)：無設備單位
6、生產力計算案例(五)：加材料因素
7.作業(yè)案例：Y零件送貨時間

八、日程計劃
1. 日程計劃追求的目標
2. 日程計劃擬定的考量點
3. 生產日程計劃架構
4. 生產日程計劃體系
5. 日程計劃擬定
6. 日程計劃實施步驟
7. 影響日程計劃的因素
8. 日程計劃的擬定要點
9. 基準日程—日程計劃的標準
10. 基準日程表
案例：a) 傳統(tǒng)的生產排程；b) 改進型生產排程；c) JIT的生產排程

九、生產控制：
1. 計劃執(zhí)行監(jiān)控：
2. 計劃分析
3. 現(xiàn)場生產管理監(jiān)察確認表
4. 生產命令單作用
案例：××有限公司生產計劃令
生產周期管理。
5. 了解產品的生產周期
6. 生產管理頻率控制（短時距排程法）具體做法
7. 生產定額完成率達標跟進管理

十、如何提高生產力
1. 提高生產力措施
2. 如何提高瓶頸工序的生產力
3. 生產標準化提高生產力
4. 合理的生產現(xiàn)場布局
5. 生產績效公告的激勵作用
6. 生產現(xiàn)場士氣之鼓勵

十一、交期延誤的改善對策
1. 交期延誤的原因探討
2. 交期延誤的改善原則
① 銷售部門的改善對策
② 研發(fā)/設計部門的改善對策
③ 采購部門的改善對策
④ 生產部門的改善對策
互動題

附件一：生產計劃管理程序：
①.主生產計劃的制定；
②.采購/委外計劃的產生；
③.采購/委外計劃的執(zhí)行；
④.開料(配料)計劃的產生及執(zhí)行；
⑤.車間生產計劃產生；
⑥.車間生產計劃執(zhí)行；
⑦.計劃完成情況追蹤；
⑧.車間生產計劃異常調整；
⑨.訂單修改后的處理；
⑩.訂單交期延誤的處理

附件二、生產管理診斷自檢問卷25條

精益生產(及時生產JIT)簡介
1、精益生產
① 豐田生產方式成功------精益生產之淵源
② 精益生產定義
③ 精益生產管理體系圖①②
④ 精益生產(JIT)理念及目的8條
⑤ 精益生產的重要思想：
a.生產同步化： b.生產均衡化： c.生產柔性化：
⑥ 推行最少庫存與推行最小標準時間時
⑦ JIT手法：18條
⑧ 現(xiàn)場作業(yè)內容分析
實際作業(yè)、準浪費、浪費
⑨ 小批量生產為什么不賺錢
案例：1：10小時降為3.5小時。2：美得夢的JIT。
2、看板管理
① 看板運行情況:看板的運行是實施看板管理的關鍵
② 工序看板：在制品看板、信號看板:
③ 看板機能
a.物料單（物料標識卡）的機能
b.生產命令的機能：
c.庫存量的掌握與控制機能
④ 看板的作用：
⑤ 看板作用的原則6點
⑥ 看板管理實施的條件
3、“一個流”生產方式
① 一個流生產方式的含義
② 一個流之設備
4、豐田系統(tǒng)成功條件
豐田生產方式展開的科學態(tài)度——五個“為何”
5、ERP簡介：最佳ERP教材《家中請客》

《生產計劃與訂單管理》所屬分類
生產管理

《生產計劃與訂單管理》內訓服務流程

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