《商業(yè)銀行金牌大堂經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練》課程大綱
一:銀行金牌大堂經(jīng)理的角色定位
1、銀行服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
2、創(chuàng)新服務(wù)給銀行帶來(lái)的回報(bào)
3、客戶體驗(yàn)過(guò)程的每一個(gè)瞬間—大堂經(jīng)理起到的重要作用!
4、銀行大堂經(jīng)理的角色定位
5、大堂經(jīng)理的七項(xiàng)素養(yǎng)
二:銀行金牌大堂經(jīng)理的工作流程及效率提升
1、如何有效展開(kāi)工作?
2、銀行金牌大堂經(jīng)理高效的一天
3、營(yíng)業(yè)前應(yīng)該做什么?怎么做?可以運(yùn)用什么工作工具?
4、營(yíng)業(yè)中,應(yīng)該把握的工作流程與重點(diǎn)是什么?
5、營(yíng)業(yè)結(jié)束前應(yīng)該做什么?怎么做?可以運(yùn)用什么工作工具?
6、客戶服務(wù)的3A法則與情景模擬演練
7、案例剖析:金牌大堂經(jīng)理高效的一天
三:銀行金牌大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理之道
1、如何理解現(xiàn)場(chǎng)管理
2、大堂現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧
3、營(yíng)業(yè)廳環(huán)境管理
4、營(yíng)業(yè)廳設(shè)備的管理
5、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的管理
6、案例分享:大堂現(xiàn)場(chǎng)管理圖片剖析
四:銀行金牌大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)與投訴的解決之道
1、客戶問(wèn)題與投訴處理的六步驟
耐心傾聽(tīng)
表示同情理解并適時(shí)贊美
提出雙方均認(rèn)可的解決方案
獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
跟進(jìn)實(shí)施
2、客戶問(wèn)題及投訴管理的有效對(duì)策
息事寧人策略
白臉黑臉策略
請(qǐng)示上級(jí)策略
攻心為上策略
巧妙訴苦策略
3、客戶投訴解決過(guò)程中的細(xì)節(jié)處理
溝通過(guò)程中的細(xì)節(jié)處理
客戶行為的細(xì)節(jié)把握
4、案例剖析:20元假幣!
五:銀行金牌大堂經(jīng)理的卓越營(yíng)銷技巧
1、如何發(fā)現(xiàn)和滿足客戶需求
貴賓客戶的類型及應(yīng)對(duì)策略
貴賓客戶需求的三個(gè)維度與四個(gè)層次
如何甄別貴賓客戶
如何對(duì)現(xiàn)有目標(biāo)客戶進(jìn)行挖潛和營(yíng)銷
如何與客戶建立更深層次的聯(lián)系
如何開(kāi)展貴賓客戶活動(dòng)營(yíng)銷
掌握臨門一腳的方法:顧客購(gòu)買了產(chǎn)品,并不是銷售的結(jié)束
2、如何塑造產(chǎn)品的價(jià)值及調(diào)動(dòng)貴賓客戶情緒
產(chǎn)品說(shuō)明的方法與步驟
產(chǎn)品介紹的八大技巧及注意事項(xiàng)
提出解決方案(FAB)
如何捕捉客戶的購(gòu)買信息成交的時(shí)機(jī)
提出購(gòu)買建議(解決方案)
3、如何解除客戶的抗拒點(diǎn)
客戶七種最常見(jiàn)的抗拒種類
客戶抗拒的本質(zhì)與解除抗拒點(diǎn)的方法及公式
解除抗拒點(diǎn)的成交話術(shù)設(shè)計(jì)思路
解除抗拒點(diǎn)原則
解除客戶抗拒的技巧
處理抗拒點(diǎn)(異議)的步驟
如何化解緊急客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的誤解
如何在客戶態(tài)度氣憤的情況下改善尷尬局面
4、大堂經(jīng)理營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中的魅力溝通技巧
5、成交技巧及注意事項(xiàng)
6、模擬演練
六:金牌大堂經(jīng)理有效服務(wù)提升
1、服務(wù)流程中四個(gè)階段的把握
接待---服務(wù)形象及第一印象
理解---感同身受及需求判斷
幫助---提供解決方案及超越期望
留住---制造差異化及后續(xù)維護(hù)
2、服務(wù)過(guò)程中有效利用客戶右腦決策
打動(dòng)客戶右腦的感性思維
利用服務(wù)中15個(gè)打動(dòng)客戶的要素
服務(wù)中的客戶心理引導(dǎo)
《商業(yè)銀行金牌大堂經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練》適合對(duì)象
商業(yè)銀行大堂經(jīng)理
《商業(yè)銀行金牌大堂經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理