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商業(yè)銀行金牌大堂經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練
添加時(shí)間:2011-03-28      修改時(shí)間: 2011-03-28      課程編號(hào):100131373
《商業(yè)銀行金牌大堂經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練》課程大綱
一:銀行金牌大堂經(jīng)理的角色定位
1、銀行服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
2、創(chuàng)新服務(wù)給銀行帶來(lái)的回報(bào)
3、客戶體驗(yàn)過(guò)程的每一個(gè)瞬間—大堂經(jīng)理起到的重要作用!
4、銀行大堂經(jīng)理的角色定位
5、大堂經(jīng)理的七項(xiàng)素養(yǎng)

二:銀行金牌大堂經(jīng)理的工作流程及效率提升
1、如何有效展開(kāi)工作?
2、銀行金牌大堂經(jīng)理高效的一天
3、營(yíng)業(yè)前應(yīng)該做什么?怎么做?可以運(yùn)用什么工作工具?
4、營(yíng)業(yè)中,應(yīng)該把握的工作流程與重點(diǎn)是什么?
5、營(yíng)業(yè)結(jié)束前應(yīng)該做什么?怎么做?可以運(yùn)用什么工作工具?
6、客戶服務(wù)的3A法則與情景模擬演練
7、案例剖析:金牌大堂經(jīng)理高效的一天

三:銀行金牌大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理之道
1、如何理解現(xiàn)場(chǎng)管理
2、大堂現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧
3、營(yíng)業(yè)廳環(huán)境管理
4、營(yíng)業(yè)廳設(shè)備的管理
5、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的管理
6、案例分享:大堂現(xiàn)場(chǎng)管理圖片剖析

四:銀行金牌大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)與投訴的解決之道
1、客戶問(wèn)題與投訴處理的六步驟
耐心傾聽(tīng)
表示同情理解并適時(shí)贊美
提出雙方均認(rèn)可的解決方案
獲得認(rèn)同立即執(zhí)行
跟進(jìn)實(shí)施
2、客戶問(wèn)題及投訴管理的有效對(duì)策
息事寧人策略
白臉黑臉策略
請(qǐng)示上級(jí)策略
攻心為上策略
巧妙訴苦策略
3、客戶投訴解決過(guò)程中的細(xì)節(jié)處理
溝通過(guò)程中的細(xì)節(jié)處理
客戶行為的細(xì)節(jié)把握
4、案例剖析:20元假幣!

五:銀行金牌大堂經(jīng)理的卓越營(yíng)銷技巧
1、如何發(fā)現(xiàn)和滿足客戶需求
貴賓客戶的類型及應(yīng)對(duì)策略
貴賓客戶需求的三個(gè)維度與四個(gè)層次
如何甄別貴賓客戶
如何對(duì)現(xiàn)有目標(biāo)客戶進(jìn)行挖潛和營(yíng)銷
如何與客戶建立更深層次的聯(lián)系
如何開(kāi)展貴賓客戶活動(dòng)營(yíng)銷
掌握臨門一腳的方法:顧客購(gòu)買了產(chǎn)品,并不是銷售的結(jié)束
2、如何塑造產(chǎn)品的價(jià)值及調(diào)動(dòng)貴賓客戶情緒
產(chǎn)品說(shuō)明的方法與步驟
產(chǎn)品介紹的八大技巧及注意事項(xiàng)
提出解決方案(FAB)
如何捕捉客戶的購(gòu)買信息成交的時(shí)機(jī)
提出購(gòu)買建議(解決方案)
3、如何解除客戶的抗拒點(diǎn)
客戶七種最常見(jiàn)的抗拒種類
客戶抗拒的本質(zhì)與解除抗拒點(diǎn)的方法及公式
解除抗拒點(diǎn)的成交話術(shù)設(shè)計(jì)思路
解除抗拒點(diǎn)原則
解除客戶抗拒的技巧
處理抗拒點(diǎn)(異議)的步驟
如何化解緊急客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的誤解
如何在客戶態(tài)度氣憤的情況下改善尷尬局面
4、大堂經(jīng)理營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中的魅力溝通技巧
5、成交技巧及注意事項(xiàng)
6、模擬演練

六:金牌大堂經(jīng)理有效服務(wù)提升
1、服務(wù)流程中四個(gè)階段的把握
接待---服務(wù)形象及第一印象
理解---感同身受及需求判斷
幫助---提供解決方案及超越期望
留住---制造差異化及后續(xù)維護(hù)
2、服務(wù)過(guò)程中有效利用客戶右腦決策
打動(dòng)客戶右腦的感性思維
利用服務(wù)中15個(gè)打動(dòng)客戶的要素
服務(wù)中的客戶心理引導(dǎo)

《商業(yè)銀行金牌大堂經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練》適合對(duì)象
商業(yè)銀行大堂經(jīng)理

《商業(yè)銀行金牌大堂經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理
《商業(yè)銀行金牌大堂經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師褚立欣老師簡(jiǎn)介
褚立欣
褚立欣
專業(yè)資質(zhì):
高級(jí)顧問(wèn)師/培訓(xùn)師 。
PTT美國(guó)職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
培訓(xùn)師沙龍《問(wèn)題樹(shù)課程開(kāi)發(fā)模型》首期學(xué)員
北京師范大學(xué)心理學(xué)在職研究生
客戶服務(wù)專家、肢體語(yǔ)言觀察家,具有深厚的心理學(xué)及國(guó)學(xué)功底
課程特點(diǎn):量身定做,堅(jiān)持“以終為始”的課程開(kāi)發(fā)理念

工作經(jīng)驗(yàn):
教師出身,玫琳凱化妝品公司內(nèi)部講師;UT內(nèi)部講師;咨詢公司咨詢顧問(wèn)、內(nèi)部講師,專注于客戶服務(wù)技能提升。10年的時(shí)間用心去聽(tīng)、用心去看、用心去感悟銀行、移動(dòng)、酒店的服務(wù),對(duì)服務(wù)有獨(dú)到的見(jiàn)解。曾參與了多個(gè)城市銀行網(wǎng)點(diǎn)及移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)技能提升項(xiàng)目。

服務(wù)格言:
服務(wù)就是做細(xì)節(jié)和做小事,服務(wù)就是做人際關(guān)系

授課風(fēng)格:
多年的職業(yè)培訓(xùn)生涯,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。臺(tái)風(fēng)優(yōu)雅,善于將心理學(xué)應(yīng)用于課堂,娓娓道來(lái)、輕松自然、案例豐富、生動(dòng)有趣,以解決實(shí)際工作問(wèn)題為核心;課程多采用演練加點(diǎn)評(píng)的形式,善于提問(wèn),善于分析,通過(guò)提問(wèn)引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深入的思考,通過(guò)分析讓學(xué)員從公司、個(gè)人、客戶等多角度尋找解決問(wèn)題的方法
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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