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中國茶文化式企業(yè)領導智慧
添加時間:2011-05-27      修改時間: 2011-05-27      課程編號:100132606
《中國茶文化式企業(yè)領導智慧》課程大綱
一、3700年不變本質(zhì)的茶文化精髓與中國朝代更迭觀察
1、朝代在變、風氣在變、不變的是茶香官宦飄仕農(nóng);
2、3700年傳承給了現(xiàn)代知道總結(jié)、善于思考的成功人士什么反思?
3、2500年孔儒思想是如何與3700茶情相互交融與借鑒提升
學員品1700古樹鳳凰普洱茶【生茶】:學員以千年不衰的茶文化與百年幸福人生的成功人士發(fā)言分享

二、茶與領袖榮辱真實案例
1、關羽諸葛亮二大英才皆缺乏茶性的不光彩生命之末
2、中國改革開放總設計師鄧小平三次人生低估的茶性、茶魂、茶引子全面美德,締造了世界矚目的中國奇跡
學員品鐵觀音:鐵觀音與成功者思維分享發(fā)言

三、茶壺天下
1、茶的氣質(zhì)下:事業(yè)成功者不忘茶榮辱與共的事業(yè)之延續(xù)
2、茶的情懷下:形威者畏者多、助者少;
氣威者畏者少、助者多
3、碰一碰粉身碎骨的【壺】的自我保護與成功人士
學員品普洱茶熟茶:普洱熟茶與低身保命的分享發(fā)言

四、詩茶圍爐:對待下屬的茶者之道下寬懷領導魅力
1、人有階、馬有品、茶無貴賤的對待下屬的領導魅力
2、水有溫、酒有度、人有臉面的給人機會和方便下的領導魅力
3、你有情、我有意、茶水交融的上下級人際關系的領導魅力
4、你信任、我產(chǎn)能、相互依托的高績效團隊的領導魅力
學員品【雜茶沫】:多種普通茶沫卻是上等好茶味的領導愛護下屬的分享發(fā)言

五、與時俱進的中國茶文化與與時俱進的領導思維
1、3700傳統(tǒng)茶文化下的與時俱進的茶理念
2、詩茶圍爐:座談會產(chǎn)生領導管理與企業(yè)發(fā)展思路
3、三道茶:三種品味的管理者注定有坎坷
4、多茶交融品茶會,產(chǎn)生的不同資訊
學員品自己配茶,三種不同種類的茶葉交融沖泡:企業(yè)課程內(nèi)部相互補充提升產(chǎn)能的分享發(fā)言



六、詩茶圍爐:管理者溝通與人際關系處理
1、雅局生尊重:商務溝通、人際關系建立中,優(yōu)雅的茶局是獲得相互尊重的好去處;【相互尊重能喚回對方人格走低】
2、惡生大惡:不能進行下去的溝通,馬上停止,泡壺好茶一解不快,能起到力挽狂瀾的溝通危機處理【溝通應用技巧訓練】
3、茶情生人情:管理者以茶的情懷獲得對方給你的人情的技巧
學員品普洱茶【昔歸】:中國收藏茶的大家,能得一餅昔歸,一生無求的分享發(fā)言
4、茶濃情更深:由人際交往到產(chǎn)生效益雙方情感加深進度管理
學員品【烏龍茶】:烏龍茶與人際關系的分享發(fā)言

七、放松心情:做個公認為好交往的成功人士
1、心情不好、成功何益?【花茶、香片人生】
2、生氣是用別人的錯誤來懲罰自己,傻不傻【苦丁茶】
3、淡泊名利不等于沒有名利【綠茶、毛巾、龍井茶】
3、做人講性情、做事有激情來感染團隊【紅茶】
學員品【各種茶】:喝上述茶的感覺的分享發(fā)言

八、大紅袍的大紅大紫事業(yè)、人生
1、大紅袍的為人之道
2、追求輕松、追求快樂,不然成功干什么?
3、忙碌不忘三杯茶【忙碌不一定有效,三杯茶能讓大腦能清晰】
4、書茶不分家:成功人士能閑置才是真正的成功。嘗試【枕邊三卷書、桌前一壺茶】的幸福離你是否遙遠。
學員品【大紅袍】:學員分享大紅袍的帝王事業(yè)感覺發(fā)言

九、真誠、守信、規(guī)整是茶人和管理者的共同準則
1、茶不少斤兩,一斤加二泡【對人好,能換回別人對你好】
2、茶不亂級別,做人守規(guī)則【茶者不荒蕩、立氣威】
3、茶不忘3700年之不易【百年基業(yè)靠的是真誠、守信】
學員收拾完課堂衛(wèi)生后下課課程結(jié)束

十、課程結(jié)束、課程回顧

《中國茶文化式企業(yè)領導智慧》課程目的
本課程根據(jù)【茶性】與【茶魂】及【茶煙】三個方面來尋找人的本質(zhì)中存在茶的魅力和本質(zhì)魅力需要被【茶引子】激發(fā),因而煥發(fā)持久不衰的領導魅力。

《中國茶文化式企業(yè)領導智慧》所屬分類
綜合管理
《中國茶文化式企業(yè)領導智慧》內(nèi)訓服務流程
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
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周平(深圳)
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