《打 造 高 績(jī) 效 團(tuán) 隊(duì) ——— 實(shí)現(xiàn)1+1》2》課程大綱
第一部分 團(tuán)隊(duì)概述
團(tuán)隊(duì)的概念
團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
歷史上的三種典型團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素
團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義
案例研討
第二部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法
角色界定途徑
價(jià)值觀途徑
任務(wù)導(dǎo)向途徑
人際關(guān)系途徑
案例分析、討論
第三部分 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)角色
團(tuán)隊(duì)角色分析
團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)
團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
第四部分 高效團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)凝聚力
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)士氣
目標(biāo)、責(zé)任、使命、信念、愛(ài)、原動(dòng)力
團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第五部分 高效團(tuán)隊(duì)溝通
團(tuán)隊(duì)沖突的來(lái)源
5種處理沖突的方式
溝通模型解析
人際溝通風(fēng)格測(cè)試
自我認(rèn)知
性格與溝通
第六部分 團(tuán)隊(duì)管理與有效授權(quán)
何為授權(quán)
授權(quán)原則
授權(quán)的有效性
團(tuán)隊(duì)授權(quán)
第七部分 團(tuán)隊(duì)管理與決策
決策誤區(qū)
團(tuán)隊(duì)決策
決策過(guò)程
如何提高團(tuán)隊(duì)決策水平
情景體驗(yàn)與案例分析
備注：以上僅是課程綱要，具體可根據(jù)客戶實(shí)際需求量身定制。

《打 造 高 績(jī) 效 團(tuán) 隊(duì) ——— 實(shí)現(xiàn)1+1》2》課程目的
了解團(tuán)隊(duì)的概念及構(gòu)成要素
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的不同方法
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的管理、溝通、激勵(lì)、決策等方法
明確團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性
打造卓越的團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)

《打 造 高 績(jī) 效 團(tuán) 隊(duì) ——— 實(shí)現(xiàn)1+1》2》適合對(duì)象
企業(yè)基層員工、銷售團(tuán)隊(duì)、中高層管理者等

《打 造 高 績(jī) 效 團(tuán) 隊(duì) ——— 實(shí)現(xiàn)1+1》2》所屬分類
人力資源

《打 造 高 績(jī) 效 團(tuán) 隊(duì) ——— 實(shí)現(xiàn)1+1》2》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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