《企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展》課程大綱
課程時(shí)間：兩天（12課時(shí)）
課程大綱：

第一單元 培訓(xùn)和發(fā)展概論
1、 培訓(xùn)和發(fā)展(T&D)是人力資源管理的核心
2、 T&D重要性
3、 擺在企業(yè)人力資源部門的T&D課題
4、 T&D的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、 T&D中HR與部門經(jīng)理的角色分工
第二單元 如何定義工作能力
1、 如何定義工作能力？
2、 工作能力包括下列三個(gè)方面:
3、 技能的三個(gè)方面
4、 培訓(xùn)的內(nèi)容分析模式
5、 針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容不同培訓(xùn)方法
第三單元 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系
1、企業(yè)培訓(xùn)的原則
2、培訓(xùn)種類
3、如何安排NEO培訓(xùn)
4、正式培訓(xùn) & 非正式培訓(xùn)
5、各階層員工能力需求和培訓(xùn)重點(diǎn)
6、企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
7、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流程
8、培訓(xùn)發(fā)展部門的職責(zé)
第四單元 培訓(xùn)需求分析
1、培訓(xùn)需求分析的重要性
2、確定培訓(xùn)需求的步驟
3、確定能力需求的方法
4、培訓(xùn)需求項(xiàng)目練習(xí)
第五單元 擬訂有效的培訓(xùn)預(yù)算和訓(xùn)練計(jì)劃
1、培訓(xùn)計(jì)劃
2、培訓(xùn)預(yù)算
3、預(yù)算編制方法
4、“零基預(yù)算法”(ZBB)
5、企業(yè)培訓(xùn)總預(yù)算的使用
6、企業(yè)培訓(xùn)方式的選擇
第六單元 編寫培訓(xùn)目錄
1、公司的培訓(xùn)和發(fā)展理念
2、培訓(xùn)和發(fā)展體系
3、培訓(xùn)和發(fā)展框架
4、建議培訓(xùn)和發(fā)展時(shí)間
5、培訓(xùn)和發(fā)展課程分類
6、領(lǐng)導(dǎo)及管理訓(xùn)練課程
7、市場(chǎng)行銷訓(xùn)練課程
8、培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃
9、課程介紹
10、發(fā)布你的培訓(xùn)目錄
第七單元 有效培訓(xùn)的實(shí)施
1、 構(gòu)成有效培訓(xùn)的要素
2、 培訓(xùn)的形式
3、 培訓(xùn)員的能力要求
4、 培訓(xùn)課程開發(fā)的階段和任務(wù)
5、 有效的教學(xué)基本內(nèi)容
6、 如何遴選適合你公司的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
7、 在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)過程中，您需要了解的一些主要因素
8、 培訓(xùn)記錄
第八單元 培訓(xùn)課程評(píng)估
1、 如何解決非培訓(xùn)問題？
2、 四階層評(píng)估模型
3、 各種評(píng)估層次的常用方法
4、各種評(píng)估工具的應(yīng)用
第九單元 培訓(xùn)效果的量化測(cè)定
1、花費(fèi)61萬是否值得
2、是否值得訓(xùn)練短期工作的員工
3、雇傭一個(gè)專業(yè)人士作技術(shù)顧問要比出錢培訓(xùn)和認(rèn)證培訓(xùn)的費(fèi)用少嗎
第十單元 Q&A

《企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展》課程目的
如何分析員工的能力? 如何制定員工發(fā)展計(jì)劃? 如何幫助員工提高工作能力? 作為培訓(xùn)和人力資源管理的負(fù)責(zé)人，這些是您要考慮的問題。本課程的目的在于探討如何通過完整的培訓(xùn)規(guī)劃，有制度、有系統(tǒng)的推動(dòng)與落實(shí)企業(yè)人才培育工作，并與您分享外資公司在培訓(xùn)和發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行案例分析及答疑

《企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展》適合對(duì)象
培訓(xùn)經(jīng)理、人事經(jīng)理、總經(jīng)理

《企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展》所屬分類
人力資源

《企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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