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藍血營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術
添加時間:2011-08-11      修改時間: 2011-08-11      課程編號:100134755
《藍血營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術》課程大綱
打造高績效巔峰營銷團隊:讓銷售精英成為過河的卒子并抱成團,由您指揮!
整合銷售管理系統(tǒng):讓銷售骨干成為獨當一面的干將,攻無不克!
解決營銷團隊障礙,提升銷售業(yè)績:讓營銷總裁成為成竹在胸的統(tǒng)帥,笑傲江湖!

市場營銷是銷售體系中的戰(zhàn)略學、運籌學、智謀篇,重在運籌帷幄,決勝千里!
銷售管理是銷售體系中的戰(zhàn)役學、指揮學、整合篇,重在環(huán)環(huán)相扣,系統(tǒng)運作!
一線銷售是銷售體系中的戰(zhàn)術學、操作學、實戰(zhàn)篇,重在短兵相接,實招實效!
Ø 本項特訓能做什么?
《巔峰戰(zhàn)將特訓營》只教四件事
挑戰(zhàn)“巔峰”不要小看自己
不怕失敗,成為勇敢的“戰(zhàn)將”
戒驕戒躁,形成一個戰(zhàn)斗“營壘”
忠誠度/執(zhí)行力/戰(zhàn)斗力/組織力/團隊凝聚力合力合成!

第一專題:《中國企業(yè)營銷迷局》
一、《營銷戰(zhàn)略無光》
二、《營銷文化無魂》
三、《營銷管控無力》
四、《營銷戰(zhàn)法無智》
五、《營銷后繼無人》
第二專題:《藍血營銷戰(zhàn)略定位--超越競爭》
第三專題:《藍血營銷五環(huán)打擊--智勇雙全》
第四專題:《藍血營銷進攻步驟--穩(wěn)扎穩(wěn)打》
第五專題:《營銷大軍人性化軟激勵訓練-自動自覺》
第六專題:《藍血營銷戰(zhàn)術應用--靈活機動》
第七專題:《藍血營銷團隊管理--忠誠服從協(xié)作》
第八專題:《營銷大軍軍事化硬激勵訓練》

《藍血營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術》所屬分類
市場營銷
《藍血營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師董博雅老師簡介
董博雅
董博雅
解放軍管理流派新領軍人物
軍事化管理咨詢專家
亮劍營銷教練
國際軍商研究院院長 北大縱橫咨詢合伙人
中國軍旅企業(yè)家聯(lián)誼會秘書長
中國人力資源開發(fā)研究會理事
鳳凰網(wǎng)2014“華語講壇影響力入圍人物”

22年軍旅生涯 15年咨詢培訓經(jīng)歷
16所大學總裁班特聘教授
32家公司咨詢顧問 1100多天培訓課時
授課風格:
(4+3+2+1)行動學習(30%)+體驗分享(20%)+教練點評(10%)+主題詮釋(40%)
1.行動式學習:設計針對性體驗活動,輔以經(jīng)典影片、音樂、道具、情境,感悟、行動。
2.互動式教學:成人很難學得進東西,除非是在自己錯誤中改進學習效率才是最高的。
所有課題都是在體驗中發(fā)現(xiàn)問題/引發(fā)思考/互動研討,深入靈魂與內(nèi)心深處。
3.總結(jié)中提升:以直觀案例/影片/圖片/模型做易學易用、立學立用、現(xiàn)學現(xiàn)用的總結(jié)提高。
4.訓練中行動:學以致用,在教育中感悟,在訓練中行動。不僅知道,更要在當場做到。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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